U.D. 8: FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

Presentación del tema: "U.D. 8: FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL"— Transcripción de la presentación:

1 U.D. 8: FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
C. C. MARÍA INMACULADA CÁDIZ U.D. 8: FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL 2º Gestión Administrativa Curso

2 2º Gestión Administrativa
OBJETIVOS IDENTIFICAR LAS VENTAJAS DE LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA DIFERENCIAR LOS DISTINTOS TIPOS DE FORMACIÓN Y EVALUAR EN QUÉ SITUACIONES SERÍA RECOMENDABLE LA UTILIZACIÓN DE CADA UNO DIFERENCIAR LAS FASES A LA HORA DE REALIZAR UN PLAN DE FORMACIÓN IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE AYUDAS PARA LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL PROCEDENTES DEL SECTOR PÚBLICO VALORAR LA IMPORTANCIA QUE TIENE LA PLANIFICACIÓN DE CARRERAS 2º Gestión Administrativa Curso

3 2º Gestión Administrativa
INDICE PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO (F+D) POLÍTICAS DE FORMACIÓN EL SISTEMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO PLANIFICACIÓN DE CARRERAS 2º Gestión Administrativa Curso

4 PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
CONJUNTO DE MEDIDAS ENCAMINADAS A MEJORAR LA ACTITUD Y APTITUD DEL TRABAJADOR, A MEDIO Y LARGO PLAZO. VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR: ELEMENTO MOTIVADOR. MEDIO PARA PROMOCIONAR Y ALCANZAR PUESTOS MÁS ALTOS. VENTAJAS PARA LA EMPRESA: GENERA UN VALOR AÑADIDO A LA EMPRESA. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. LA FORMACIÓN ES UNA INVERSIÓN SIEMPRE, NUNCA UN GASTO 2º Gestión Administrativa Curso

5 PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
DETECCIÓN DE NECESIDADES FORMATIVAS: OBSERVACIÓN DIRECTA: OBSERVANDO AL TRABAJADOR EN SU PUESTO DE TRABAJO. CUESTIONARIOS: DIRIGIDOS A EMPLEADOS Y CLIENTES. ENTREVISTAS: CON LOS EMPLEADOS, SOBRE EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO Y ASPIRACIONES. JEFES INTERMEDIOS: COMUNICAR CARENCIAS SOBRE TRABAJOS Y PROCESOS. COMITÉ DE FORMACIÓN: PUEDE ESTAR FORMADO POR TRABAJADORES DE VARIAS SECCIONES Y NIVELES. PRETENDEN MEJORAR PROCESOS INTERDEPARTAMENTALES. 2º Gestión Administrativa Curso

6 PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
TIPOS DE FORMACIÓN: FORMACIÓN TRADICIONAL: UN DOCENTE IMPARTE CONTENIDOS EN UN AULA. NO SE DEBE CONFUNDIR CON FORMACIÓN ACADÉMICA. METODOLOGÍA ACTIVA, MOTIVADORA, AMENA,… SE PUEDE REALIZAR EN LA EMPRESA (USO DE MAQUINARIA) O FUERA. E-LEARNING: CURSOS COMPLETOS POR INTERNET CON TUTOR PERSONALIZADO. SUELEN TENER CAMPUS VIRTUAL CON CHATS, FOROS,… INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS. MENOS COSTE Y SIN LIMITACIÓN HORARIA. OUTDOOR TRAINING: (FORMACIÓN FUERA DEL AULA): ACTIVIDADES LÚDICO-DEPORTIVAS AL AIRE LIBRE: RAFTING, TIROLINA,… EL OBJETIVO ES DESARROLLAR ASPECTOS DE LAS RELACIONES PERSONALES: COMUNICACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO,… 2º Gestión Administrativa Curso

