La escuela estructuralista Burocracia Max Weber

Presentación del tema: "La escuela estructuralista Burocracia Max Weber"— Transcripción de la presentación:

1 La escuela estructuralista Burocracia 1942-1950 Max Weber
Escuela Formal Las organizaciones de Weber ,establecen normas ,reglamentos y emiten ordenes que deben ser cumplidas a- Estos se debe con claridad a la filosofía de la Autoridad b- Para Weber el concepto de Poder es la capacidad de incluir a otra a aceptar ordenes. c- Legitimación , es la capacitación de las ordenes por parte del subordinado. d- Combinando el Poder y Legitimación se obtiene un concepto de AUTORIDAD LEGAL totalmente formalista PODER + LEGITIMACION = AUTORIDAD LEGAL

2 los cargos de niveles inferiores los ocupan los agentes
En su concepto de Autoridad incluye un análisis con respecto al Liderazgo. clasificación 1) Tradicional 2) Carismático 3) Racional – Legal o Burocrático El modelo de control social a- Funcionamiento El modelo cuenta con una Autoridad Legal La Autoridad Legal queda definida por leyes, decretos, normas , reglamentos. Las personas deben actuar en forma impersonal . Existen los cargos utilizados por la autoridad legal. los cargos de niveles superiores los ocupan los funcionarios. los cargos de niveles inferiores los ocupan los agentes

3 Modelos Integrales del Estructuralismo
5) Los cargos están dispuestos por un nivel jerárquico. 6) No se pueden modificar las leyes, normas o decretos. 7) Cada cargo esta llenado por la capacidad de las personas 8) Las personas que ocupan los cargos no deben tener relación patrimonial con la Organización 9) Los cargos no pueden ser monopolizados de por vida. Modelos Integrales del Estructuralismo Los funcionalistas Mertón ,adopto 2 categorías de funciones 1)Las funciones manifiestas Constituidas por consecuencias objetivas

4 2) Las funciones latentes
Las que no son intencionales pero existen y su accionar no alcanza a ser justificado y trabaja en tres campos a- Campo de las funciones - latentes, manifiesta. b- Campo de las disfunciones - distorsión de las funciones c- Campo de los objetivos P.Selznick Adopta : En vez de ser Denomina latentes Deseadas Manifiestas No deseadas A.Gouldner Análisis disfuncional sobre el problema de la tensión organizacional que genera e control Social.

5 La teoría de la Organización
H.Simón – Barnad – Cyer – March Escuela informal integradora y conductista Contenidos : Análisis critico de los principios neoclásicos Desarrollo del nuevo concepto de Autoridad Desarrollo de la teoría de conflicto Desarrollo de los objetivos Desarrollo de la teoría de la decisión

6 Análisis de los principios Neoclásicos
Los cuatro principios neoclásicos Neoclásicos Unidad de mando y especialización Autoridad y responsabilidad Autoridad de línea y estado Mayor Alcance y control Estos principio son contradictorios ambiguos, no son ni leyes ni hipótesis Los denomina proverbios en vez de principios.

7 Concepto de Autoridad Concepto de Autoridad concepto de influencia
clásico el subordinado Impone la se somete cuando autoridad reconoce aptitud de influencia del superior Subordinado Subordinado Área impuesta por concepto de Voluntad del superior aceptación de influencia

8 Influencia : persuasión del superior al Subordinado para que este esté totalmente convencido de la tarea realizada Teoría del Equilibrio Balance de contribuciones y compensaciones Alance equilibrado Aportes = Compensaciones 2) Balance en desequilibrio a favor de la organización Aportes + Compensaciones – 3) Balance en desequilibrio a favor de un participante. Aportes - Compensaciones +

9 Teoría del Conflicto Tipos de condiciones que tiene
Conflicto que presentarse * Individual No Aceptabilidad 2- No Comparabilidad 3- Incertidumbre * Organizacional Individual – Incertidumbre 2. Grupal – Negociación * Inter. Organizacional ) Diferencia de los objetivos solución 2) Diferencia en los subobjetivos negociación 3) Falta de información

10 Teoría de la formación de objetivos
a- Proceso de negociación o Regateo de forma la Coalición b- El proceso organizativo interno de control – estabilización del objetivo c- Adaptación a la experiencia Teoría de la decisión Modelos de Decisión 1- Certeza 2- Riesgo 3- Incertidumbre 4- Información parcial

11 Cadena de Medios y Fines M F
Juicios de Valor : La selección de finalidades ultimas Juicios de Hechos: cuando implican el logro de tales finalidades.