Ministerio de Educación y Ciencia Paseo Castellana 160 , Madrid

Presentación del tema: "Ministerio de Educación y Ciencia Paseo Castellana 160 , Madrid"— Transcripción de la presentación:

1 Ministerio de Educación y Ciencia Paseo Castellana 160 , Madrid
Transferencia tecnológica. Situación actual. Factores determinantes e implicaciones políticas y de gestión Dr. Felipe Orgaz Orgaz Ministerio de Educación y Ciencia Paseo Castellana 160 , Madrid

2 Indice Conceptos básicos necesarios. Contexto en que se desenvuelve la TT. Situación de la I+D y de la tecnología en España. Factores determinantes de la transferencia tecnológica. Modelos de gestión. Implicaciones políticas y retos de futuro.

3 Importancia de la tecnología
Porque contribuye a la mejora de la competitividad de las empresas - Diferenciación de producto - Reducción de costes - Transforma las regla de juego y de la competición. - Creación de nuevas industrias y sectores productivos ( Tecnologías e Innovaciones radicales) Contribuye al crecimiento económico y al desarrollo económico y social /empleo, bienestar, etc) Responsabilidad de las Universidades y los Centros públicos en contribuir al desarrollo económico y social a través de la transferencia tecnológica y el fomento de la innovación (tercera generación)

4 Los cuatro engranajes del crecimiento económico
Función de producción agregada L = RECURSOS HUMANOS (CANTIDAD DE TRABAJO) Q = A F (K,H,R) K = SERVICIOS PRODUCTIVOS DE CAPITAL R= CANTIDAD DE RECURSOS NATURALES A = NIVEL TECNOLÓGICO DE LA ECONOMIA

5 Crecimiento económico e intensificación de capital. Modelo neoclásico
Efecto de la tecnología, A FPA2 y = A(t) (K/L) α E (Y/L)2 Producción por trabajador, Y/L FPA1 (Y/L)1 E (K/L) 2 (K/L) 1 Capital por trabajador, K/L

6 FUENTES FUNDAMENTALES DEL CRECIMIENTO ENDÓGENO
Capital Físico Capital Humano Conocimiento e ideas Innovación Efectos de aprendizaje Infraestructuras Públicas

7 Efectos de la Innovación sobre crecimiento económico
Efectos de la Innovación sobre crecimiento económico. Determinantes de la capacidad innovadora nacional: 3.- Orientación a la innovación de clusters industriales Relaciones entre clusters. Spill overs 1.- Infraestructuras comunes de innovación Sofisticación tecnológica acumulativa 2.- Calidad de enlaces Contexto para la empresa.Estrategia y rivalidad A j,t Capital humano y recursos financieros a I+D HAj,t Condiciones y calidad de los factores (INPUTS) Condiciones del entorno de demanda Incluye compromiso de recursos y elecciones políticas tales como: - Inversiones en educación y formación Protección de propiedad intelectual Apertura a mercado internacional Políticas fiscales de I+D XINFj,t Industrias relacionadas y soportes À j ,t = δ j, t ( X INF j, t Y CLUSj,t Z LINK j, t H Aλ j,t A Φ j, t)

8 Los vectores determinantes de la Capacidad Innovadora Nacional (CIN)
SPO j,t D j,t UINST j,t Y CLUSj,t Gobierno y marco institucional. Orientación a la innovación Entorno específico de cluster productivo:Orientación a la innovación Z LINK j, t XINFR j,t ; H j, t ; A j t Interacción (calidad de los enlaces) Infraestructuras tangibles comunes para la innovación Formulación de Romer generalizada (Modelo empírico) À j ,t = δ j, t (X INFR j, t Y CLUSj,t Z LINK j, t UINST j,t , SPO j,t, Djt) H Aλ j,t A Φ j, t

9 Concepto de transferencia tecnológica
Adquirente o Receptor Oferente Flujo de conocimiento Tipología = F ( naturaleza conocimiento, coste, naturaleza del adquirente y oferente relaciones , medio por el que se realiza, promotor, etc)

10 Concepto de transferencia tecnológica
Proceso activo y dinámico dirigido a mover o traspasar ( Proceso de gestión) ciertos conocimientos o tecnología, disponible (generado, adquirido, adoptado, etc) de una entidad o localización, a otra (receptor) en beneficio mutuo (satisfacción de necesidades mutuas). Proceso gestión: exige capacidad e impacto Actúan multitud de factores (naturaleza sistémica) Proceso complejo (conocimiento, intereses, etc) y Contingente (depende del entorno. No hay únicas mejores prácticas Fuerzas impulsoras: presión de la oferta, tirón de la demanda, proceso interacción mutua (redes,etc)

