SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO (SAS)

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1 SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO (SAS)

2 Nómina Actualmente el SAS cuenta con 1,610 empleados, de los cuales 1,286 son sindicalizados y 324 son de confianza; para dar servicio a 749 mil habitantes de la zona conurbada; en contraste con Puebla que tiene 1,181 empleados para abastecer a 1,540 mil habitantes, es decir se encuentran en nómina el doble de personas que las que Puebla ocupa para abastecer el doble de habitantes; lo que representa una falta de eficiencia en el uso del personal.

3 Porcentaje de ingresos para nómina El SAS ocupa el 86% de sus ingresos para pagar nómina, es decir que del total de ingresos ordinarios obtenidos de $516,127.00; se destinan al pago de empleados $443,170; mientras que organismos como el de Puebla y Monterrey destinan el 21% y 49% respectivamente.

4 Porcentaje de ingresos para nómina Una institución ordenada ocupa aproximadamente el 40% de sus ingresos ordinarios en nómina.

5 Beneficios del personal sindicalizado Un empleado sindicalizado del SAS obtiene en promedio aproximadamente $22,680.00 mensuales; además de que tiene derecho a 167 días de prestaciones por bonos, pago de actividades culturales y aguinaldo; así como a una canasta navideña de $11,000.00.

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7 Trabajadores de confianza Por otra parte, los trabajadores de confianza del SAS actualmente tienen un salario promedio de $35,751.00

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9 Reingeniería administrativa Se requiere una reingeniería organizacional que permita la eliminación del personal improductivo e ineficiente; a través de un programa de liquidaciones cuyo costo sería alrededor de 200 millones.

10 Transparencia de funciones e ingresos de trabajadores Por eso proponemos crear un catálogo de funciones para cada empleado, que sea público y al alcance de todos. Igualmente, transparentar un tabulador de ingresos para cada función que cumplan estos trabajadores.

11 Buscar austeridad Además de las nóminas de trabajadores de confianza y sindicalizados; es prudente hacer un énfasis en los gastos que realiza la dirección del SAS. El importe destinado a servicios personales es de $443,170.00; mientras que en ciudades como Puebla y León la cifra es la mitad.

12 Pago de suministro de energía eléctrica El segundo gasto en importancia es la energía eléctrica cuyo costo anual es de $89 millones de pesos. El volumen de gastos de nómina provoca que cada mes el SAS carezca de los recursos suficientes para hacer frente a esta obligación de pago; lo que como ya conocen genera cortes en el suministro de las plantas potabilizadoras.

13 Déficit Al 31 de diciembre de 2013, el estado de resultados del SAS, que enfrenta los ingresos y gastos del ejercicio, muestra que se tuvieron ingresos por $801 millones y gastos por $817 millones de pesos; lo que da como resultado un déficit de $16 millones.

14 Recursos faltantes Al 31 de enero de 2014, último mes de funciones de la administración anterior, el estado de resultados muestra un supuesto superávit de $42 millones; sin embargo, en bancos sólo dejaron $6 millones de pesos.

15 Pasivo millonario La administración anterior, al 31 de enero de 2014, dejó efectivo en las cuentas bancarias por la cantidad de $6 millones y pasivos por $249 millones a proveedores, prestadores de servicios, impuestos y fondo de ahorro de los trabajadores.

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17 Cuentas por cobrar irrecuperables El SAS tiene cuentas por cobrar a usuarios por $1,013 millones. De dicha cifra, el 70% es irrecuperable debido a la ineficiencia e irresponsabilidad en el cobro de los consumos que ha provocado la prescripción de tales derechos.

18 Incremento salarial al sindicato El SAS otorgó un incremento salarial del 6% que implica un costo adicional de 7 millones de pesos para 2014 y para la mitad del 2015 otros 7 millones.

19 SOLUCIONES PROPUESTAS 1.- Extinción del actual Sistema de Agua y Saneamiento. 2.- Concesionarlo a una empresa privada; como lo hacen otras ciudades del país y del mundo.

20 SOLUCIONES PROPUESTAS 3.- Sanearlo; lo que significa realizar una reingeniería del personal, realizando los recortes y ajustes necesarios; así como realizar los trabajos mínimos de suministro de agua; además de incorporar una verdadera transparencia y rendición de cuentas desde los gastos personales de la oficina del director hasta la última ventanilla de atención a los ciudadanos.