Comisión Nacional de Bancos y Seguros

Presentación del tema: "Comisión Nacional de Bancos y Seguros"— Transcripción de la presentación:

1 Comisión Nacional de Bancos y Seguros
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2 RESEÑA HISTORICA A través de La ley de la comisión nacional de bancos y seguros (CNBS), mediante decreto n° de octubre de 1995 es que surge bajo esta nueva legislación la Comisión Nacional de Bancos y Seguros se convirtió en una entidad desconcentrada de la presidencia de la república adscrita al Banco Central de Honduras BCH, pero con absoluta independencia técnica, administrativa y presupuestaria con respecto a este.

3 MISIÓN Y VISIÓN DE LA CNBS
Somos la institución que por mandato constitucional tiene la responsabilidad de velar por la estabilidad y solvencia del Sistema Financiero y demás Instituciones Supervisadas, mediante la aplicación de las mejores prácticas para la regulación, supervisión, vigilancia y control, con el propósito de salvaguardar el interés público. Visión Ser una institución supervisora y reguladora reconocida en el ámbito nacional e internacional, que aplica estándares internacionales y las mejores prácticas, apoyada en las competencias de su capital humano.

4 VALORES DE LA CNBS Ética: Ejercicio de las funciones con sujeción a las normas morales que promuevan la confianza del público. Integridad: Actuación sustentada en la honradez, prudencia, entereza, rectitud y firmeza. Responsabilidad: Ejecución de la labor realizada con profesionalismo, diligencia, experiencia e independencia en procura de lograr las metas y objetivos en los tiempos determinados. Transparencia: Amplia difusión de información sobre nuestras actuaciones. Rendición de cuentas ante la sociedad. Lealtad: actuar con fidelidad y rectitud hacia la CNBS y compañeros de trabajo, con el objetivo de identificarse con la institución. Confidencialidad: discreción en el manejo y divulgación de información y hechos conocidos en el ejercicio de las funciones y en las relaciones interpersonales, de conformidad a las normas establecidas. (COMICION NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS).

5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
Realizar de manera preventiva la supervisión, regulación, vigilancia y control de las instituciones sujetas a supervisión, a fin de que estas mantengan los niveles de patrimonio, gestionen todos sus riesgos en base a las buenas prácticas y den cumplimiento a la legislación aplicable para salvaguardar su solvencia, estabilidad y velar por el interés público.   Vigilar porque se respeten los derechos de los usuarios de servicios financieros y que se provea acceso a la información pública de la Comisión, a través de medios electrónicos y otros. Coordinar la estrategia de prevención y lucha contra el Lavado de Activos y el Financiamiento al Terrorismo (LA/FT) en el sistema interinstitucional y velar por el cumplimiento de la Normativa de País. 1 2 3

6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CONJUNTAMENTE

7 ORGANIGRAMA DE LA CNBS

8 CNBS COMISION NACIONAL DE BANCA Y SEGUROS
Regula, vigila y controla las instituciones sujetas a supervisión, a fin de que estas mantengan los niveles de patrimonio, gestionen todos sus riesgos en base a las buenas prácticas y den cumplimiento a la legislación aplicable para salvaguardar su solvencia, estabilidad y velar por el interés público. Actualmente la presidenta de la Comisión Nacional de Banca y Seguros es la Licenciada Vilma Morales. AUDITORIA INTERNA Realizar auditorías o estudios especiales, de acuerdo con las Normas Generales de Auditoría Gubernamental y otras disposiciones emitidas por el Tribunal y las normas de auditoría generalmente aceptadas en cuanto fueren aplicables. Verificar que los activos de la entidad u órgano, propios o en custodia, que estén debidamente controlados y salvaguardados contra pérdida, mal uso o desperdicio. Verificar que la información contable, financiera, administrativa y de otra naturaleza, usada en la toma de decisiones, sea suficiente, oportuna y confiable.

9 CNBS SECRETARIA GENERAL
Levantar las actas de las sesiones de la Comisión y mantenerlas actualizadas. Suscribir resoluciones y comunicaciones que apruebe la Comisión. Actuar como órgano oficial de comunicación de las disposiciones y resoluciones de la Comisión. Atender y resolver los recursos, solicitudes y escritos que presenten las instituciones supervisadas a la Comisión. Notificar a los representantes legales o apoderados legales de las instituciones supervisadas y personas interesadas, las disposiciones y resoluciones que procedan por parte de la Comisión. DIRECCION DE ASESORIA LEGAL. Órgano de asesoría de la Comisión, de la cual depende directamente, es el Encargado de asistir y apoyar legalmente a la Comisión, a las diferentes Superintendencias y las diversas unidades de la CNBS.

10 CNBS Funciones y Actividades de la Dirección:
Emitir dictámenes y opiniones legales. Preparar proyectos de resolución. Analizar documentos y escritos presentados por los apoderados legales. Atender los aspectos legales que sean competencia de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros o que tengan relación con ella. Representar a la Comisión Nacional de Bancos y Seguros en cualquier trámite ante los Juzgados y Tribunales, Instituciones del Estado presentado demandas, contestaciones, escritos de trámites, recursos legales y otros. DIRECCION DE UNIDAD DE INFORMACION FINANCIERA Solicitar y recibir de las instituciones supervisadas por la CNBS y otros no obligados, toda la información relacionada con las transacciones financieras o Comerciales que puedan tener vínculo con el delito de lavado de activos y Financiamiento del terrorismo.

