UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA VICERRECTORIA ACADEMICA ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES INGENIERIA INFORMATICA Curso Autogestión y Desarrollo.

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA VICERRECTORIA ACADEMICA ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES INGENIERIA INFORMATICA Curso Autogestión y Desarrollo."— Transcripción de la presentación:

1 UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA VICERRECTORIA ACADEMICA ESCUELA DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES INGENIERIA INFORMATICA Curso Autogestión y Desarrollo Empresarial Código 3073 Tema: Resumen de los temas aprendidos Alumno Danny Vargas Pineda Centro Universitarios Limón

2 Emprendedor Es una persona que tiene una idea de negocio y esta dispuesta asumir los riegos necesarios para ponerla en ejecución. Un emprendedor encarna el lado creativo y al mismo tiempo practico, esencial para el nacimiento, el crecimiento y la supervivencia del negocio.

3 ¿Que necesita una persona para se un emprendedor?
No todo empresario es un emprendedor, una personas con espíritu emprendedor se caracteriza por cierta actitudes y características que lo distinguen del resto de las personas

4 Perfil del emprendedor
Creatividad Disposición para asumir riesgos Optimismo Perseverancia Sentido de independencia Capacitación de implantación

5 Ventajas y Desventajas de un emprendedor
Autonomía Desafío Control financiero Desventajas Sacrificio personal Sobrecarga de responsabilidades Margen pequeño de error

6 Emprendedor vrs conformación de una Empresa
Una persona emprendedora requiere de una idea para la confirmación de un negocio, luego de la consolidación de esa idea es el desarrollo de negocio Para ello necesita crear un producto o servicio y definir como insertarlo en el mercado.

7 Elementos que se debe tomar en cuenta sobre la situación económica para operar una empresa
Estabilidad legal

8 Planeación y Estrategia para desarrollar el negoción
Definir objetivos Definir cursos de acción Definir medios de ejecución Estrategia Análisis externo: amenazas y oportunidades del mercado Definición de estrategia: ¿A dónde debemos ir? Análisis de fortalezas y debilidades Análisis de la misión y de la situación estratégica: ¿Dónde estamos?

9 Organización de la empresa
Se debe establecer una organización de la empresa en cuanto a sus funciones como esta definida su estructura (organigrama) Se debe planificar los diversos departamentos ya establecidos para una mejor gestion de negocios.

10 Tipos de elementos contables que permiten diagnosticar el estado de la empresa
Balance general Estado de resultados Estado de flujo de caja

11 Aspectos esenciales en la gestión de proyectos
Ciclo de vida del proyecto Idea Estudios de viabilidad Apertura de la empresa Implantación de la actividad emprendedora Inauguración Procesos de la administración de una proyecto -Planeación Esclarecimiento de la necesidad Definición del producto Cronograma y presupuesto Ejecución Movilización de los recursos Ejecución y control de actividades Entrega del producto Conclusión del proyecto.