7 PROCESO DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
TIPOS DE FORMACIÓN: ROTING: (ROTACIÓN DE PUESTO) SE TRATA DE PASAR A UN TRABAJADOR POR DISTINTOS PUESTOS, EN PERÍODOS CORTOS DE TIEMPO. EL OBJETIVO ES TENER UNA VISIÓN INTEGRAL. SE SUELE USAR EN FORMACIÓN DE DIRECTIVOS. COACHING: (ENTRENADOR PERSONAL) UTILIZADA PARA DIRECTIVOS CASI EN EXCLUSIVIDAD. CONSISTE EN QUE EL COACH REALICE ENTREVISTAS CON LOS EMPLEADOS. PLANTEA SOLUCIONES A CORTO PLAZO DE LOS PROBLEMAS. MENTORING: (TUTOR PERSONAL) SE ASIGNA UN TUTOR, CON BASTANTE EXPERIENCIA A UN TRABAJADOR. ACTÚA DE CONSEJERO PERSONA. SE TRATA DE FIDELIZAR A TRABAJADORES FORMÁNDOLOS INTEGRALMENTE A LARGO PLAZO. 2º Gestión Administrativa Curso

8 POLÍTICAS DE FORMACIÓN
VARÍAN SEGÚN LA AMBICIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN: EXTENSOS: AMPLIOS OBJETIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO. SE DA EN GRANDES EMPRESAS POLÍTICAS PARA RECICLAR Y MOTIVAR TRABAJADORES, INCREMENTANDO SU PRODUCTIVIDAD. NO EXTENSOS: SE REALIZAN POR FALTA DE TIEMPO O DESCONOCIMIENTO. SUELEN DARSE EN PYMES. POLÍTICAS DE FORMACIÓN PUNTUALES, BENEFICIOSAS PARA LA ENTIDAD NO CUMPLE LAS EXPECTATIVAS NI DE LOS CLIENTES NI DE LOS EMPLEADOS. 2º Gestión Administrativa Curso

9 2º Gestión Administrativa
PLAN DE FORMACIÓN LAS ETAPAS PARA CREAR UN PLAN DE FORMACIÓN SON LAS SIGUIENTES: DETECTAR LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN: A CORTO PLAZO: DETECTAR POSIBLES FALLOS EN PROCESOS ACTUALES, PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA. A MEDIO Y LARGO PLAZO: DAMOS RESPUESTAS A ¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO AHORA?, ¿QUÉ NECESITAREMOS ENUN FUTURO?, ¿CÓMO LO HAREMOS? DETERMINAR LOS OBJETIVOS: RESPONDEN A LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN DETECTADAS. SE ESTABLECEN TRES VARIABLES: CONCEPTOS: LO QUE TIENEN QUE SABER LOS TRABAJADORES. PROCEDIMIENTOS: LO QUE TIENEN QUE SABER HACER. ACTITUDES: VALORES Y ACTITUDES 2º Gestión Administrativa Curso

10 2º Gestión Administrativa
PLAN DE FORMACIÓN ORGANIZAR LA FORMACIÓN: DETERMINAR EL Nº Y TIPO DE LAS ACCIONES FORMATIVAS. SELECCIONAR A LOS FORMADORES. DISEÑAR EL CONTENIDO DE LAS ACCIONES FORMATIVAS. ESTABLECER EL MATERIAL DIDÁCTICO: LIBRO, MANUALES, CUADERNOS, BOLÍGRAFOS, CARPETAS, FOLIOS,… BUSCAR EL LUGAR Y ASEGURARSE LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS. ESTABLECER EL CALENDARIO DE LAS DIFERRENTES ACCIONES FORMATIVAS. SELECCIONAR A TRABAJADORES PARTICIPANTES. REALIZAR LISTADOS DE LOS PARTICIPANTES. COMUNICAR EL COMIENZO DE LA ACCIÓN FORMATIVA A CADA PARTICIPANTE. 2º Gestión Administrativa Curso

11 PLAN DE FORMACIÓN IMPLANTAR LA FORMACIÓN:
PRESENTAR LA ACCIÓN FORMATIVA Y EL FORMADOR A LOS TRABAJADORES. ENTREGAR A LOS PARTICIPANTES LA PROGRAMACIÓN DE LA ACCIÓN FORMATIVA: CALENDARIO, HORARIO, Y MATERIAL DIDÁCTICO. REALIZAR UN SEGUIMIENTO PERIÓDICO DE LA ACCIÓN FORMATIVA. RESULTADOS: RESPECTO A LOS TRABAJADORES: MEDIR LA FORMACIÓN CON PRUEBAS O EVALUACIÓN CONTINUA. RESPECTO AL FORMADOR: LOS PARTICIPANTES EVALÚAN AL FORMADOR MEDIANTE UN CUESTIONARIO. CONTROL: SE TRATA DE VERIFICAR EN EL PUESTO DE TRABAJO SI SIRVIÓ LA FORMACIÓN, OBJETIVO. Curso

