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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIRIQUI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POSGRADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS MODULO: DOTACIÓN DE PERSONAL Prof. Yesica Carrasco Noviembre, 2010
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DEFINICIÓN Planificación Empresarial :
“ Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr objetivos” Harold Koontz Planificación de Personal : “Es la determinación consciente de cursos de acción destinados a lograr con el recurso humano, los objetivos de la organización”
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
RELACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN VS LA PRH MISIÓN Y VISIÓN 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMPROMISO PUNTO DE PARTIDA PLAN DE ACCIÓN 2 PRH MEDIO PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS
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1 2 3 4 PASOS DE LA ARH ALCANCE DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
DEFINIR CARACTERÍSTICAS Y Nº DE COLABORADORES PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS 2 DETERMINACIÇON DE NECESIDADES ADICIONALES DE RH A LOS YA EXISTENTES 3 DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN EN RELACIÓN AL RH 4
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ANÁLISIS DE LA RAZÓN PRONOSTICAR: VOLUMEN DE VENTAS ACTUAL 250,000
COLABORADORES NECESARIOS 100 VS 100 X 1,000,000 250,000 = 400 Colab actual X Obj Estrategico ______________________ Volumen de ventas actual BASADO EN EL OBJETIVO ESRATÉGICO DE VENTAS 1,000,000 ANUAL
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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Definición “Búsqueda y atracción de un conjunto de personas entre las que puedan elegirse candidatos cualificados para los puestos ofertados” Byars y Rue “Sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado oportunidades de empleo que pretende llenar” Chiavenato
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Necesidad Personal Decisión de línea Autoridad Ejecuta Dirección de Recursos Humanos 1 3 2
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GRACIAS POR SU ATENCION
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