Actividad 11. Conceptos de gestión de proyectos. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus May, 2009.

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1 Actividad 11. Conceptos de gestión de proyectos. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus jcolivares@itesm.edu.mx May, 2009

2 Introducción La ingeniería de software es una ciencia integrada por muchos temas, todos ellos considerados dentro del término computación. Si bien la parte central de la ingeniería de software comprende la creación de un software, creación que se divide en fases y en donde interviene el análisis, los lenguajes de programación, las bases de datos, etc., también comprende conceptos sobre la gestión (administración) de esos proyectos de software.

3 Introducción Cuando se habla de administrar se tiende a pensar en la gente, en un administrador. Administración es un término que no sólo compete al recurso humano, sino que involucra toda una serie de procesos, productos y el equipo de software para el desarrollo del mismo.

4 Introducción Actualmente la administración de proyectos ha desarrollado diversas técnicas para evitar que los proyectos se desfasen en tiempo, en costos y que el recurso humano no tenga que “desvelarse” para terminar en el tiempo planeado inicialmente. El proceso puede ser complejo, pero la administración de proyecto se encarga de coordinar la relación entre el negocio y los profesionales del software.

5 Introducción Administrar proyectos entonces, comprende estimar tiempos y costos, calendarizar actividades, analizar y saber detectar riesgos que se presenten en el proyecto y así entregar al cliente su producto con calidad, que quede satisfecho, siendo consciente desde el inicio cómo fue el desarrollo de su software, invirtiendo en él lo planeado.

6 Introducción La administración de un proyecto es una función particularmente desempeñada por la persona que ocupa el puesto de líder del proyecto o también conocido como administrador de proyectos. Las responsabilidades de esta función van desde elegir el personal que integrará el equipo de proyecto, hasta fungir como el conector entre el cliente y el equipo que desarrollará el producto de trabajo.

7 Introducción La construcción de software de computadora es una empresa compleja, en particular si involucra a mucha gente que trabaja durante un tiempo relativamente largo. Por esto los proyectos de software necesitan ser gestionados. La gestión eficaz de la gestión de proyectos de software se enfoca sobre las cuatro P: personal, producto, proceso y proyecto.

8 Introducción El orden no es arbitrario. El Software Engineering Institute ha desarrollado un modelo de madurez para mejorar la gestión del personal y define las siguientes áreas como clave prácticas para el personal de software: reclutamiento, selección, gestión del desempeño, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y el trabajo y desarrollo de la cultura de equipo.

9 Introducción Las organizaciones que logran altos niveles de madurez en el área de gestión de personal tienen una mayor probabilidad de implementar efectivas prácticas de ingeniería del software. El producto. Antes de planear un proyecto se recomienda primero establecer los objetivos y el ámbito del producto, considerar soluciones alternativas e identificar las restricciones técnicas y de gestión.

10 Introducción El proceso. Un proceso de software proporciona el marco de trabajo desde el cual se puede establecer un plan detallado para el desarrollo del software. El proyecto. Los proyectos de software se realizan de manera planificada y controlada por una razón principal: es la única forma conocida de gestionar la complejidad.

11 Referencias Curso de Proyecto Integrador de Software Básico, Universidad TecMilenio, 2009

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