CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES

Presentación del tema: "CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES"— Transcripción de la presentación:

1 CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES
PLAN DE REACCIÓN INMEDIATA

2 Objetivo. Es conocer instrumentos tecnicos para controlar la incidentalidad y accidentalidad laboral, procesos de control de riesgos que puedan detener y corregir actos inseguros y condiciones inseguras.

3 Objetivo. Definición: Incidente de seguridad o Accidente .
es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones, daño al equipo o al ambiente. Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relación directa con el trabajo.

4 CAUSAS BASICAS Factores demograficos:
Edad, raza, sexo, personalidad, experiencia, (en resumen factor personal) Factores de la actividad laboral: Tipo de trabajo, sitio, elementos de trabajo, turnos, horarios.

5 CAUSAS INMEDIATAS Son los actos inseguros. (hechas por el hombre)
Falta de habilidad, imprudencia, negligencia, Las condiciones inseguras. (Ambientales) Protección inadecuada de equipos, maquinas y/o herramientas, condiciones fisicas adversas

6 Causas de los Incidentes de Seguridad
Según Heinrich. Falla o error personal Acto o Cond.. Inseguros. Incidente Cultura Lesión grave 1 Lesión Leve Lesión. 29 Sin Lesión 300

7 TEMPANO DE HIELO Muertes
Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios Incidentes c/ Potencial de Lesión Grave ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

8 PROCESO CONTINUO RECONOCER CORREGIR PREVENIR

9 CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION
% CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS MENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS

10 PLAN EN EL INCIDENTE ETAPA INMEDIATA
Todo trabajador que presente u observe la ocurrencia de un incidente de trabajo debe reportarlo (utilizar las tarjetas de reporte de incidentes)debe tomarse medidas de intervención en el instante

11 PLAN EN EL INCIDENTE ETAPA MEDIATA
Se programa periodicamente una reunion de seguridad (comité paritario, encargado del programa de S.O, brigada de emergencia) y las directivas con el fin presentar un condensado de las notificaciones de los incidentes y sus procesos de intervención.

12 PLAN EN EL ACCIDENTE ETAPA INMEDIATA
Accidentado: Primeros auxilios, Traslado, Atención medica, comunicación familiares Ambiente de trabajo:Delimitación del area, observación objetiva, recolección de datos, registro del informe, reporte a los niveles pertinentes.

13 PLAN EN EL ACCIDENTE ETAPA MEDIATA
Accidentado:Reporte a la A.R.P dentro de los dos (2) días habiles al evento, apoyo emocional, control medico, reinserción laboral, plan de capacitación. Ambiente de trabajo: Recopilación información, Reconstrucción de los hechos, Revisión de datos, Redacción del informe.

14 CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA
DETENGA UNA ACCION INSEGURA ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE : LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

15 Que hace que se den los actos Inseguros?
Comportamiento (Inseguro o Seguro.) Cultura Organizacional. Actitudes de cada Persona. Actos Observables Son guías Internas. Se basan en sentimientos y percepciones. No son medibles. Son guías Externas. Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio.

16 Que hace que se den los actos Inseguros?
Un empleado no desea Lastimarse haciendo su trabajo. Consecuencias. ¿? Comportamiento Seguro Barreras. Antecedentes: -Cultura Org. -Actitud Personal Comportamiento Inseguro Consecuencias.

17 Clasificación de actos Inseguros.

18 Las Lesiones y Daños Materiales.
Son un obstáculo para el crecimiento de la organización ya que producen: -Moral baja en el personal. -Costos no previstos. -Paros del proceso. -Pago de sanciones al gobierno. -Alta rotación de personal. -Una pobre imagen en la comunidad. -Una gran carga de trabajo no productivo. El material y maquinaria son reemplazables.

19 Barreras para el comportamiento Seguro:
Falta de capacitación. Falta de experiencia. No existe equipo o herramienta adecuadas. Distracción del operador. Trabajo mal diseñado. (Excede la capacidad del personal, es monótono, por si mismo riesgoso.) Falta de Comunicación entre supervisor y empleado. Ideas previas “Nunca me he lesionado”. Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc. Exceso de carga de trabajo. Dos empleos. Problemas familiares o personales.... Etc, etc, etc,!!!

20 Eliminar el riesgo. La mejor manera de eliminar el riesgo es diseñando un trabajo a prueba de error humano. Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitación, procedimientos etc) Al final de las opciones esta el EPP.

21 Las lesiones y el personal.
El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte: -Preocupación y angustia de familiares cercanos. -Preocupación por la perdida de otros ingresos. -Gastos imprevistos. -Inseguridad personal y disminución de capacidad si la lesión es permanente. Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.

22 SEQUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
Observaciones de trabajo Inspecciones informales Inpecciones planeads Libro de record de correciones.