11 Algunas modalidades Onerosa( transacción económica) o no onerosa (spill overs o externalidades gratuitas) (Tecnología en el aire de Marshal) Oferente ( Centros públicos o no lucrativos de investigación) y adquirente (empresas) o entre empresas Conocimiento incorporado (productos) o no incorporado Conocimiento protegido (patentes) o no protegido (Know How) Varios oferentes y varios receptores TT radical y TT incremental, de sistema o de paradigma tecnológico Transferencia de tecnología emergente, madura, clave o base Naturaleza del conocimiento: tácito (personas) o explicito (patentes, licencias, artículos, revistas técnicas)

12 Modos de creación de conocimiento. Potenciar
Conocimiento Tácito A Conocimiento explicito Socialización Externalización Internalización Combinación (Transferencia tecnológica convencional o llave en mano) Conocimiento tácito DE Conocimiento explicito

13 Fuentes de conocimiento I+D. Fortalecer
Interno Externo Experiencias propias Intuiciones y visiones Background educativo y cultural Relaciones intra organizacionales Expertos / investigadores Historia Reglas de juego no escritas Expertos-consultores industria Expertos-consultores centros I+d Relaciones inter organizacionales Clientes Investigadores academicos Otros centros de investigación Bases de Datos organizacionales Sistemas de información Sistemas de ficheros Procedimientos operativos estandard Diseños y prototipos Manuales Patentes y Propiedad intelectual Publicaciones científicas y técnicas Bases de datos externas Matrices de benchmarking Otras patentes Productos y manuales Guías regulatorias Estandard Tácito Explicito

14 Creación de empresas de base tecnológica
Mecanismos principales de transferencia tecnológica desde los Centros de Investigación Creación de empresas de base tecnológica Licenciamiento y cesión de patentes Servicios de I+D (colaboración con empresas) Movilidad ( transferencia de recursos humanos, conocimiento tácito Publicaciones científicas

15 Importancia de la I+D en la generación de tecnología
Papel de la I+D ha jugado un papel distinto a lo largo del tiempo

16 Contraste entre las diferentes generaciones de I+D en la empresa
Generación De I+D I (<1960) II ( ) III (>1980) IV (>1990) V (>2000) Activo esencial Tecnología Proyecto Empresa Cliente Conocimiento Estrategia clave de I+D Aislada Unida a negocio Integración Tecn-negocio Integracion I+D -cliente Innovación colaborar Factores de cambio Hallazgo Casual Inter -dependencia Gestión I+D sistemática Cambio discontinuo Dinámica cambiante Rendimientos R+D como overhead Compartir costes Balance riesgo-recompensa Paradoja productividad Capacidad intelectual Estructura Jerarquía funcional Matricial Coordinación distribuida Multidimensión C. de practicas Redes simbioticas Personas Competición Cooperación pro activa Colaboración estructurada Valores y capacidad Auto- gestión Conocimiento Proceso Mínima comunicación Proyecto - proyecto Propósito de Cartera I+D Feedbacks e interinformación Aprendizaje mutuo +flujos Embrionaria Basada datos Basada información Tecnologias información Conocimiento inteligente

17 Diferentes Paradigmas I+D+i
Radical Alto valor (alto interés tecnológico y competitivo) (alto interés científico) Bajo nivel tecnológico Hipótesis de la convergencia Bajo nivel científico Hipótesis de la convergencia (alta producción) Tecnología ciencia Incremental

18 Resultados de la Transferencia tecnológica. Principales medidas
Ingresos por contratación de I+D con empresas Número de licencias concedidas Ingresos por cesión de patentes Ingresos por royalties por ventas de productos Número de EBT creadas Reparto de beneficios Valor de capitalización de la empresa creada

19 Medida de la efectividad de la TT
Composite de seis indicadores E= Σxi Numero de propuestas de patentes Numero de patentes solicitadas Numero de licencias y opciones ejecutadas Número de licencias y opciones que producen dinero El número de EBT creadas por la Universidad (basadas en licenciamientos de las OTRI) Cantidad total de ingresos por royalties por licenciamiento