MBA con Especialización en Salud

Presentación del tema: "MBA con Especialización en Salud"— Transcripción de la presentación:

1 MBA con Especialización en Salud
Versión MK II

2 ¿Quiénes Somos? El Instituto de Políticas Públicas y Gestión “Salud y Futuro”, de la Universidad Andrés Bello, fue creado el año 2004 y es dirigido por el Sr. Héctor Sánchez Rodríguez. Su misión, es entregar formación de excelencia en el ámbito de gestión en establecimientos de salud pública y privada. “Salud y Futuro”, ha diseñado un completo programa de postgrado con una estructura que permite a sus participantes acceder a Diplomados y al grado académico de MBA; en forma modular y progresiva. Sr. Héctor Sánchez Director Ejecutivo Salud y Futuro

3 ¿Quiénes Somos? Actualmente, más de profesionales pertenecientes a los sectores público y privado de salud, ya han elevado su nivel académico junto a nosotros; y de ellos, más de 700 han cursado o están cursando nuestro programa de MBA con Especialización en Salud. El MBA con Especialización en Salud se ha dictado 21 veces tanto en Santiago como en regiones.

4 Introducción y Objetivos
Proporcionar al alumno herramientas, conceptos, métodos y experiencias que le permiten liderar e integrar equipos directivos para gestionar entidades de salud en el sector público y privado, con capacidades y habilidades para: Comprender el entorno económico, social, técnico y político. Analizar las políticas públicas del sector y su impacto en el sistema y en su quehacer. Analizar e interpretar para su uso en la gestión de la información epidemiológica, demográfica y de Salud pública. Gestionar y liderar procesos de cambio. Organizar equipos de trabajo y dirigirlos hacia objetivos comunes en torno a la institución, su misión y visión.

5 Introducción y Objetivos
Orientar la gestión con una mirada estratégica y de corto mediano y largo plazo. Diseñar y desarrollar desde un nivel directivo y de liderazgo sistemas y herramientas concretas "estratégicas" para gestionar las instituciones. Desarrollar y dirigir procesos de planificación estratégica. Desarrollar sistemas para dirigir y gestionar recursos humanos y equipos de trabajo que orienten a la calidad y al resultado. Desarrollar y dirigir modelos de gestión clínica. Gestionar en red soluciones a los problemas de salud. Aplicar estrategias para generar y desarrollar ventajas competitivas permanentes. Gestionar financieramente las instituciones

6 Formación Modular El MBA es la suma de tres diplomados más una tesina o una Pasantía en España, según lo decida el alumno. De manera tal que puede tomar sólo un diplomado; o hacer su MBA completo. MÓDULO I “DIPLOMA EN DISEÑO DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EXITOSAS PARA ORGANIZACIONES DE SALUD” MÓDULO II “DIPLOMA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES DE SALUD EN UN ENTORNO COMPETITIVO” MÓDULO III “DIPLOMA EN ALTA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES DE SALUD” TESINA O PASANTÍA EN ESPAÑA

7 Módulo I: Objetivo Módulo I : Diseño de Estrategias Competitivas exitosas para organizaciones de Salud. Este módulo está orientado a proporcionar al alumno información que genera el entorno competitivo económico, social, técnico y político del sector salud, con el fin de que el alumno pueda interpretarla, analizarla y aplicarla en su ámbito profesional.

8 Módulo I: Asignaturas Comprendiendo a las Organizaciones de Salud Para la Dirección y el Liderazgo Este curso busca que el participante pueda tener una mejor comprensión de cómo funcionan las organizaciones, y a partir de ahí entender: Las concepciones que debe modificar respecto del comportamiento humano en las organizaciones. Los instrumentos de administración que usa y debe usar, sus limitaciones, supuestos en los que se basan. Master of Science In Management .Stanford University USA (1986). Ingeniero Civil Industrial. Universidad de Chile (1978) En el ámbito académico se ha desempeñado como profesor en el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Universidad Andrés Bello, Universidad de Talca. En el ámbito profesional es Gerente y Socio de la Empresa SALFAVEL. JUAN ENRIQUE CASTRO

