Metodología VCDSE / Límite Técnico

Límite Técnico

Metodología VCDSE / Límite Técnico
Módulo III-Submódulo 3 Metodología VCDSE / Límite Técnico Objetivo General: Objetivos Específicos: Este sub-módulo de la Metodología VCDSE de Pozos tiene por Objetivo General incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en el concepto de Límite Técnico y su impacto en mejorar la eficiencia técnico – operacional mediante la reducción del tiempo y costo, durante los procesos de perforación de pozos, manteniendo los niveles de seguridad y rentabilidad. Fortalecer conocimientos en el área de diseño, análisis de construcción - perforación virtual del pozo, aplicando las herramientas y software especializados. Evaluar los factores clave en el Límite Técnico como son: equipos y materiales, logística, recursos humanos: competencias requeridas y roles de los miembros del equipo. Analizar casos prácticos y evidenciar el impacto del concepto de Límite Técnico aplicado en la fase del Seguimiento Operacional. Desarrollar habilidades en el equipo de trabajo que permitan resolver problemas considerando todas las opiniones para tomar la mejor opción. Fortalecer el aprendizaje y mejora continua del equipo. Temario: Marco conceptual Qué es Límite Técnico? Clasificación de los tiempos Principios básicos del Límite Técnico Factores clave en el Límite Técnico Aplicación y beneficios del Límite Técnico Metodología Información requerida Casos prácticos Pasos para lograr una efectiva implantación del Límite Técnico

Módulo: Límite Técnico
Contenido General En el siguiente esquema se muestra la distribución de las actividades de este módulo dedicado a la metodología de Límite Técnico, con el fin de que los participantes adquieran el conocimiento teórico base y lo apliquen inmediatamente en un caso práctico real. TEORÍA EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO RESULTADOS Día 1 Introducción del taller Marco conceptual Introducción al Ejercicio Práctico (ejemplo) Día 2 Formación Equipos de Trabajo y entrega de información Inicio Ejercicio Práctico Día 3 Continuación Ejercicio Día 4 Día 5 Finalización Ejercicio Presentación resultados Ejercicio Evaluación y cierre

Agenda: Día I Límite Técnico
Contenido Responsable Hora Duración Apertura del evento ’ Objetivos Moderador – ’ Normas de Funcionamiento Moderador – 08:55 5’ Presentación de Asistentes Facilitador ’ Metodología LÍMITE TÉCNICO: Marco conceptual Facilitador ’ Receso (café y refrigerios) Todos : ’ Marco Conceptual Facilitador – ’ Receso Todos ’ Marco Conceptual Facilitador – ’ Receso (Comida) ’ Introducción al Ejercicio Práctico Facilitador ’

Agenda: Día II Límite Técnico
Contenido Responsable Hora Duración Formación de equipos de trabajo Facilitador ’ Entrega de información Ejercicio Práctico Facilitador – ’ Inicio Ejercicio Práctico Todos – ’ Receso (café y refrigerios) Todos – ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’ Receso Todos ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’ Receso (comida) ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’

Agenda: Días III y IV Límite Técnico
Contenido Responsable Hora Duración Continuación Ejercicio Práctico Todos – ’ Receso (café y refrigerios) Todos – ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’ Receso Todos ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’ Receso (comida) ’ Continuación Ejercicio Práctico Todos ’

Agenda: Día V Límite Técnico
Contenido Responsable Hora Duración Continuación Ejercicio Práctico Todos – ’ Receso (café y refrigerios) Todos – ’ Elaboración Presentación Resultados Todos ’ Receso Todos ’ Plenaria Presentación Resultados Todos ’ Receso (comida) ’ Continuación Plenaria PR Todos ’ Evaluación y cierre Todos ’

Normas de Funcionamiento
Lo que digamos aquí… debe ser utilizado como una oportunidad de crecimiento Somos un equipo… cero rol como jefe o experto La puntualidad es un acto de respeto para los integrantes del equipo Toda opinión es importante La productividad del equipo requiere el compromiso de todos (evitar celulares, radios y ausencias) Quien más aporta más recibe

Presentación de Asistentes
Nombre y Apellido Profesión Experiencia Gerencia/Departamento donde trabaja Responsabilidades del cargo

Evaluación Inicial

Principios de Excelencia
Módulo: Límite Técnico Principios de Excelencia La Perfección no es alcanzable; sin embargo, buscándola, podemos alcanzar la Excelencia. El fijarse metas extremas es necesario para obtener altos rendimientos; sin ellas… … sólo se obtendrán pobres resultados.

