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Publicada porÁngel Ramos de la Fuente Modificado hace 9 años
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PACA de Camiri Resultados del Diagnóstico y Propuestas de Acción para el Desarrollo Económico de Camiri
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La Economía de Camiri
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¿Qué es PACA? Metodología para preparar un diagnóstico rápido de la economía local orientado a la acción PACA identifica actividades prácticas para reforzar la competitividad de las empresas. Posible con recursos locales. Implementación rápida Resultados visibles a corto plazo
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¿Cómo se hace PACA?
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LOS 5 MITOS DE CAMIRI “El turismo tiene un gran potencial”
“Camiri: Ciudad de Servicios” “Nuestros productos son únicos e inmejorables” “Otros deben solucionar nuestros problemas” “El Gobierno Municipal es el encargado de desarrollar al sector privado”
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Mito 1: “El turismo tiene un gran potencial”
Faltan productos turísticos desarrollados Camiri está muy lejos de posibles clientes La mayoría de personas que vienen a Camiri no son turistas Poca infraestructura y servicios turísticos La atención a los clientes (en comercios, hoteles y restaurantes) no es buena
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Mito 2: “Camiri: Ciudad de Servicios”
Los servicios de Camiri están dimensionados para la demanda local Servicios deficientes Falta variedad ¿Hay empresarios interesados en invertir?
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Mito 3: “Nuestros productos son únicos e inmejorables”
El queso chaqueño no es exclusivo de Camiri Los muebles de madera no son de calidad única La ausencia de químicos en la agricultura no significa mejor calidad
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Mito 4: “Otros deben solucionar nuestros problemas”
Muchos problemas son causados por nosotros mismos La cooperación internacional no va a estar siempre a nuestro lado El Estado no es nuestro “papá”
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Mito 5: “El Gobierno Municipal es encargado de desarrollar al sector privado”
El Gobierno Municipal es proveedor de bienes y servicios públicos El Gobierno Municipal no debe financiar inversiones privadas El Desarrollo Económico Local es una responsabilidad de los empresarios El Gobierno Municipal y CODEL lo facilitan
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Elementos de la competitividad de Camiri
Coordinación interinstitucional Actitud empresarial Rol del Gobierno Municipal Aprender de otras experiencias
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Coordinación interinstitucional
Las instituciones de apoyo están desarticuladas Falta cooperación público-privada La Comisión Desarrollo Económico Local (CODEL) necesita contenidos
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Actitud empresarial Productores/as y comerciantes no actúan como empresarios/as Existen oportunidades de negocios que no son aprovechadas
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Rol del Gobierno Municipal
Promover el desarrollo económico local con los sectores económicos locales Facilitar el acceso de las empresas locales en las licitaciones de bienes y servicios Poner en marcha la Unidad de Promoción Económica Municipal (UPEM)
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Aprender de otras experiencias
Realizar intercambios de experiencias exitosas con otros municipios (Parques industriales, emprendimiento, poscosecha, comercialización)
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SECTOR COMERCIO
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Puntos fuertes del sector
Los pequeños comerciantes están bien organizados La cercanía a otros países para proveerse de productos La oferta de productos es diversificada Existe una demanda cautiva
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Puntos débiles del sector
Los proveedores intermediarios encarecen los costos de los productos Existe conflictos entre el sector formal e informal Los comerciantes no cuentan con microcréditos Existe una escasa producción local
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Propuesta: Comercio Título: Aumentar la compra de producción local
Contenido: Cómo hacer: Responsable: Efecto esperado: Aumentar la compra de producción local Acuerdo entre comerciantes y productores agropecuarios para abastecer la demanda local Realizar un taller de trabajo, identificar y jerarquizar los problemas y realizar un plan acción Comerciantes y agricultores Mejorar la cantidad y calidad de productos
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SECTOR AGROPECUARIO
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Puntos fuertes del sector
Zona libre de aftosa Fuerte organización de ganaderos Cooperación técnica y Universidad apoyan al sector
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Puntos débiles del sector
Sistemas de producción agropecuaria obsoletos. Productores agrícolas desorganizados y sin visión de mercado Falta de transparencia de mercado, por lo que dominan intermediarios