9 Módulo I: Asignaturas Epidemiología para la Gestión
La Epidemiología se ha convertido en un método esencial para la formulación de políticas de salud y la gestión porque se ocupa de la prevención de la enfermedad y del desarrollo y evaluación de las normas y provisión de servicios. Por ende, el curso ha sido diseñado para que los alumnos tengan la capacidad de gestionar servicios de salud que atiendan todos los aspectos de la salud de la población y hacer el mejor uso de los recursos disponibles - Titulada de Médico Cirujano de la Universidad de Chile (1980) , especialista en Salud Pública de la Universidad de Chile (1982). - Además participa desde el 2003 como instructor del Programa de Certificación en Epidemiología para Gerentes de Salud de la Universidad de Johns Hopkins. DR. PATRICIA GASSIBE

10 Módulo I: Asignaturas Economía de la Salud
Analiza funcionamiento y comportamiento de la empresa como agente socioeconómico en un entorno competitivo y globalizado. Esta disciplina estudia la oferta y la demanda de los servicios de salud así como las condiciones económicas de la política de inversión sanitaria en los diferentes modelos de provisión de salud. Este curso dura el doble que un curso normal ( 80 horas). - Master of Science en Economía y Finanzas, University of Birmingham, Inglaterra. - Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Economista, autor de publicaciones especializadas en el área de la Macroeconomía, Regulación Financiera y Análisis Industrial. FRANCISCO CASTAÑEDA

11 Módulo I: Asignaturas El Impacto de los Marcos Regulatorios en las Instituciones y Empresas de Salud y su Análisis Internacional Comparado Se analiza el impacto de los diferentes marcos regulatorios en el desarrollo de la industria del sector y empresas de salud, asimismo se estudia el impacto de los marcos regulatorios en el nivel de competencia y eficiencia de la industria. Finaliza con un análisis comparado de los marcos regulatorios internacionales. - Magíster en Salud Pública (Mención Financiamiento y Gestión), The Johns Hopkins University, EE.UU. - Médico Cirujano, Universidad de Chile. Director Campos Clínicos Universidad Andrés Bello.  Ex Superintendente de Salud, anteriormente se ha desempeñado como Superintendente de Isapres, Director del Centro de Referencia de Salud Cordillera Oriente Consultor de la Organización Panamericana de la Salud en Washington DC. DR. MANUEL INOSTROZA

12 Módulo I: Asignaturas Management y Estrategia Corporativa, Aplicado a
la Organización Industrial del Sector Salud En la presente asignatura, estudiaremos la estrategia como proceso, por medio del cual, las organizaciones diseñan y eligen su inserción en una industria para generar ventajas competitivas sustentables en el largo plazo. Ph.D (c) en Economía y Empresas, Universidad Europea de Madrid, España. Magíster en Administración de Empresas, mención Marketing, Universidad Andrés Bello. Publicista, especialidad en Marketing Estratégico, Universidad del Pacífico. Actualmente es Director MBA, Magíster en Administración de Empresas y Director de Magíster en Gestión Comercial y Marketing, Facultad de Economía y Negocios, Universidad Andrés Bello. Posee más de diez años de experiencia en áreas comerciales y de marketing como Brand Manager y Gerente de Marketing. ALEJANDRO URZÚA

13 Módulo II: Objetivo Módulo II: “Diplomado en Gestión de Organizaciones e Instituciones de Salud en un Entorno Competitivo” Aborda los tópicos más relevantes de la gestión en entidades de salud públicas y privadas y considera las variables diferenciadoras del sector salud con el resto de los sectores. Busca proporcionar al profesional herramientas, conceptos, métodos y experiencias en el ámbito de la economía y gestión en salud para liderar exitosamente procesos de cambio e innovación organizacional, dentro del nuevo marco conceptual, jurídico y de competitividad en que se desenvuelve el sector salud. Adicionalmente, desarrollar capacidades para prevenir y diseñar soluciones costo-efectivas frente a problemas reales. Conocer experiencias nacionales y extranjeras de casos ocurridos en otras empresas y organizaciones públicas y privadas del sector salud. Establecer redes de contacto entre alumnos, ex-alumnos y docentes, generando mecanismos formales e informales de vinculación operativa entre profesionales que comparten desafíos comunes. 13