Un récord olímpico. Meta de Cero Accidentes en el Trabajo (o en casa) Un informe entregado sin errores de ningún tipo Un vehículo fabricado con Cero Defectos Un pozo perforado con éxito, sin accidentes y en tiempo menor al presupuestado.

Objetivos Específicos
Módulo: Límite Técnico Objetivo General Objetivos Específicos Incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en el concepto de Límite Técnico y su impacto en mejorar la eficiencia técnico – operacional, mediante la reducción del tiempo y costo, durante los procesos de perforación de pozos, manteniendo los niveles de seguridad y rentabilidad. Entender como el Límite Técnico “trabaja” y como beneficia a operadoras, Compañías de Servicio, grupos de trabajo e individuos. Crear un ambiente para la planeación y el aprendizaje, tanto en equipo como individualmente. Incentivar el trabajo en equipo y mejorar las habilidades de la comunicación interpersonal.

Introducción: Un ejemplo que todos entendemos Tiempo para Cambiar llanta de Auto en Taller : ± 10 min

cuando cada segundo cuenta ... Tiempo Cambiar llanta en Fórmula 1: ± 6 segundos

¿ Dónde radica la Diferencia ?
Módulo: Límite Técnico ¿ Dónde radica la Diferencia ? Excelente Planeación Comunicación Trabajo en Equipo Metas Claras Seguridad

Introducción En la búsqueda de medios para optimizar el proceso de perforación, terminación y reparación de pozos con un mejor uso de los recursos, las grandes corporaciones han estado utilizando en los últimos años una eficiente herramienta metodológica denominada Límite Técnico. Se han obtenido resultados de alta calidad, por lo que su aplicación se ha extendido a otras áreas de la industria petrolera y a la industria en general. El enfoque básico es preguntarse “¿Que sería posible si todo funcionase perfectamente en cada una de las operaciones que conforman el tiempo total de un pozo?”.

Introducción En un alto porcentaje, los costos operacionales de un pozo son sensibles al tiempo, por lo que su disminución conlleva una reducción de los costos asociados de operación: Alquiler de Equipos de Perforación Alquiler de herramientas y equipos. Servicios de compañías especializadas.

Introducción Entre los beneficios de la aplicación de la Metodología de Límite Técnico se encuentra una óptima utilización de equipos y materiales, así como una reducción en los tiempos y gastos operativos, sin comprometer la seguridad. El Límite Técnico es una excelente herramienta en el mejoramiento de la toma de decisiones realizadas en el curso de las operaciones, por lo que ayuda a concretar exitosamente los objetivos propuestos.

Metas que pudiésemos trazarnos
Módulo: Límite Técnico Acercándose al Límite Metas que pudiésemos trazarnos Perforar en la Región el pozo más económico. Obtener el pozo más productivo. Demostrar que éste es el Mejor Equipo de trabajo. Perforar en menos tiempo un pozo sin Accidentes .

Origen El término y el concepto de Limite Técnico en la industria petrolera tienen su origen en un trabajo (Step Change Improvement and High Rate Learning are Delivered by Targeting Technical Limits on Sub-Sea Wells), presentado en 1996 por Bond, Scott y Windham, en un estudio del Campo Woodside Offshore Petroleum de Australia, durante la Conferencia sobre Perforación de SPE/ IADC, que demostró que mediante una excelente planeación, la Metodología de Limite Técnico puede ser usada para modelar las operaciones de perforación y terminación de pozos, fijando los mas altos estándares posibles de desempeño y logrando reducciones significativas en los tiempos de operación.

