TOMA DE DECISIONES La forma en que los individuos toman decisiones en las organizaciones y la calidad de las opciones que eligen están influidas principalmente.

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1 TOMA DE DECISIONES La forma en que los individuos toman decisiones en las organizaciones y la calidad de las opciones que eligen están influidas principalmente por sus percepciones, por sus creencias y por sus valores. Los procesos de decisión en las organizaciones son muy importantes porque generalmente afectan todos los procesos humanos dentro de las mismas: La comunicación, la motivación, el liderazgo, el manejo de conflictos, y otros más.

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3 RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
El Modelo Economicista Parte de la suposición básica de que las personas son económicamente racionales y tratan de maximizar los resultados siguiendo un proceso ordenado y secuencial.

4 El Modelo Economicista
1.     Detectar los síntomas del problema. 2.     Identificar el problema en particular que se debe resolver o la meta que se desea alcanzar. 3.     Desarrollo del modelo de decisión para fines de evaluación. 4.     Desarrollar y anotar  todas las alternativas de solución. 5.     Evaluación de las alternativas de solución. 6.     Seleccionar el mejor curso de acción. Implementar la decisión

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6 ¿CÓMO SE TOMARA LA DECISION?
TOMA DE DECISIONES Aplicando el modelo expuesto piense en el proceso de toma de decisiones que se debe llevar a cabo cuando se necesita un computador. Caso: “La secretaria debe mejorar el manejo de la informacion de la oficina, se cree que la adquisicion de un computador la puede ayudar”. ¿CÓMO SE TOMARA LA DECISION?

7 Ejemplo:Toma de Decisiones

8 EL MODELO ECONOMICISTA
Premisas de Racionalidad Claridad del Problema Orientación a Metas Opciones Conocidas Preferencias Claras Preferencias Constantes Sin Restricciones de Tiempo y de Costo Utilidad Máxima

9 RACIONALIDAD LIMITADA EN LA TOMA DE DECISIONES
El Modelo de Racionalidad Limitada Este Modelo que algunos autores llaman también el Modelo Satisfactor, considera al que toma las decisiones como una persona administrativa, que tiene una capacidad limitada para procesar información, que aunque desearía tomar la mejor decisión, no siempre lo hace así, principalmente por dos razones: Por una falta de supervisión posterior Porque prefiere la satisfacción.

10 LIMITES A LA RACIONALIDAD
Limitaciones en la capacidad de procesar información. Tendencia a mezclar soluciones con problemas Perspectiva de una óptica limitada (prejuicios, precedentes) Selección de información por u accesibilidad mas que por su calidad Tendencia a seleccionar una alternativa lo que afecta la objetividad del proceso. Las organizaciones imponen restricciones de tiempo y de costo. Intereses divergentes no permiten obtener fácilmente acuerdos en objetivos únicos.

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13 OTROS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
El Modelo Simplificado de la Realidad El Modelo del Favorito Implícito La Toma Intuitiva de Decisiones

14 EL MODELO SIMPLIFICADO DE LA REALIDAD
Parece ser conforme a las evidencias existentes, que la mayoría de los encargados de Tomar Decisiones emplean un Modelo Simplificado de la Realidad. Cuando se enfrentan a situaciones similares a otras que han resuelto en el pasado, utilizan la misma estrategia general si tuvieron éxito, y optarán por un nuevo método si la estrategia anterior no dió buenos resultados.

15 EL MODELO DEL FAVORITO IMPLÍCITO
Modelo de toma de decisiones en el cual el que toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa preferida en las primeras etapas del proceso de decisión y desvía la evaluación de todas las otras opciones.

16 LA TOMA INTUITIVA DE DECISIONES
Otra forma que las personas utilizan es la Toma Intuitiva de Decisiones, como un proceso inconsciente que se crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia, y muchas veces constituye un complemento del análisis racional.

17 LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
Podríamos decir que se aplican los mismos Modelos de Análisis Racional, con la única, pero importante variación de que muchas de las decisiones organizacionales se toman en grupo y/o en equipo , lo cual presenta algunas peculiaridades importantes que en forma específica se verán en el siguiente cuadro.

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19 PROBLEMAS Y DECISIONES
Problemas bien y mal estructurados Bien: Problemas directos familiares, fácilmente definidos Mal: Problemas nuevos con información ambigua o incompleta. Decisiones programadas y no programadas Programada: Una decisión repetitiva que puede ser manejada mediante un enfoque rutinario. No Programada: Una decisión única que requiere una solución única.

20 PROBLEMAS Y DECISIONES
Mal Estructuradas Superior Decisiones No Program. Tipo de Problema Nivel Org. Decisiones Program. Bien Estructuradas Inferior

21 ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
Evasor de problemas ( Reactivo) Solucionador de problemas ( Reactivo) Buscador de problemas (Proactivo) Otra Perspectiva Racional Intuitivo y Creativo

22 ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
Alto Bajo Analítico Conceptual Directivo De Comportam. Tolerancia Ambigüedad Racional Intuitivo Forma de Pensar

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24 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS DE DECISIONES
Bajo Certidumbre (conocido) Bajo Riesgo (probabilidades) Bajo Incertidumbre (desconocido)

25 TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Ventajas Proporciona información mas completa Genera mas alternativas Incrementa la aceptación de una solución Incrementa la legitimidad

26 TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Desventaja Quitan tiempo Dominación de minorías Presiones para conformarse Responsabilidad ambigua Groupthinking