14 Módulo II: Asignaturas
Gestión de Redes y Gestión Clínica Este curso es un aporte en esa búsqueda, entregando a los profesionales y técnicos que se desempeñan en las áreas de Gestión en Salud, herramientas que les permitan alcanzar un mayor grado de eficiencia y eficacia en gestión. En particular, la necesidad de disponer de los distintos dispositivos que responden a las necesidades de atención de grupos de poblaciones y que estos lo hagan de forma coordinada y colaborando entre si, es el ámbito de la gestión de redes. Magíster en Salud Pública, mención epidemiología, Universidad de Chile Diploma en gestión de Instituciones de Salud, Universidad de Chile. Médico Cirujano, Universidad de Chile. Se desempeña como Directivo de Instituciones Públicas y Privadas de salud. Especialista en la aplicación de contratos y mecanismos de pago desde diferentes niveles (comprador, intermediario y prestador). Consultora en los proyectos base para la modificación de los mecanismos de pago a prestadores en Chile. DRA. LILIANA ESCOBAR ALEGRÍA

15 Módulo II: Asignaturas
Calidad Acreditación y Gestión de Riesgos en Instituciones de Salud La manera más eficaz de asegurar la mejoría en la prestación de servicios sanitarios es la implantación de sistemas de gestión de la calidad, los que facilitan el trabajo en Seguridad del Paciente, disminuyendo el riesgo médico legal. El trabajar en calidad permite a las empresas de salud mejorar su competitividad, Diferenciarse, mantenerse vigentes y asegurar servicios de calidad. Magíster en administración y Gestión para instituciones de Salud, Universidad de los Andes. Médico Cirujano Titulado en la Universidad de Chile. Médico especialista en Fisiatría Plan de formación Universidad de Chile Médico Traumatólogo Adiestramiento en práctica. Hospitales E. G. Cortez y Barros Luco Trudeau. Diplomado en Administración y Gestión en Salud, Universidad de los Andes. Diplomado en Gestión de Calidad para instituciones de salud. Pontificia Universidad Católica de Chile. Diploma Programa "Formación en Técnicas de Supervisión de Personal" Universidad de Chile, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Docente Universidad de Chile y Andrés Bello. DR. REYNALDO GHEZA

16 Módulo II: Asignaturas
Análisis de Estados Financieros y Contables para la Toma de Decisiones Gerenciales Si hay un reconocimiento asertivo del problema financiero, la posibilidad de tomar una decisión acertada en la aplicación de una solución será mucho más alta. La asignatura ofrece una serie de conceptos, técnicas y herramientas que permiten a los alumnos introducirse de manera clara en la interpretación de cifras y elementos que componen los Estados Financieros y al reconocimiento de diferentes estructuras que puede alcanzar una empresa, servicio o fundación, a partir de la eficiencia en la administración de recursos humanos, técnicos y financieros PH.D (C) en organización y dirección de empresas, Universidad de Lieida, España. MBA en dirección general de empresas, IEDE Chile. Diplomado en Planificación Estratégica y Control de Gestión, Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad Diego Portales. Desde 1996 imparte docencia de pre y postgrado en universidades públicas y privadas. SR. RAMÓN QUEZADA RUZ

