27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 1 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar.

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1 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 1 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica.

2 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 2 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA.

3 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 3 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. La innovación no se produce espontáneamente Se necesitan capacidades para gestionarla con efectividad; generar nuevas capacidades para la gestión de la innovación fue la motivación principal de crear en 2002 INNRED y seguidamente RICAI Objetivos declarados: Potenciar la gestión del conocimiento, la tecnología y la innovación en Iberoamérica mediante la integración y complementariedad de capacidades existentes y de nuevas capacidades en centros de apoyo a la innovación

4 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 4 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 1. CENTROS DE APOYO O INNOESTRUCTURAS. Los centros de apoyo a la innovación, o innoestructuras son diversas formas organizativas que de modo directo o de manera indirecta, sirven de soporte a las actividades que condicionan, contribuyen, complementan, facilitan, estimulan, el momento crucial de la innovación como proceso, como resultado y como impacto para el desarrollo. Ejemplo inspiradores. Centros Tecnológicos y Red de OTRIS de España Varios de los que iniciaron INNRED: Redes www.centroredes.org.ar; PGT/USP www.fea.usp.br; CEGESTI www.cegesti.org; GECYT www.gecyt.cu www.centroredes.org.arwww.fea.usp.brwww.cegesti.orgwww.gecyt.cu

5 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 5 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 2. INNRED AC. Es el resultado del trabajo realizado por INNRED, entre 2002 y 2006, que motivó la decisión de continuar operando bajo la idea central de promover la cooperación y generar capacidades a partir de la disposición de sus integrantes. INNRED AC se diferencia de INNRED que funciona sin apoyo económico de CYTED y por ello puede comercializar sus servicios. Los miembros de INNRED AC están comprometidos con su sostenimiento y se benefician de la herencia de confianza entre sus miembros, productos e imagen y capital relacional generado por INNRED.

6 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 6 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 3. CENTROS DE APOYO DE INNREDAC. La Distinción de Centros de Apoyo se hace en los estatutos de INNREDAC en el ARTICULO VIGESIMO CUARTO, en el apartado (I). Tal distinción está en plena concordancia con el objeto de INNREDAC, definido en su artículo Tercero: a)Contribuir al desarrollo sustentable… b)Identificar a gente y centros con intereses comunes para: promover intercambios de experiencias; identificar temas prioritarios; centrar esfuerzos en temas similares y de interés común y; formar una red de personas especializadas que además se tienen confianza y tienen predisposición a la cooperación en beneficio de nuestra región.

7 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 7 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 3. CENTROS DE APOYO DE INNREDAC. En el mencionado apartado se establece que el Comité Ejecutivo de INNREDAC (también denominado Secretariado Técnico) coordinará todas las operaciones de los centros de apoyo. El presente documento establece las bases para la selección y trabajo conjunto de los centros de apoyos de INNREDAC, dirigida a continuar avanzando en todos los aspectos mencionados.

8 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 8 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. A) La selección de los Centros de Apoyo B) Los derechos y compromisos de los Centros de Apoyo C) Reconocimiento y forma de operar

9 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 9 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. A) La selección de los Centros de Apoyo La condición de CENTROS DE APOYO será reconocida en correspondencia con la distinción que se hace en los estatutos de INNREDAC en el ARTICULO VIGESIMO CUARTO, en el apartado (I) velando que se cumplen las condiciones siguientes: a).Existe afinidad y/o coincidencia en las metas y objetivos institucionales b). Existe la solicitud a INNREDAC en el formato establecido, se adjunta d). Existe una evaluación positiva de la solicitud a cargo del Comité Ejecutivo, que tendrá como base la información disponible y las consultas que sean necesarias.

10 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 10 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. A) La selección de los Centros de Apoyo INNREDAC. AC, reconoce el derecho de esta categoría a los centros que fundaron la Red Iberoamericana de Centros de Apoyo a la innovación, INNRED a partir de la correspondiente solicitud. INNREDAC también reconoce el derecho y la necesidad de la incorporación de otros centros con intereses comunes ya declarados. En consecuencia, INNREDAC y cualquiera de sus miembros pueden invitar a participar a centros que consideren que pueden contribuir a la cooperación en beneficio de nuestra región y también de otras regiones que lo deseen y necesiten. Los propios centros que se identifiquen con estos objetivos podrán solicitar su incorporación.

11 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 11 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. B) Los derechos de los Centros de Apoyo Se establecen los siguientes derechos del CENTRO DE APOYO: Usar, asociada a la suya, la imagen de INNREDAC para promover sus actividades y proyectos. Recibir asesoría de la asociación en régimen de cooperación y bajo condiciones beneficiosas. Recibir herramientas y tecnologías desarrolladas por INNREDAC en régimen de cooperación y bajo condiciones beneficiosas. Acceso a las experiencias y buenas prácticas logradas en los proyectos de INNREDAC. Tener la representación de INNREDAC para promoción y la ejecución de proyectos en su país de origen y otros que se acuerden. Obtener contratos o subcontratos para la ejecución de los proyectos encargados a INNREDAC

12 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 12 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. B) Los compromisos de los Centros de Apoyo Se establecen los siguientes compromisos del CENTRO DE APOYO: Brindar ideas, conocimientos y cooperar con los Centros de apoyo en línea con los propósitos de INNREDAC. Cubrir con regularidad la cuota establecida, preferentemente con acciones y aporte que beneficien el cumplimiento de los objetivos y la venta de proyectos para contribuir al auto sostenimiento de INNREDAC y sus Centros de Apoyo. Participación en el desarrollo de proyectos de común acuerdo con el Comité Ejecutivo y las reglas de negocios de INNREDAC. Que se adjuntan.