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Propuesta: Sector Agropecuario
Intercambio de experiencias entre agricultores Agricultores vistan Monteagudo. CODEL / UPEM (apoyo MANCOR/GTZ). Acordar y ejecutar programa de pasantía empresarial Conocer buenas prácticas que generen nuevas ideas Título Contenido Responsable Cómo hacer Efecto esperado
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ECONOMÍA GUARANÍ (Comunidad Kaami)
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Puntos fuertes del sector
Potencialidades en los rubros de artesanía, miel, hortalizas y ganadería Organización comunitaria permite acordar actividades económicas conjuntas Hay algunas habilidades artesanales (cestería)
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Puntos débiles del sector
Limitaciones de tenencia de tierra Producción orientada al autoconsumo Debilidad en la comercialización de excedentes Infraestructura productiva deficiente Asistencia técnica ignora el mercado
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Propuesta 1: Economía Guaraní
Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Instalación de Punto de Venta Guaraní en la Ciudad Mejorar la comercialización directa de productos elaborados en las comunidades Capitanía Kaami (en coordinación con Gobierno Municipal, APG y DED) Aprovechar locales disponibles Involucrar jóvenes estudiantes Guaranís Mejorando presentación y calidad de productos Aumentar márgenes de ganancia
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Propuesta 2: Economía Guaraní
Manejo de plagas en producción agropecuaria de las comunidades Kaami Vacunación animales menores y control de plagas en cultivos de maíz Capitanía Asistencia técnica periódica Disminución de la mortalidad y pérdida de cosecha Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado:
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Propuesta 3: Economía Guaraní
Participación guaraní en desarrollo económico local Fortalecer la presencia Kaami en la CODEL Capitanía Insertar oferta Kaami en Turismo y Comercio (hortalizas, artesanía etc.) Mayor inserción del sector Kaami en economía local Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado:
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PEQUEÑA INDUSTRIA
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Puntos Fuertes Sector con gran motivación
Aceptable número de empresas locales Generador de empleo
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Puntos débiles Limitada capacidad de producción
Informalidad del sector Escaso poder de negociación (precios) Institucionalidad débil Acceso limitado al crédito
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Propuesta 1: Pequeña Industria
Título: Contenido Cómo hacer Responsable Efecto esperado Promover espíritu emprendedor Concurso de jóvenes emprendedores Definir y ejecutar el concurso. Facilitar los financiamientos IDEPRO y GTZ Generar empleo y crear emprendimientos
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Propuesta 2: Pequeña Industria
Título: Contenido: Cómo hacer: Responsable: Efecto: Punto de Venta en la Carretera Exposición y comercialización de los productos locales Productores/as de diversos rubros, exponen y venden sus productos ADEPI Ampliar su mercado y aumentar las ganancias
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SECTOR TURISMO
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Puntos fuertes Hoteles, Alojamientos, Haciendas, Restaurantes, Esparcimiento y Transportes Potencial turístico identificado Demanda en Santa Cruz por turismo sentimental y cultural Infraestructura de los servicios básicos
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Puntos débiles del sector
Falta de variedad alimenticia y comida saludable Deficiente atención al cliente Asociación de Empresarios de Turismo del Chaco (ATECH) débil Servicios deficientes (iluminación, limpieza)
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Propuesta 1: Sector Turismo
Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Desarrollar oferta turística Definir productos turísticos, editar folletos de promoción y divulgarlos ATECH Diseñar productos turísticos como oportunidades de negocios Creación de empresas
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Propuesta 2: Sector Turismo
Título: Contenido: Responsable: Cómo hacer: Efecto esperado: Acceso a lugares de interés Negociar con ANDINA acceso a Pozo Petrolífero Número 1 y mirador torre Sararenda ATECH Llegar a acuerdos con el representante local de ANDINA Ampliar la oferta turística
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¿Quién pone en marcha las propuestas?
Los/las Facilitadores PACA proponen: Conformar “Equipo de implementación PACA” en Camiri integrado por: Mancomunidad de la Provincia de Cordillera Alcaldía Municipal de Camiri Comisión de Desarrollo Económico Local (CODEL) Monitoreo por CONCADEL - AMDECRUZ Tareas: Facilitar y poner en marcha las propuestas PACA
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El Equipo PACA de Camiri
Foto de todos
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Gracias por su atención!
Foto…
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