11 CNBS Analizar la información obtenida para determinar operaciones o tipologías de Lavado de activos y de financiamiento del terrorismo. Recibir y administrar la información de transacciones en efectivo, financieras y múltiples en efectivo que sobrepasan el monto establecido por el BCH reportadas por las instituciones supervisadas por la CNBS y otros no obligados. Analizar y obtener transacciones atípicas de las bases de datos administradas por la unidad, para ser remitidas al Ministerio Publico y darle un debido proceso en lavado de activos y financiamiento del terrorismo. Intercambiar información unidades de información financiera internacionales de casos relacionados a lavado de activos y financiamiento del terrorismo. DIRECCION DE PROTECCION DE USUARIO FINANCIERO La DPUF es la instancia administrativa, técnica y legal de la Comisión Nacional de Bancos y Seguros directamente encargada de la protección de los usuarios de servicios y productos financieros, de fomentar la transparencia del sistema financiero, del mejoramiento de la cultura financiera de la población en general y el acceso a la información pública.

12 CNBS Está constituyen varios departamentos: Jefatura de la división
Planificación y control Por secretaria y unidad de atención al publico Unidad técnica de investigación financiera Unidad de asesoría legal Oficina de trasparencia y acceso a la información publica DIRECCION DE PLANIFICACION INSTITUCIONAL Mantener y continuar impulsando el fortalecimiento y consolidación de los sistemas supervisados, bajo una adecuada regulación y supervisión prudencial, está desarrollando una serie de acciones orientadas a fortalecer su gestión institucional, enmarcada en la actualización de su estructura organizacional acorde a las funciones que le permitan eficientar su desempeño.

13 CNBS UNIDAD DE SEGURIDAD DE INFORMACION
Garantizar la efectividad implantación de los proyectos de seguridad informática en base a standards internacionales. Garantizar la correcta gestión de la seguridad de la información. Apoyar la administración de las tecnologías de información y comunicación.  Vigilar el uso adecuado de todos los sistemas de información de la institución tanto a lo interno como externo de la misma. Elaborar y propuesta de un plan de seguridad que mediante un plan de acción permita alcanzar los objetivos de seguridad de la información y de continuidad del negocio.

14 CNBS UNIDAD DE COMUNICACIÓN Y PROTOCOLO
Tiene como objetivo contribuir y apoyar a las autoridades de la institución en su positiva proyección tanto en el ámbito interno como externo, a fin de mantener la credibilidad de la Comisión, como el ente regulador del Sistema Financiero Nacional y frente a la población en general asimismo ante los medios de comunicación, como una fuente de información confiable. Funciones: Coordinar y realizar publicaciones de comunicados institucionales en medios de comunicación. Coordinar actos y eventos oficiales de carácter interno y externo. Establecer y mantener relaciones con Representantes de medios de comunicación. Asesorar a la Comisión en temas referidos a Comunicaciones y Protocolo. Colaborar con la aplicación y mantenimiento de los diferentes procesos de Recursos Humanos.

15 CNBS SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS Y PENSIONES Tiene como objetivos, supervisar y fiscalizar periódicamente las Instituciones de Seguros legalmente autorizadas para operar en el país, Institutos de Previsión Social creados por Leyes especiales, Administradoras de Fondos de Pensiones y los Intermediarios de Seguros y Fianzas, a fin de verificar la solvencia de sus activos, la suficiencia de las reservas técnicas y matemáticas para cobertura de los riesgos de acuerdo con pólizas emitidas. SUPERINTENDENCIA DE BANCOS, FINANCIERAS Y ASOCIACIONES DE AHORRO Y PRÉSTAMO Esta Superintendencia avanzó en temas de supervisión bancaria, sustituyendo el proceso de supervisión de cumplimiento por un sistema enfocado a riesgos, un esquema de supervisión moderno, basado en la identificación, medición y seguimiento de los riesgos que enfrentan las instituciones del sistema financiero.

16 CNBS GERENCIA DE ESTUDIO O FINANCIERA Es la que prepara los dictámenes sobre solicitudes de diversa índole planteadas por las instituciones supervisadas del Sistema Financiero, de conformidad con las leyes que las regulan; dichos dictámenes constituyen la base técnica de las decisiones adoptadas por la Administración Superior de la Comisión. SUPERINTENCIA DE VALORES Y OTRAS INSTITUCIONES FINANCIERAS Esta dependencia tiene bajo su responsabilidad la supervisión de las instituciones pertenecientes al mercado de valores, bolsas de valores, casas de bolsa; sociedades auxiliares de crédito, como son: Almacenes Generales de Depósito; Casas de Cambio, Centrales de Riesgo Privadas; y Emisoras y Procesadores de Tarjetas de Crédito. También Incluye el lavado de activos sobre las Cooperativas de Ahorro y Crédito, Sociedades Remedadoras de Dinero.

17 CNBS GERENCIA DE TECNOLOGIA, INFORMACION Y COMUNICACIÓN Esta Gerencia centra sus actividades en el apoyo informático a las diferentes áreas de la CNBS, profundizándola principalmente sobre lo referente a la Seguridad en los sistemas de información, tanto en la institución como en los diferentes sistemas supervisados. GERENCIA ADMINISTRATIVA. Esta gerencia, orientó su labor al apoyo institucional y cumplimiento de los planes operativos de las divisiones que la conforman: Recursos Humanos, Contabilidad, Servicios Generales, Tesorería y Presupuesto.

18 RETOS Y DESAFIOS DE LA CNBS AÑO 2012
Regirse bajo las mejores practicas de Gobierno Corporativo . Fortalecer la supervisión consolidada y transfronteriza. Sostenibilidad de programas de promoción de la cultura financiera en colaboración con otras entidades. Acompañamiento en las iniciativas de fomentar la inclusión financiera.

19 GRACIAS POR SU ATENCION