Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO

Presentación del tema: "Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO"— Transcripción de la presentación:

1 Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO

2 Introducción 1/3 Los seis sombreros para pensar nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría conducir su orquesta. Dos tipos de pensamiento: rutinario (caminar – hablar – respirar), deliberado (requiere cierto distanciamiento, un se pone el sombrero para pensar de modo deliberado.

3 Introducción 2/3 Ser un pensador no implica ser inteligente. Implica querer conscientemente serlo. Hace falta intención y desempeño. Los seis sombreros para pensar ofrecen una forma de transformar intención en desempeño efectivo.

4 Introducción 3/3 El propósito de pensar con seis sombreros:
Representación de un papel definido. Dirigir la atención. Conveniencia. Base en química cerebral. Establecer las reglas del juego.

5 Sombrero blanco Indica neutralidad
Se ocupa de hechos objetivos y de cifras. Nos permite exponer tanto hechos creídos (de segunda clase) y hechos verificados. Propósito: disponer de un modo de solicitar solamente información. Ejemplo: “El año pasado, en los EEUU, la venta de carne aumento un 25%”.

6 Sombrero rojo 1/3 Punto de vista emocional.
Emociones, sentimientos, aspectos no racionales del pensar. Ejemplo: “No me gusta y no quiero hacer negocios con él. Eso es todo.” Nunca hace falta justificar o explicar lo que se siente.

7 Sombrero rojo 2/3 Tres instancias en que la emoción puede afectar el pensamiento: Trasfondo de emociones (miedo, ira, odio, etc.). Percepción inicial. Emociones que intervienen después que se ha trazado el mapa de la situación.

8 Sombrero rojo 3/3 Intuiciones Discernimiento súbito
Entendimiento de una situación El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento !!!

9 Sombrero negro 1/2 Lógico-negativo Errores de pensamiento.
Ejemplo: “No veo la conexión entre esto y lo que dijo antes”. Ejemplo: “Las cifras que conozco son diferentes a las que ha dado usted”. Especulativo-negativo Ejemplo: “Me parece peligros que la competencia alcance nuestros precios mas bajos”.

10 Sombrero negro 2/2 Modos de aplicar el sombrero negro:
Examinar la viabilidad de la idea. Señalar las fallas. Al sombrero negro no le incumbe resolver problemas, solo señalarnos.

11 Sombrero amarillo Positivo y constructivo. Propuestas y sugerencias.
El valor del “SI” / el mejor de los casos.

12 Sombrero verde 1/3 Creatividad e idas nuevas. Nuevas formas de enfocar las cosas. La creatividad implica provocación, exploración y riesgo. Nuevas propuestas. Mas alternativas. Este sobrero no exige un aporte, exige un esfuerzo.

13 Sombrero verde 2/3 El pensamiento lateral consiste en cambiar de pautas en un sistema asimétrico de formación de pautas. Movimiento. Ejemplo: tomar una idea indefinida y darle forma hasta convertirla en algo concreto y practico. OP (Provocative Operation). Ideas “locas”. Modos de lograr provocación: Inversión, palabra al azar. Ejemplo: “Los compradores OP deberían recibir un pago por comprar cosas”.

14 Sombrero verde 3/3 Buscar alternativas. No quedar satisfecho con demasiada facilidad !!!

15 Sombrero azul Control y organización del proceso de pensamiento.
Capacidad de enfoque. Síntesis final y preparación del informe.