17 Módulo II: Asignaturas
Preparación y Evaluación de Proyectos en Salud Este curso pretende entregar a los profesionales y técnicos que se desempeñan en las áreas de gestión en salud herramientas que les permitan alcanzar un mayor grado de eficiencia y eficacia en sus decisiones de inversión. Ingeniero Comercial, especialidad en preparación y evaluación de proyectos, Universidad de Chile. Su amplia experiencia en la aplicación de la metodología de preparación y evaluación económica de proyectos en diversos sectores industriales le ha permitido desarrollar una vasta y exitosa carrera como formador de especialistas en esta temática, en las áreas de la ingeniería, gestión en salud, biotecnología, medio ambiente, construcción e inmobiliario, proyectos de infraestructura e inversión social, financiero, agroindustrial en países sudamericanos. Es Asesor del Programa Ozono de CONAMA, de la Gerencia de Operaciones Corporativa de Falabella y miembro del equipo de Auditores de los Programas de la Agencia de Cooperación Internacional. SR. CARLOS PINTO CANDIA

18 Módulo II: Asignaturas
Marketing Gerencial en Empresas y Organizaciones del Sector Salud Estudiar la estrategia como el proceso, por medio del cual, la organización realiza la elección de un futuro posible con el fin de generar ventajas competitivas sustentables en el largo plazo. Licenciado en Salud Pública, Universidad de Chile. Director Ejecutivo del Instituto Salud y Futuro, Universidad Andrés Bello. Participó de la creación de la Superintendencia de Isapres y fue su primer Director. Presidió la Asociación Latinoamericana de Sistemas Privados de Salud, ALAMI. Ha sido consultor en temas de salud para el Banco Mundial, BID y la OPS y asesor del Ministerio de Salud. En el plano académico, impartió clases en programas de postítulo y postgrados en gestión de salud en la Facultad de Economía y Administración de la Universidad de Chile, en la Universidad Católica y Universidad de los Andes, Expositor en el curso "Health Reform and Community Medicine in Chile" Lecturer on International Health, Population and International Health. Harvard School of Public Health 2008 Santiago, Chile. Desde el año 2004 al presente, ha sido invitado como conferencista del programa International Health Systems Program Harvard School of Public Health para exponer el Trabajo "Reform of health systems in Chile". SR. HÉCTOR SÁNCHEZ RODRÍGUEZ

19 Módulo II: Asignaturas
Marketing Gerencial en Empresas y Organizaciones del Sector Salud Ph.D (c) en Economía y Empresas, Universidad Europea de Madrid, España. Magíster en Administración de Empresas, mención Marketing, Universidad Andrés Bello. Publicista, especialidad en Marketing Estratégico, Universidad del Pacífico. Actualmente es Director MBA, Magíster en Administración de Empresas y Director de Magíster en Gestión Comercial y Marketing, Facultad de Economía y Negocios, Universidad Andrés Bello. Posee más de diez años de experiencia en áreas comerciales y de marketing como Brand Manager, Gerente de Marketing, Director de Difusión y Consultor de Marketing. En la Universidad Andrés Bello, ha impartido catedras en más de 10 cursos de pre y postgrado. A impartido clases en la Universidad Europea de Madrid, la Universidad de las Américas, Quito Ecuador, La escuela de Negocios IEDE, Madrid España. SR. ALEJANDRO URZÚA VERA

20 Módulo III: Objetivo Módulo III: Diplomado en Alta Dirección Estratégica de Organizaciones de Salud Desarrolla en los alumnos habilidades, competencias y destrezas propias de la alta gerencia en instituciones de salud, a través de una mirada estratégica sobre diferentes ámbitos: funcionamiento del mercado y análisis industrial, rol de los directorios y gobiernos corporativos, gestión estratégica de recursos humanos y gestión clínica estratégica. Todo lo anterior en un contexto de alta dirección de instituciones y empresas de salud. Entrega a los profesionales y técnicos que se desempeñan en las áreas de Gestión en Salud, herramientas que les permitan alcanzar un mayor grado de eficiencia y eficacia, incorporando una perspectiva estratégica que genere mayor valor a la organización en su desempeño cotidiano Asimismo entrega herramientas que permitan liderar y gestionar equipos humanos para el desarrollo de estrategias organizacionales. 20