Limite técnico dentro del VCDSE
Módulo: Límite Técnico Limite técnico dentro del VCDSE Dentro de la Metodología VCDSE, la Definición es la tercera y última fase de la planeación del pozo y tiene como objetivo desarrollar las ingenierías básica y de detalle de la mejor opción seleccionada. El Límite Técnico se determina en la fase de Definición, como parte de la ingeniería básica, pero el análisis para determinarlo comienza antes, al menos durante la fase de conceptualización, pues el esquema de mejoramiento continuo del Límite Técnico se sustenta en tres elementos: Análisis de Operación Análisis de mantenimiento Análisis de Perforación

Metodología VCDSE: Fase de Definición - Ingeniería Básica VISUALIZACIÓN Revisión de requerimientos funcionales. Diseño básico de la arquitectura del pozo. Diseño de Terminación. Tipo, Dimensiones, Funcionalidad y Otros. Fluidos. Pistolas y disparos. Diseño de perforación. Diseño de la Trayectoria. Diseño de Tuberías de Revestimiento. Cementación. Barrenas. Aparejos de fondo. Especificación del Cabezal. Productividad (incluye sistemas artificiales, si aplica). Programa de adquisición de información. Estrategia de preselección y contratación de empresas de servicios. Tramitación de permisos y aprobaciones. Adquisición de materiales de largo tiempo de entrega. Métrica de pozo. Límite técnico Estimación de Costo, Evaluación Económica y de Riesgo. CONCEPTUALIZACION DEFINICION INGENIERÍA BÁSICA ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN Ciclo LÍMITE TÉCNICO ANÁLISIS DEL MANTENIMIENTO ANÁLISIS DE LA PERFORACIÓN DEFINICION INGENIERÍA DE DETALLES ESTIMACIÓN DE COSTOS CLASE II ANÁLISIS DE RENTABILIDAD EJECUCIÓN EVALUACIÓN

Proceso para el Diseño y Contenido de un Programa de Perforación
Módulo: Límite Técnico Proceso para el Diseño y Contenido de un Programa de Perforación VISUALIZACIÓN CONCEPTUALIZACIÓN Analizar posibles trabajos a realizar durante la vida útil del pozo. (profundizaciones, cambio de método de producción, estimulaciones, conversión a inyector, etc.) INGENIERÍA BASICA ANÁLISIS DE OPERACIÓN ANÁLISIS DE OPERACIÓN Analizar actividades en trabajos de mantenimiento del pozo (recuperar aparejo de producción, empacadores, camisas, sensores, etc.) LÍMITE TÉCNICO Ciclo ANÁLISIS DE MANTENIMIENTO DEFINICIÓN Realizar análisis de tiempos de los pozos: Determinar tiempos improductivos y tiempos limpios. Determinar Límite Técnico. Junta Límite Técnico: programa de perforación preliminar. Perforación en papel: Análisis de riesgos / mejores prácticas operacionales, perforación virtual. Determinación del tiempo programado final. ANÁLISIS DE CONSTRUCCIÓN PERFORACIÓN EN PAPEL INGENIERÍA DE DETALLE ESTIMADO DE COSTOS CLASE II/ RENTABILIDAD EJECUCIÓN EVALUACIÓN 23

Análisis de Operación Predicción de los sistemas de operación del pozo Intervenciones para cambios de terminación / aparejo de producción debido a la declinación de presión energéticos Requerimientos de sensores de fondo y superficie Uso de terminaciones / aparejos inteligentes Predicción de la ventana operacional para prevenir efectos no deseados por los esfuerzos geomecánicos e hidráulicos a que se someterá el pozo Arenamiento por inestabilidad causada por gastos superiores al crítico Precipitación de asfaltenos, parafinas y otros Irrupción prematura de agua y/o gas por gastos superiores al crítico Predicción de los requerimientos futuros del pozo Re-entradas Levantamiento Artificial Estimulación Re-conceptualización del pozo Predicción de la rutina de mantenimiento preventivo Número de intervenciones en la vida productiva del pozo Por requerimientos energéticos Por condiciones mecánicas

Análisis del Mantenimiento - Reparación

Bases de la Metodología
Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología Definición Objetivos Proceso metodológico mediante el cual, partiendo de una buena planeación, comunicación y seguridad, se puede emplear la mejor gente y la tecnología disponible, a fin de ejecutar la perforación de un pozo en el menor tiempo y al menor costo, sin comprometer la Seguridad. Da respuesta a tres preguntas básicas: ¿Dónde nos encontramos en este momento? ¿Qué es posible alcanzar? ¿Qué hace falta para alcanzarlo?