12 EL SISTEMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
TIENE COMO OBJETIVO: UNA FORMACIÓN QUE CONTRIBUYA AL DESARROLLO DE ECONOMÍA BASADA EN CONOCIMIENTO, CON CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y COHESIÓN SOCIAL. EL SISTEMA SE FINANCIA MEDIANTE LAS CUOTAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL, DE EMPRESAS Y TRABAJADORES. EL ÓRGANO DE GESTIONAR ESTOS RECURSOS ES LA FUNDACIÓN TRIPARTITA: ADMÓN. PÚBLICA, ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y SINDICALES. Curso

13 EL SISTEMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
AYUDAS A EMPRESAS Y TRABAJADORES PARA LA FORMACIÓN: DEMANDA: CURSOS PROGRAMADOS DESDE LA EMPRESA. A MEDIDA: SOLICITADA POR LAS EMPRESAS: RESPONDE A NECESIDADES ESPECÍFICAS DE EMPRESA Y TRABAJADORES. LA EMPRESA DECIDE LOS CONTENIDOS, MOMENTO, OBJETIVOS, PRESENCIAL O E-LEARNING. LA FORMACIÓN SE PUEDE DESARROLLAR POR LA PROPIA EMPRESA O ENTIDADES EXTERNAS. CON AUTORIZACIÓN, UN TRABAJADOR PUEDE DISPONER DE 200 HORAS PARA FORMACIÓN OFICIAL. 2º Gestión Administrativa Curso

14 EL SISTEMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
AYUDAS DE FORMACIÓN PARA LAS EMPRESAS: LAS EMPRESAS RECIBEN BONIFICACIÓN MEDIANTE LA SEGURIDAD SOCIAL. LA AYUDA SE CALCULA EN FUNCIÓN DE LO INGRESADO A LA S.S. EL AÑO ANTERIOR EN CONCEPTO DE FORMACIÓN PROFESIONAL. ASÍ: 6 A 9 TRABAJADORES: 100 % CUOTAS. 10 A 49 TRABAJADORES: 75 % CUOTAS. 50 A 249 TRABAJADORES: 60 % CUOTAS. MÁS DE 250 TRABAJADORES: 50 % CUOTAS. EMPRESAS DE 1 A 5 TRABAJADORES AYUDA DE 420 € INCREMENTO DEL 5% A EMPRESAS QUE AUTORICEN PERMISOS DE FORMACIÓN A TRABAJADORES. OBJETIVO INCENTIVAR LA FORMACIÓN PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. 2º Gestión Administrativa Curso

15 EL SISTEMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
APLICACIÓN DE LAS BONIFICACIONES: LAS EMPRESAS DEBEN COMUNICAR A LA FUNDACIÓN TRIPARTITA LAS ACCIONES FORMATIVAS A IMPARTIR, INICIO, FIN, PARTICIPANTES Y CARACTERÍSTICAS. ESTOS TRÁMITES SE REALIZAN DE FORMA TELEMÁTICA: FORMACIÓN DE OFERTA: CURSOS GRATUITOS YA PROGRAMADOS POR LA ADMÓN. CENTRAL Y AUTONÓMICA. DIRIGIDA A TRABAJADORES, OPCIÓN COMPLEMENTARIA A LA FORMACIÓN POR DEMANDA. 2º Gestión Administrativa Curso

16 PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
SE DEBE PREPARAR AL PERSONAL PARA POSIBLES RECAMBIOS EN LA ALTA DIRECCIÓN Y LA INTERMEDIA. SE REALIZA EN CUATRO ETAPAS: BASE DE DATOS ACTUALIZADA: DE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES, POTENCIALES DIRECTIVOS. EVALUAR EL POTENCIAL DEL CANDIDATO: ELEVADO RENDIMIENTO EN SU PUESTO ACTUAL. FORMACIÓN SUFICIENTE Y ESTAR DISPUESTO A SEGUIR CON ELLA INFORMES POSITIVOS DE SUS SUPERIORES CREAR UN PLAN INDIVIDUAL DE FORMACIÓN ELABORAR UN PLAN DE SUCESIÓN INDIVIDUAL 2º Gestión Administrativa Curso