¿Cómo Administrar el Dinero en Nuestro Negocio Mary Kay?

Presentación del tema: "¿Cómo Administrar el Dinero en Nuestro Negocio Mary Kay?"— Transcripción de la presentación:

1 ¿Cómo Administrar el Dinero en Nuestro Negocio Mary Kay?
Meritxell Carbonell Unidad Make UP Enero 2012

2 Puedes tener un Negocio de Éxito sin ser un genio en Finanzas
Detallamos algunos consejos básicos y herramientas que te ayudarán a administrar tu negocio correctamente: Imprescindible conocer la política de descuentos de la Compañía: Cuando haces un pedido de productos con la Compañía, compras a precio neto. El precio neto se determina por un descuento del precio sugerido de venta al público. Funciona de la siguiente manera: Pedido de 500€ o más obtiene un 50% de descuento Pedido de menos de 500€ obtiene un 40% de descuento La diferencia es tu ganancia, menos gastos de negocio com pueden ser portes, material escrito, ropa, desplazamientos, etc. 50% de descuento 500€ ventas precio público - 250€ bruto (500€x50%=250€) = 250€ ganancias

3 Consejos de Organización
Es necesario llevar un control de las finanzas de tu negocio (los recibos de venta te ayudarán a controlar tus ventas) Establece una cuenta bancaria sólo de negocio separada de tus cuentas personales, te ayudará a controlar tus gastos y beneficios. Reinvierte en tu negocio ampliando tu inventario (productos de prueba al principio)

4 Intenta REGLA 60/40 Una vez tienes suficiente inventario para mantener tu negocio, puedes seguir ingresando todas tus ventas semanales en tu cuenta de negocios: Al final de la semana conserva el 60% de tus ingresos de esa semana para cubrir inventario (50%) y herramientas de ventas (10%) Luego puedes usar el 40% restante para gastos y para pagarte a ti misma

5 Herramientas disponibles
Recibo de ventas (Disponibles en la Sección 2 orden de compra) Te proporciona un registro de todas tus ventas, además tus clientes reciben copia para su archivo

6 Herramientas disponibles
Registro de control de negocios Podemos crear un documento EXCEL para incorporar semanalmente las ventas de nuestro negocio, los gastos (pedidos, portes, otros, etc) para un mejor control. Esta tabla muestra un ejemplo (la columna en verde corresponde a nuestra ‘nómina’ siguiendo la Regla 60/40 MES/AÑO: Enero 2012 Fecha Detalle Ingreso/Ventas 50% 10% 40% 2/01 Ventas clases 400 200 40 160 9/01 250 125 25 100 16/01 1000 500 23/01 800 80 320 Total 2450 1225 245 980

7 ¡El Éxito en tu NEGOCIO DEPENDE de TU BUENA GESTIÓN!