Límite Técnico….. NO ES sólo un compromiso de seguridad Límite Técnico….. NO ES trabajar más rápido – es trabajar más inteligentemente. Límite Técnico ….. NO ES un equipo de trabajo colocando metas y objetivos fuera de la realidad. Límite Técnico significa una planeación detallada, una operación al máximo de seguridad y una transmisión continua de aprendizaje. Es además, una excelente herramienta de mejoramiento de la toma de decisiones realizadas en el curso de las operaciones, por lo que ayuda a concretar exitosamente los objetivos propuestos.

Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología El tiempo del Límite Técnico indica que existe una probabilidad teórica, que pudiese ser alcanzada. La intención es indicar el tiempo que debería ser requerido si la operación se desarrolla sin tiempo no productivo (sin ningún problema, sin retrasos, sin errores, sin ineficiencias). No obstante, en la búsqueda de alcanzar esta probabilidad teórica, hay una ruta programada a través del VCD y la capacitación de las tripulaciones de los Equipos de Perforación. Rango de Tiempo / Costos P50 Más probable P90 P10 Límite Técnico Probabilidad

Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología El tiempo del Límite Técnico indica que existe una probabilidad teórica, que pudiese ser alcanzada. La intención es indicar el tiempo que debería ser requerido si la operación se desarrolla sin tiempo no productivo (sin ningún problema, sin retrasos, sin errores, sin ineficiencias). No obstante, en la búsqueda de alcanzar esta probabilidad teórica, hay una ruta programada a través del VCD y la capacitación de las tripulaciones de los Equipos de Perforación. Rango de Tiempo / Costos P50 Más probable Límite Técnico Probabilidad P10 P90

Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología El tiempo del Límite Técnico indica que existe una probabilidad teórica, que pudiese ser alcanzada. La intención es indicar el tiempo que debería ser requerido si la operación se desarrolla sin ningún problema, sin tiempo no productivo, sin retrasos, sin errores, sin ineficiencias No obstante en la búsqueda de alcanzar esta probabilidad cero teórica hay una ruta programada a través del VCD y la capacitación de las tripulaciones de los Equipos de Perforación. Rango de Tiempo / Costos Límite Técnico Probabilidad P50 Más probable P10 P90

Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología El tiempo del Límite Técnico indica que existe una probabilidad teórica, que pudiese ser alcanzada. La intención es indicar el tiempo que debería ser requerido si la operación se desarrolla sin ningún problema, sin tiempo no productivo, sin retrasos, sin errores, sin ineficiencias. No obstante en la búsqueda de alcanzar esta probabilidad cero teórica hay una ruta programada a través del VCD y la capacitación de las tripulaciones de los Equipos de Perforación. Rango de Tiempo / Costos Límite Técnico Probabilidad P50 Más probable P10 P90

Módulo: Límite Técnico Bases de la Metodología El tiempo del Límite Técnico indica que existe una probabilidad teórica, que pudiese ser alcanzada. La intención es indicar el tiempo que debería ser requerido si la operación se desarrolla sin ningún problema, sin tiempo no productivo, sin retrasos, sin errores, sin ineficiencias No obstante en la búsqueda de alcanzar esta probabilidad cero teórica hay una ruta programada a través del VCD y la capacitación de las tripulaciones de los Equipos de Perforación. Rango de Tiempo / Costos Límite Técnico Probabilidad P50 Más probable P10 P90

Clasificación del tiempo Tiempo Total de Perforación Tiempo No productivo Visible Número total de días que se emplean en desarrollar las actividades de perforación de un pozo. Incluye los Tiempos Productivo y No Productivo. Tiempo que atrasa o paraliza un paso operativo: Reparaciones del equipo. Fallas de equipos y herramientas. Esperas en general (compañías de servicio, materiales, decisiones, etc.) Problemas operacionales. Tiempo Limpio (Productivo Informado) Tiempo requerido para terminar una actividad o paso operativo con la gente, equipo y tecnología que se dispone actualmente, si se realiza a perfección (sin tiempos no productivos visibles).

Clasificación del tiempo Tiempo No productivo Invisible
Módulo: Límite Técnico Clasificación del tiempo Tiempo No productivo Invisible Tiempo No Productivo inmerso en el tiempo productivo informado o tiempo limpio, de difícil identificación; en general, se trata de ineficiencias del sistema: Mala planeación . Operaciones simultáneas ineficientes. Pasos operacionales innecesarios : Repasos Tiempo Operacional Adicional : Viajes lentos de tubería.

