JOHANN ESPINOSA MARTINEZ Fisioterapeuta – Pmd.

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1 JOHANN ESPINOSA MARTINEZ Fisioterapeuta – Pmd.
¿Qué es la Ergonomía? JOHANN ESPINOSA MARTINEZ Fisioterapeuta – Pmd.

2 El termino “ergonomia” fue acuñado de las raíces griegas ergon (trabajo) y nomos (ley, regla), utilizándose ahora corrientemente para designar, en primer lugar, un núcleo de conocimientos cientificos y técnicos en relación con el hombre y su trabajo, y , en segundo lugar, las medidas por las que este conocimiento es aplicado para lograr un nivel más alto de adaptación reciproca entre el hombre y su trabajo, con fines tanto humanitario como económicos.

3 Definición Otros términos equivalentes o estrechamente afines son:
Arbeitswissenschft en Alemania. Bioteknologi en países escandinavos. Human engineering, Human factores engineering en Estados Unidos

4 Despues del maquinismo industrial del siglo XIX y a comienzos del siglo XX, se aumentaron las demandas para el hombre dentro de sus diferentes actividades laborales, tanto en la adaptación como en la imaginación y hasta en los limites de su propias capacidades y de su fisiología Los estudios de Cameron y Corkindale demostraron que el hombre se fue adaptando coactivamente a las máquinas, pero el aprendizaje generalmente requiere mucho tiempo, por lo que se han tenido que seleccionar y tomar a los operadores para satisfacer las exigencias de la maquina.

5 Simultaneamente, es más alto el costo de las máquinas, por lo que de acuerdo a su complejidad, se ha ido tomando conciencia de la gravedad del error humano que ha costado la pérdida de recursos humanos y materiales. Es así que se deben modificar las máquinas de manera que satisfagan las exigencias del hombre sin merma de la productividad Para conciliar los intereses es necesario, en la actualidad, ver y estudiar la organización racional de la actividad humana en el trabajo; para ello se requiere de la colaboración de ciencias y técnicas:la medicina, la fisiología, la psicología, la sociología, la higiene, la ingenieria, y otras.

6 OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
Análisis y conformación de los puestos de trabajo, del medio laboral, (área de trabajo, máquinas, equipos, herramientas, etc) Seleccionar la tecnología más adecuada al personal disponible. Análisis y conformación del medio ambiente (ruido, vibraciones, iluminación, clima, etc) Detectar los riegos de fatiga física y mental Análisis y conformación de la organización del trabajo (tarea laboral, contenido del trabajo, ritmo del trabajo, ritmo de trabajo y regulación, etc) Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de la formación

7 La adecuación del hombre al trabajo esta dada por:
Planificación del personal, incorporando al mismo según condiciones individuales del perfil del puesto, edad, sexo, constitución física, estado de salud. El adiestramiento y experiencia para efectuar la tarea. El objetivo principal está dado en la humanización del trabajo, lo cual no se pude llevar a cabo si no existe una rentabilidad para la empresa.

8 EL FACTOR HUMANO Para evaluar el trabajo del ser humano y las condiciones de conformación del medio donde actúa, es necesario establecer criterios de valoración del trabajo FACTIBILIDAD ( a corto plazo) SOPORTABILIDAD ( a largo plazo) ADMISIBILIDAD .- SATISFACCION.-

9 La intervención ergonómica
La actividad ergonómica se sitúa en la encrucijada de numerosas disciplinas y técnicas: especialmente la antropología, la biomecanica, la biometría, la fisiología el trabajo, la organización del trabajo, la investigación operativa de la cibernética, la psicología. La acción de los ergónomos puede realizarse en varios momentos niveles. A nivel de una empresa, la iniciativa recairá con frecuencia en uno de los especialistas de los problemas del trabajo ya mencionados anteriormente.

10 Las etapas de la investigación ergonomica Esquemáticamente, la acción ergonómica se realiza en cuatro etapas: Detección de los problemas, Experimentación, Aplicación y Validación. En la practica , estas etapas se superponen, más o menos, en el transcurso de un trabajo de puesta a punto por aproximaciónes y ensayos sucesivos, necesitando un vaivén entre el medio de trabajo y el laboratorio.

11 Diagnostico La primera etapa se refiere a detectar los problemas y a definir las variables basándose en el análisis de la actividad profesional, existente o prevista, sobre el estudio de la utilización de los productos de estudio de los tiempos y movimientos; observaciones instantáneas; observación de las variables fisiológicas, directa o por telemetría; análisis de los incidentes criticos, establecimiento de redes, de modelos etc.