21 Módulo III. Asignaturas
Gestión Estratégica de Operaciones en Instituciones de Salud Integra las variables estratégicas del entorno con la realidad de las organizaciones prestadoras de servicios de salud, analizando la cadena de valor asociada a una estrategia competitiva. MAGÍSTER EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE CHILE. INGENIERO COMERCIAL CON MENCIÓN EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE CHILE. PROFESIONAL CON EXPERIENCIA EN LAS ÁREAS DE SALUD Y EDUCACIÓN. SE HA DESEMPEÑADO EN CARGOS DE ALTA DIRECCIÓN EN EL SISTEMA PÚBLICO DE SALUD Y PRIVADO. EN EL ÁMBITO ACADÉMICO HA PARTICIPADO COMO PROFESOR DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE, DESARROLLANDO CURSOS DE GESTIÓN Y ECONOMÍA EN DIVERSOS POST TÍTULOS IMPARTIDOS POR EL INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN DE SALUD. SR. RAMON BERRIOS ARROLLO

22 Módulo III: Asignaturas
La Gestión del Capital Humano como Factor de Desarrollo de la Organización Se requieren personas orientadas y alineadas con los objetivos de la organización, dirigidas a través de líderes que promuevan el empoderamiento del cargo y motivaciones tanto individuales como de equipo. Este curso se orienta a cubrir temáticas de intereses comunes tanto en el ámbito público como privado de las empresas de salud en el manejo de los Recursos Humanos de hoy. MBA (C) EN RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES. POST GRADO EN PSICOLOGÍA CLÍNICA, INSTITUTO MILTON ERICSSON. PSICÓLOGO, UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DIPROMED S.A DIRECTOR DE ARBAIT CONSULTORES PROFESOR PRE Y POSTGRADO EN LA UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO SR. CRISTÓBAL SCHILLING FUENZALIDA

23 Módulo III: Asignaturas
Comunicaciones Gerenciales y Manejo de Crisis Académicos, alumnos y profesionales de todas las áreas, constantemente enfrentan la responsabilidad y el desafío de exponer y comunicarse eficazmente, durante reuniones de trabajo y de negocios, ante público y auditorios exigentes, incluso en momentos de crisis. Master en Administración de Empresas, INCAE Business School. Ingeniero Politécnico, APM. Liderazgo Estratégico, Universidad Adolfo Ibáñez. Director Ejecutivo de Australis Group Negocios y Comercio, Ltda. Vicepresidente de DB Imagen Ex-Director de la Cámara de Comercio Chilena - Centro Americana. Ex Director y Miembro del Comité de Innovación y Tecnología, ICARE. Augusto Coello Herdocia

24 Módulo III: Asignaturas
Dirección Estratégica y Grupos de Interés: Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social en el Sector Público y Privado de Salud El entorno de cualquier organización de salud, pública o privada, con y sin fines de lucro, está marcada en esta época por una acción más directa por parte de los “stakeholders” (accionistas, proveedores de financiamiento, clientes, gobierno y parlamento, medios de comunicación, asociaciones, proveedores, entre otros) en relación a la alta gerencia. MASTER EN GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y EMPRESAS SANITARIAS, UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ESPAÑA. MASTER EN GOBERNABILIDAD Y GESTIÓN PÚBLICA, OTORGADO POR EL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN ORTEGA Y GASSET, ESPAÑA. ABOGADO, UNIVERSIDAD DE CHILE. FUE JEFE DE LA DIVISIÓN JURÍDICA DEL MINISTERIO DE SALUD, DONDE LE CORRESPONDIÓ LIDERAR EL PROCESO DE REFORMA DE LA SALUD, DISEÑANDO LOS PROYECTOS DE LEY Y SU ESTRATEGIA LEGISLATIVA, PARTICIPANDO EN LAS NEGOCIACIONES EN EL PARLAMENTO Y LA IMPLEMENTACIÓN POSTERIOR DE LAS LEYES A TRAVÉS DE NUMEROSOS REGLAMENTOS Y OTROS CUERPOS NORMATIVOS. Sr. Andrés Romero Celedón

25 Contacto: Pamela López Segura Sub Directora Comercial Correo: Tel: (02) – (02) –(08)