Formación executive como herramienta de desarrollo directivo XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006.

Presentación del tema: "Formación executive como herramienta de desarrollo directivo XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006."— Transcripción de la presentación:

1 Formación executive como herramienta de desarrollo directivo XII Jornadas de estudio GREF Madrid, 15 de Diciembre de 2006

2 Caja Castilla la Mancha 512 Oficinas 2626 Empleados

3 Evolución del la plantilla en CCM  Disminuye la edad media  Aumentan los titulados universitarios  Mayor dispersión geográfica

4 Directivos y Ejecutivos Ejecutivos Master en Gestión Bancaria DirectoresyTécnicosDirectoresyTécnicos Red de oficinas: Directores Subdirectores Escuela de Comerciales Escuela de Directores Puestos Técnicos de Servicios Centrales Planes de Carrera GestoresOperativosGestoresOperativos Escuela de Admisión: Formación Operativa Escuela de Admisión: Formación Comercial Proceso selección BecariosBecarios Programa Formación Incorporación

5 Master Executive de Gestión Bancaria Destinatarios Empleados con potencial directivo Alcance Descripción del Negocio Bancario. Análisis Económico. Sistemas, Mercados e Instrumentos Financieros. Análisis Financiero de la Empresa. Gestión Financiera de la Empresa. Contabilidad Bancaria y Análisis de Balances. Fiscalidad de las Operaciones Financieras. Gestión de Riesgos Bancarios. Valoración de Empresas. Gestión de Carteras. Desarrollo del Comportamiento Directivo. Dirección de Entidades Financieras Planificación y Control de Gestión. Contenidos 600 horas de formación totales, realizadas en 35 semanas. Acceso Por invitación del Comité de Dirección de la Entidad.

6 Contenido  Conocimientos (Teoría y práctica)  Habilidades directivas

7 Metodología Mixta:  On-line: Información permanente y actualizada del temario, calendario, actividades, cuestionarios...  Presencial: Los viernes se refuerzan los conocimientos aprendidos durante la semana.  Papel: El temario, además de estar disponible en la plataforma se remite en papel.

8 Sesiones Presenciales  Impartidas por profesionales de AFI  Conferencias por parte de la alta dirección de CCM.

9 Plan Estratégico Se realiza un estudio sobre distintas áreas de la Caja, que finaliza con una sesión de exposición de conclusiones.

10 Calificación  Actividades y cuestionarios semanales.  Exámenes trimestrales.  Plan estratégico.

11 Selección de alumnos

12 Promoción de alumnos 2002-2003 I MEGB30 Alumnos 2003-2004 II MEGB25 Alumnos 2004-2005 III MEGB25 Alumnos 2007 IV MEGB 25 Alumnos El 72% de los alumnos han promocionado de puesto.

13 Master Executive Gestión Bancaria Promoción alumnos Master

14 Éxito del MEGB Total apoyo de la alta dirección de CCM: -Participación en las sesiones presenciales. -Colaboración en los planes estratégicos. -Asistencia a eventos (Inauguración, encuentros, presentación plan estratégico, clausura y entrega de diplomas...) - Designación en puestos de confianza.

15 Master Executive Gestión Bancaria Valoración alumnos

16 Valoración de los alumnos  Punto de encuentro entre personal de SS.CC. y Red.  Experiencia enriquecedora: “Master en Convivencia”

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