GRUPO No. 3 La Esmeralda (Arauquita)

Presentación del tema: "GRUPO No. 3 La Esmeralda (Arauquita)"— Transcripción de la presentación:

1 GRUPO No. 3 La Esmeralda (Arauquita)
TEORIA Z GLORIA FARIDE GUTIERREZ A EDGAR DUVAN SEPULVEDA C GLORIA AZUCENA TARAZONA GRUPO No La Esmeralda (Arauquita)

2 ANTECEDENTES JAPON 1970 PRODUCTIVIDAD ESTADOS UNIDOS CRISIS ENERGETICA
(PETROLEO) 1970 PRODUCTIVIDAD ESTADOS UNIDOS

3 WILLIAM OUCHI

4 BIOGRAFIA Estadounidense, de origen japonés nació en 1943 en Honolulu.
En 1965, adquirió su título de Administrador de Empresas en el William College En el año 1967, la universidad de Standford le otorgó el título de Master en Administración de Empresas, y la universidad de Chicago, el doctorado en 1971. Miembro de la facultad de administración en las Universidades de Chicago, Stanford y UCLA. Conferencista en varias universidades Escritor de artículos y libros de administración Sociólogo y profesor universitario

5 William Ouchi, se preocupó en conocer las causas
del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría “Z” Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa

6 William Ouchi Concluyó lo Siguiente:

7 TRES TIPOS DE EMPRESAS TIPO Z TIPO A TIPO J NORTEAMERICANAS JAPONESAS
NUEVA CULTURA Z

8 DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES TIPO Z Y TIPO A
Organizaciones Japonesas Tipo z Organizaciones Americanas Empleo vitalicio Promoción y evaluación lenta Carreras generalizadas Controles implícitos Proceso de decisión colectiva Responsabilidad colectiva Dedicación total a la empresa Empleo a corto plazo Rápida promoción Carreras especializadas Controles explícitos Proceso de decisión individual Responsabilidad individual Dedicación parcial

9 TEORIA ADMINISTRATIVA DESARROLLADA POR WILLIAM OUCHI
TEORIA Z (METODO JAPONES) TEORIA ADMINISTRATIVA DESARROLLADA POR WILLIAM OUCHI SE BASA EN BUSCA A TRAVES DE RELACIONES HUMANAS SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS PARA QUE DEN BUENOS RESULTADOS. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS CONFIANZA TRABAJO EN EQUIPO EMPLEO DE POR VIDA RELACIONES PERSONALES ESTRECHAS. TOMA DE DECISIONES COLECTIVA RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO (TRABAJO) COMPROMISO CON SU GENTE AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD.

10 PERSONA EMPRESA EL EMPLEO LES PERMITE
PARTE ESTRUCTURAL DE LA VIDA DE LOS EMPLEADOS VIVIR DONDE VIVEN COMER LO QUE COMEN VESTIR LO QUE VISTEN DEFINIR LOS SUEÑOS DE VEJEZ SI SE DESARROLLA PLENAMENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN (Z) (HUMANIZACION DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO) MEJORAR AUTOESTIMA PERSONA INTEGRACION CON PERTENENCIA ALCANCE DE OBJETIVOS EMPRESARIALES EMPRESA

11 COMO TRANSFORMAR UNA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA Z
Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. Reevaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.

12 Re-evaluar el progreso hasta este punto.
Participar al sindicato en el proceso Estabilizar el número y categorías de empleados. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. Implementación final hasta este punto. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.

13 Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados
Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

14 Reflexión crítica Se ha dicho mucho de la cultura Z y de las empresas japonesas, pero también se ha visto cómo puede afectar la vida de una persona el paternalismo que conlleva la implementación de una cultura Z, en Japón las personas caen en serias depresiones cuando pierden sus trabajos y culturalmente son rechazadas las personas desempleadas.  Nada es bueno si se lleva al extremo y esta teoría tiene unos aspectos positivos y otros que no lo son tanto, cada quien juzgará.

15 GRACIAS POR SU ATENCION