13 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 13 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. C) Reconocimiento y forma de operar Una vez evaluada como positiva la solicitud, el Comité Ejecutivo de INNREDAC extiende un reconocimiento y procede a que aparezca en su página www.innred.net el registro de la entidad como CENTRO DE APOYO.www.innred.net A partir del reconocimiento de la condición se espera que cada centro comience a actuar proactivamente según sus posibilidades y en base a los derechos y compromisos establecidos De la misma forma el Comité Ejecutivo de INNREDAC coordinará todas las operaciones, interactuando directamente con la persona representante que defina el Centro de Apoyo. El Secretariado Técnico evaluará con los Centros de Apoyo las posibles acciones y aportes que beneficien el cumplimiento de los objetivos y la venta y ejecución de proyectos.

14 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 14 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. 4. BASES PARA LA SELECCIÓN Y TRABAJO CONJUNTO DE LOS CENTROS DE APOYOS DE INNREDAC. C) Reconocimiento y forma de operar Como política las condiciones de financiamiento, para el desarrollo de cada proyecto, se pactan con el siguiente orden de prioridad: 1. Beneficiarios de los proyectos, 2. Los fines de INNREDAC y 3.Los intereses del centro o centros ejecutores. Como documento orientador deben considerarse las reglas de negocios, que se anexan Conforme a sus estatutos, el Comité Ejecutivo de INNREDAC podrá encargar a los CENTROS DE APOYO el desarrollo de proyectos. A partir de que se le encargue el centro, actuará de forma autónoma en correspondencia con lo pactado en la propia definición de los proyectos. En todos los casos Comité Ejecutivo de INNREDAC formalizará un acuerdo interno, específico para cada proyecto, con el o los CENTRO DE APOYO ejecutores del proyecto.

15 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 15 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 1. FICHA DEL CENTRO DE APOYO DE INNREDAC 1.Datos generales 2. Representante ante INNREDACAC 3. INFORMACIÓN PRINCIPAL  Código UNESCO (indicar las disciplinas que cultiva en sus actividades de investigación):  Caracterización de Medios Humanos científicos y técnicos:  Instalaciones : (Equipos y técnicas disponibles para colaborar con otros grupos de investigación o empresas usuarias del sector)  Actividades: Líneas de I + D, en las que está dispuesto a colaborar  Financiación: (Fondo que principalmente financia las actividades que actualmente desarrolla)  Publicaciones: Referenciar las 3 publicaciones/patentes más representativas, en las que se muestre el tipo de trabajo que realiza  Otros aspectos a destacar Nombre y Apellido: Título Académico: Teléfono: E-mail: Nombre del Centro: País: Ciudad: Dirección Postal: Teléfono: Fax: E-mail: Internet: Autoridad Principal: Nombre y Apellido de la

16 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 16 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 2. REGLAS PARA PAGO DE COMISIÓN POR VENTA DE PROYECTOS, COTIZACIÓN DE PROYECTOS Y PAGO DE HONORARIOS A CONSULTORES Pago de comisión por venta de proyectos En los proyectos de INNREDAC se paga un 6% a quien obtiene el proyecto y da seguimiento a la cobranza, y un 4% a la Secretaría Técnica para cubrir los gastos generales. La cotización de los de los proyectos La venta de los proyectos de INNREDAC se hace considerando las horas de trabajo necesario en régimen de consultoría de experto o consultoría del proceso más el gasto material o de servicio estimados.

17 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 17 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 2. REGLAS PARA PAGO DE COMISIÓN POR VENTA DE PROYECTOS, COTIZACIÓN DE PROYECTOS Y PAGO DE HONORARIOS A CONSULTORES El pago de honorarios a los consultores Para que sea viable el compromiso de la asociación de aportar, en régimen de cooperación, una parte de los honorarios merecidos por los trabajos realizados los colaboradores y asociados de INNREDAC estarán en disposición de aportar ellos mismos y hacer los ajustes necesarios en las reglas anteriores, todo lo cual será precisado y pactado en cada caso. La diferencia entre los valores reales que se pacten y los que son considerado adecuado por INNREDAC serán considerados como aportes de INNREDAC y sus colaboradores en beneficio de la región y de las entidades con las cuales se está interactuando.

18 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 18 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 3. CARTERA DE PRODUCTOS INNRED atiende con preferencia demandas de: EMPRESAS Y ASOCIACIONES DE EMPRESAS.EMPRESAS Y ASOCIACIONES DE EMPRESAS. GOBIERNOS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES.GOBIERNOS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES. UNIVERSIDADES, CENTROS DE I+D Y ORGANIZACIONES DE APOYO A LA INNOVACIÓN.UNIVERSIDADES, CENTROS DE I+D Y ORGANIZACIONES DE APOYO A LA INNOVACIÓN. PROYECTOS Y REDES TEMÁTICAS DE CYTED.PROYECTOS Y REDES TEMÁTICAS DE CYTED. CONVOCATORIAS DE LA UNION EUROPEACONVOCATORIAS DE LA UNION EUROPEA

19 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 19 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 3. CARTERA DE PRODUCTOS

20 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 20 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 3. CARTERA DE PRODUCTOS

21 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 21 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 3. CARTERA DE PRODUCTOS

22 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica. 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 22 NUEVAS CAPACIDADES PARA LA GESTION DE LA INNOVACIÓN EN IBEROAMERICA. Anexo 3. CARTERA DE PRODUCTOS

23 27 nov 2009, Cartagena de Indias, Colombia 23 Documento de trabajo de INNRED AC, en alianza con RICAI, para el lanzamiento de la convocatoria a participar de la Red de Centros INNREDAC de Apoyo a la innovación en Iberoamérica.