EL BALANCE DE SITUACIÓN

Presentación del tema: "EL BALANCE DE SITUACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 EL BALANCE DE SITUACIÓN
El balance de situación es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa. ACTIVO PASIVO Bienes (lo que la empresa tiene) + Derechos (lo que a la empresa le deben) Deudas (lo que la empresa debe) Capital (aportaciones de los propietarios) ACTIVO PASIVO ¿En qué ha invertido la empresa? ¿De dónde ha obtenido la financiación?

2 ORDENACIÓN DEL BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO PASIVO De menor a mayor liquidez: Terrenos Caja De menor a mayor exigibilidad: Capital Proveedores

3 COMPONENTES DEL BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO PASIVO Activo Fijo Activo Circulante: Existencias Realizable Disponible Capitales propios Financiación Permanente Exigible a largo plazo Exigible a corto plazo o Pasivo Circulante

4 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CONCEPTO DE RESULTADO: Resultado = Ingresos – Gastos Ingresos > Gastos  Beneficio Ingresos < Gastos  Pérdida Los principales tipos de ingresos son: Ventas Ingresos financieros Los principales tipos de gastos son: Coste de los materiales Gastos de personal Impuestos Gastos financieros Amortización Gastos generales

5 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
DEBE HABER Gastos + Beneficios Ingresos Pérdidas Resultado de la empresa: Resultado ordinario: Resultado de explotación Resultado financiero Resultado extraordinario Al resultado total se le denomina “pérdidas y ganancias de la empresa”.

6 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (Cálculo del resultado ordinario)
Ventas netas - Gastos proporcionales de fabricación - Gastos proporcionales de comercialización = Margen bruto - Amortizaciones - Gastos de estructura - Otros ingresos y gastos = Beneficio antes de intereses e impuestos - Gastos e ingresos financieros = Beneficio antes de impuestos - Impuesto de sociedades = Beneficio neto

7 LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (La cuenta de resultados)
Ventas netas - Gastos proporcionales de fabricación - Gastos proporcionales de comercialización = Margen bruto - Amortizaciones - Gastos de estructura - Otros ingresos y gastos = Beneficio ordinario antes de intereses e impuestos  Gastos e ingresos financieros = Beneficio ordinario antes de impuestos  Resultados extraordinarios = Beneficio antes de impuestos - Impuesto de sociedades = Beneficio neto

8 ANÁLISIS DEL BALANCE Análisis patrimonial estático y dinámico:
Cálculo de porcentajes: El Activo Circulante debe ser mayor que el exigible a corto plazo (liquidez) Las deudas, en general, no deben sobrepasar el 60% del pasivo (endeudamiento y descapitalización). Composición del activo y del pasivo. Representación gráfica Análisis de ratios: El diagnóstico de una empresa se debe hacer comparando sus ratios con las empresas de su sector económico, que tengan semejante dimensión y proximidad geográfica.

9 ANÁLISIS DE RATIOS El valor de este ratio no debe ser mayor de 0,6, ya que si no se trataría de una empresa con exceso de deudas. El valor de este ratio siempre debe ser superior a 1, en caso contrario, la empresa puede tener problemas de liquidez. El valor ideal está entre 1,7 y 1,9.

10 ANÁLISIS DE RATIOS Su valor indica el número de días que tarda la empresa en cobrar a sus clientes, por término medio. Cuanto menor sea el plazo es mejor, ya que antes cobrará a los clientes. Su valor indica el número de días que la empresa tarda en pagar, por término medio, a sus proveedores. Cuanto mayor sea el valor mejor para la empresa. Los proveedores le financian.

11 ANÁLISIS DEL RESULTADO
Cálculo de porcentajes con respecto al volumen de ventas Representación gráfica de la cuenta de resultados Tasa de expansión de las ventas Destino de cada 100 u.m. Vendidas Análisis de gastos El punto de equilibrio de la empresa.

12 PUNTO DE EQUILIBRIO, PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
Ingresos Costes Ingresos totales IT=CT P Q = CF + Cvu Q Costes totales Costes variables Costes fijos Q* Unidades Vendidas

13 PRESUPUESTOS Presupuesto de Ventas Presupuesto de existencias
de productos acabados Presupuesto de Producción Presupuesto de Gastos de Comercialización Presupuesto de existencias de materiales Presupuesto de consumo de materiales Presupuesto de mano de obra directa Presupuesto de otros gastos de producción Presupuesto de compras Presupuesto de gastos de estructura Cuenta de resultados previsional Presupuesto de caja Balance de situación previsonal

14 PRESUPUESTO DE VENTAS

15 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y EXISTENCIAS

16 PRESUPUESTO DE CONSUMOS, COMPRAS Y EXISTENCIAS DE MATERIALES

17 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
El coste de la mano de obra directa por unidad producida se calcula multiplicando el tiempo de mano de obra directa por unidad por la tarifa horaria de mano de obra directa

18 PRESUPUESTO DE GASTOS DE ESTRUCTURA

19 PRESUPUESTO DE GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN

20 PRESUPUESTO DE CAJA

21 ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE INVERSIONES
Aspectos a considerar: Tipos de inversión: Todos los activos son inversiones. Objetivo: Maximizar la rentabilidad de la inversión Cálculo del importe a invertir: Inmovilizados: Suma de todos los desembolsos Circulantes: Variaciones en los saldos medios. Beneficios que produce una inversión: Diferencia entre los ingresos adicionales y gastos adicionales. Plan de tesorería de una inversión: Cobros por ingresos adicionales-pagos por gastos adicionales = Flujo de caja adicional

22 MÉTODOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES
Plazo de recuperación o pay-back: Tiempo que tarda en recuperarse el importe invertido. Valor Actual Neto (VAN): El VA de una cantidad de u.m. del futuro es la conversión a u.m. de hoy de unas u.m. futuras. Para efectuar la conversión hay que tener en cuenta la tasa de actualización (k). Tasa Interna de Rentabilidad (TIR): Es aquella tasa de actualización (r) que hace que el valor actual neto de una inversión sea cero.

23 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Capital y reservas (autofinanciación) Deben ser aproximadamente un 40% del pasivo. Pero si son excesivos la rentabilidad financiera disminuye. Luego hay que conseguir equilibrar la capitalización y la rentabilidad. El coste de los capitales propios viene dado por: pero hay que considerar el coste de oportunidad que pueden tener los accionistas. Subvenciones Muy ventajosa, sin coste.

24 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Deudas a corto y largo plazo: Valor máximo de la deuda Garantía Interés anual Otros costes Coste total anual Entidad que lo concede Amortización Observaciones Ejemplos de costes anuales aproximados: 10% crédito oficial, crédito a la exportación 12% Hacienda, S.Social, Pagarés 15% Proveedores, clientes, préstamos, créditos, descuento comercial y financiero

25 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Coste de la deuda: Si el plazo de la deuda es inferior a un año, para calcular el coste anual:

26 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Coste medio de la financiación (Coste del Capital):