Clasificación del tiempo Tiempo removible Tiempo improductivo que puede ser removido del tiempo total del pozo para obtener el Límite Técnico. Esta formado por el Tiempo No Productivo Visible y el Tiempo No Productivo Invisible. El objeto del Límite Técnico es reducir o eliminar el Tiempo Improductivo

Clasificación del tiempo Actividad crítica o principal Se trata de una actividad primaria; el equipo de perforación realiza esta tarea o espera que se termine esta tarea. Se requiere que todas las actividades críticas se cumplan en secuencia, desde el comienzo hasta la finalización, para poder completar un proyecto. Actividades Simultáneas Las actividades que se pueden iniciar y/o terminar estando en curso otra actividad . Ejemplo: medición y preparación del revestimiento, desmontar protectores de roscas, etc., mientras se perfora una sección del agujero.

Tiempo no productivo visible
Módulo: Límite Técnico Desglose de Tiempo según Limite Técnico Planeación Mejores prácticas Trabajo en equipo Tiempo no productivo invisible Tiempo óptimo (Límite Técnico) ¿¿La diferencia?? Tiempo Limpio Tiempo no productivo visible Total del tiempo real de perforación del pozo

Comparación de tiempos
Módulo: Límite Técnico Comparación de tiempos 305 610 REAL Profundidad ( metros ) 915 1220 LÍMITE TÉCNICO 1525 LIMPIO 1830 2135 10 20 30 40 50 60 Tiempo ( días )

Aplicación del Límite Técnico Etapa de Diseño
Módulo: Límite Técnico Aplicación del Límite Técnico Etapa de Diseño Curva Tiempo vs Profundidad 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 METROS POZO INTERCEPTO-1 Tiempo Real Promedio 600 m m m 143 m m Tiempo Limpio Promedio 109 Límite Técnico 73 600 m m m m 73 110 m 143 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 DIAS

Elementos Necesarios para el éxito
Módulo: Límite Técnico Elementos Necesarios para el éxito Junta de Límite Técnico (personal de diseño y de operaciones): Revisión del diseño y resultados del LT; acuerdo programa de perforación preliminar. Taller de perforación en Papel (EMD VCDSE, personal de operaciones, compañías de servicios): Revisión del diseño y programa de perforación. Revisión/elaboración de matrices de riesgo/oportunidad y planes de mitigación. Asignación de tareas y creación de compromisos. Acuerdo programa de perforación definitivo. Aplicación de Límite Técnico Planeación y Compromiso Sentido de pertenencia de la dirección. Responsabilidades claras y actitud de respaldo. Determinación de Límite Técnico.

Elementos Necesarios para el éxito
Módulo: Límite Técnico Elementos Necesarios para el éxito Implantación Sostenibilidad Aplicación por parte de PEMEX de la Metodología VCDSE. Capacitación del personal en Límite Técnico/ Disponibilidad de facilitador que tutele la implantación. Asegura que el proceso permanezca dentro de la organización cuando termine la participación del facilitador y/o la capacitación: Mejoramiento continuo: planear-hacer-medir- aprender. Compromiso permanente por parte de la Gerencia para seguir utilizando la Metodología.

Beneficios del límite técnico
Módulo: Límite Técnico Beneficios del límite técnico Generales Perforación de pozos. Mejora el desempeño de seguridad. Incrementa la eficiencia operativa con una disminución significativa del tiempo y costos operativos. Se documentan eficiencias y lecciones aprendidas Sirve de vehículo para el desarrollo de ideas para el mejoramiento continuo Crea un ambiente para la planeación y el aprendizaje en el equipo. Fortalece el trabajo en equipo y las habilidades de la comunicación interpersonal Reduce los tiempos de viaje de tubería Optimiza el acondicionamiento del fluido de control. Minimiza el tiempo perdido. Reduce los tiempos de cambio de etapa.