12 Experimentación En este segundo estadio, que a veces puede resultar innecesario, los parámetros elegidos son estudiados experimentalmente; construyendo modelos analógicos o estadisticos es posible formular leyes generales, simular nuevas condiciones de trabajo y sugerir nuevos métodos en la instrucción del personal.

13 Aplicación En el tercer estado, los resultados de los experimentos se aplican en bloque o en pruebas sucesivas para producir un prototipo, mejorar la situación existente o disponer las preparaciones necesarias. Como regla general, esta fase de aplicación no forma parte de la tarea del ergónomo; puede ser llevada a cabo sólo parcialmente y, por lo tanto, inadecuadamente, y puede correr paralela a la introducción de un cambio técnico o social que puede oscurecer y tal vez hasta destruir los resultados.

14 Validación Aquí se hace una revisión de la efectividad de la solución del ergónomo, ya sea por estudios de comportamiento o por la evaluación de mejoras en la productividad, calidad de productos, fiabilidad de los procesos, seguridad e higiene del trabajo y volumen de trabajo. Aunque la validación parcial puede calcularse con la introducción de mejoras, el ergónomo rara vez tiene la posibilidad de efectuar la evaluación in situ.

15 Además, la decisión final sobre la solución a adoptar está en manos de la dirección, inspectores y técnicos, los cuales, hábiendo sopesado las implicaciones técnicas, económicas y sociales de las soluciones propuestas, tienen que elegir aquélla que ofrezca un comportamiento óptimo y asumir después la responsabilidad de su aplicación.

16 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
Es el sistema conjunto formado por el hombre y su puesto de trabajo La unidad dentro de la que se establece una relación mutua entre ambos elementos.

17 SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
SUBSISTEMA MAQUINA SUBSISTEMA TALLER (SISTEMA TALLER) (PUESTO DE TABAJO) SISTEMA HOMBRE-MAQUINA SISTEMA (EMPRESA) LA ERGONOMIA INCIDE ANTE TODO EN LA COMUNICACIONES ENTRE EL HOMBRE Y LA MAQUINA

18 EFECTOS DEL SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
SALUD FACTORES DE ORGANIZCION PRODUCCION EFECTOS DELSISTEMA FACTORES HUMANOS CALIDAD FACTORES MATERIALES SEGURIDAD

19 CIENCIAS RELACIONADAS CONLA ERGONOMIA
CENTRADA EN EL ESTUDIO DEL SER HUMANO CENTRADA EN LOS FACTORES PRESENTES EN EL PUESTO DE TRABAJO La anatomía.- Se centra en los aspectos antropométricos y biomédicos La fisiología.- Estudia el funcionamiento de los sistemas fisiológicos La psicología.- trata del comportamiento de lo individuos La pedagogía.- Trata de perfeccionar el proceso de formación. La ingeniería ayuda a diseñar y planificar el puesto de trabajo La arquitectura abarca lo referido a los espacios, ambiente y los accesos. La organización.- Incluye los relacionado con métodos y tiempos

20 El trabajo y la Mecanización
El trabajo es necesario par las personas. Es prácticamente una necesidad Depende de las personas y de las organizaciones el hacerla nociva y o útil a los trabajadores. Si el trabajo es organizado y se lo planifica de en función de los trabajadores se tiende a la humanización del trabajo. Si no se respecta la ergonomía y se lo trata de ejecutar sin pensar en las personas se llega a la mecanización.

21 Tipos de trabajos El trabajo tiene dos grandes divisiones:
El trabajo físico El trabajo intelectual ¿ Cual es más importante? ¿ En cual hay mas fatiga y estrés?

22 El trabajo es una necesidad del hombre
El trabajo es la actividad del hombre, encaminada a un fin, mediante el cual trasforma y adapta los objetos de la naturaleza para dar satisfacciones a sus necesidades. El trabajo es bueno para el hombre: Pero existen causas nocivas que afectan la salud

23 Factores que perjudican al trabajo
Causas motivadas por exigencias funcionales exageradas. Tensiones excesivas sobre el aparato motor Tensiones excesiva sobre el sistema nervioso Tensiones excesivas sobre los órganos de los sentidos Posiciones mantenidas durante mucho tiempo en actitud forzada.

24 Factores que perjudican al trabajador
Factores mecánicos: Accidentes de trabajo. Factores físicos: Condiciones metereologicas adversas Radiaciones Electricidad Presión Ruidos y Vibraciones Factores químicos Gases , vapores, polvo Factores biológicos Microorganismos, parásitos, hongos Causas debidas a los cambios desvaforables del medio ambiente

25 Peligros Ergonómicos Levantamiento inapropiado Posiciones incómodas
Movimiento repetitivo inadecuado Herramientas inadecuadas Condiciones visuales deficientes.