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Gestión de recursos en T.I.
Ingeniería del Software III Gabriel Buades Diciembre 1.998 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Índice Diagrama de contexto Gestión de los recursos tecnológicos
Gestión de los recursos humanos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Diagrama de contexto Objetivos: Recursos:
Desde el punto de vista de la empresa Desde el punto de vista de la O.I. Recursos: Recursos humanos Recursos tecnológicos Procesos de decisión enfocados a la consecución de los objetivos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Objetivos Deben ser siempre viables y preestablecidos Empresa:
Incrementar el negocio Reducción de costes Mejorar calidad Departamento informático Acortar plazos de entrega Mejorar procesos Incrementar ventas Incrementar márgenes 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Recursos Todos ellos son Disponibles y Limitados Hardware Software
Comunicaciones Procesos Datos Dinero Tiempo Especialistas 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Procesos de decisión Compra vs Alquiler Personal propio vs Outsourcing
Sistema operativo Proveedor Arquitectura Centralizada vs Distribuida Estándares Priorización 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones de Gestión Planificación Ejecución Control
Medio plazo: Plan informático Corto plazo: Presupuestos Ejecución Producción Desarrollo Control Calidad Seguridad Costes 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Elementos de ayuda Criterios generales Recomendaciones generales
Cifras del sector 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Criterios generales Gestión de recursos tecnológicos
Adaptación a nuestros requerimientos Existencia de más de un proveedor Existencia de proveedores independientes que apoyen el producto Facilidad de uso y administración Facilidad de adaptación Costes de implantación y de explotación posterior Soporte técnico local Resultado de pruebas si se considera necesario 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Recomendaciones generales
Proyectos de RR.TT. Alineados con objetivos generales de la empresa Pueden y deben valorarse y priorizarse desde el puntos de vista de la empresa 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Recomendaciones generales
Inversiones en tecnología Deben ser amortizables en pocos años Amortización tecnológica se produce antes que la amortización contable Imputar las pérdidas por tecnología obsoleta a las nuevas adquisiciones Plantear las opciones de recompra Negociar el mantenimiento en el momento de la compra Especial atención a la liberalización del mercado de telecomunicaciones 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Recomendaciones generales
Valor de los Recursos Tecnológicos Datos: Es el recurso más valioso. Datawarehouse Procesos: Aplicaciones portables e interoperables, dependientes de la función y no de la tecnología. Workflow SGBD: Pieza clave. Software base: Buscar una plataforma abierta. Valorar la existencia de fabricantes independientes de aplicaciones, soporte local, facilidad de administración y rendimiento 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Recomendaciones generales
Valoración de los recursos humanos Formación permanente Formación en negocio Polivalencia 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Planificación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Ejecución: Producción 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Ejecución: Desarrollo y productos 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Ejecución: Formación técnica 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Funciones informáticas
Funciones de Control 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Plan de formación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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Plan de formación 10/12/1998 Gestión de recursos tecnológicos
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