Ejemplo de Beneficios del Límite Técnico en Operaciones de Perforación Minutos / actividad Conexiones No. Pozos/año Total conexiones/año Total Min/año Días Equivalentes Conexiones Equipos-Año Conexiones Situación Actual 8 668 692 462,256 3,698,048 2,568 7.04 Mejores Prácticas 2 924,512 642 1.76 Ahorro 6 2,773,536 1,926 5.28 Pies Conexiones Bajar : 17 Sacar: 5 1ra Sección 500 Ahorro/Conexión (min) Días Equivalentes Conexiones Tarifa ($/día) Ahorro ($/Año) Ahorro con Mejores Prácticas 6 1,926 80,000 154,085,333 Ahorro con menores cambios 2 642 51,360,000 Bajar : 107 Sacar: 73 2da Sección Barrena 1 3.030 3.030 Bajar : 135 Sacar: 73 2da Sección Barrena 2 Bajar : 73 Sacar: 73 Viaje Reg/ Revest Total pies (2.000 mts) Bajar : 73 Sacar: 73 Total Conexiones 668 Viaje Final

Acciones para poder obtener estos beneficios
Módulo: Límite Técnico Ejemplo de Beneficios del Límite Técnico en Operaciones de Perforación Acciones para poder obtener estos beneficios Capacitación del personal desde el punto de vista técnico y de funcionamiento como equipo de trabajo de alto desempeño. Certificación en competencias clave Integración de equipo Incentivos/Reconocimientos

Cómo lograr una efectiva implantación del Límite Técnico A fin de incrementar el número de pozos que aporten a la producción cada año, se deben realizar todos los esfuerzos para disminuir el tiempo de perforación de pozos. Para lograr esto de manera eficiente se puede implementar un sistema de medición automática del desempeño de perforación (ADPM – siglas en inglés) para medir detalladamente el proceso y lograr identificar los tiempos improductivos invisibles. Experiencia de Empresa en la medición automática de tripulaciones y equipos de perforación Factor de Operación Identificación de Tiempos Improductivos Invisibles Tiempo Improductivo Visible 100% Tiempo Improductivo Visible Oportunidad de Eficiencia Actual 8.2 h – 25.4% 80% Tiempo Improductivo Invisible Optimización tradicional Optimización potencial 10.9 h – 33.7% Tiempo Limpio 50% Enfoque extendido para optimización Límite Técnico de Equipos 13.2 h – 40.9% Enfoque Actual Nuevo Enfoque Referencia: SPE/IADC Case History: Automated Drilling Performance Measurement of Crews and Drilling Equipment

Límite Técnico Operacional: Seguimiento y evaluación
Módulo: Límite Técnico Límite Técnico Operacional: Seguimiento y evaluación Durante la operación, se debe elaborar un reporte detallado del Tiempo de Ejecución, debidamente clasificados; esto es fundamental para medir y administrar el desempeño. Estos datos deben ser reportados a medida que se vayan generando. Se deben contabilizar los tiempos reales, comparar con los programados e identificar las causas de la desviaciones, para determinar lecciones aprendidas Una vez que los datos han sido compilados y los resultados analizados, se debe informar a todo el personal involucrado con el fin de utilizar estos resultados en los diseños de pozos futuros.

Límite Técnico Operacional: Seguimiento y evaluación
Módulo: Límite Técnico Límite Técnico Operacional: Seguimiento y evaluación En cada actividad, evaluar el desempeño y el tiempo de ejecución. Si ninguna actividad se realiza por debajo del tiempo considerado para ella en el Límite Técnico, éste seguirá siendo el mismo para los futuros pozos similares. De observarse un tiempo real de una o más actividades inferior al considerado para ellas en el Límite Técnico, se determina el nuevo Límite Técnico para futuros pozos similares y se documentan las mejoras introducidas que originaron el cambio.

Introducción al análisis de casos prácticos
Límite Técnico Introducción al análisis de casos prácticos

Casos Prácticos: Objetivo
Módulo: Límite Técnico Casos Prácticos: Objetivo Analizar casos prácticos y comprobar el impacto del concepto de Límite Técnico aplicado en la fase del Seguimiento Operacional. Desarrollar habilidades en el equipo de trabajo que permitan resolver problemas, evaluando todas las opciones, para encontrar la mejor.

Adquisición del dato: Revisión preliminar
Módulo: Límite Técnico Adquisición del dato: Revisión preliminar Revisar información del nuevo pozo a perforar. Seleccionar pozos de referencia, correlativos y análogos. Identificar la necesidad temprana del uso de tecnologías alternativas y mejores prácticas.

Adquisición del dato: Revisión información del nuevo pozo a perforar
Módulo: Límite Técnico Adquisición del dato: Revisión información del nuevo pozo a perforar Disponer de las características definitivas de la nueva localización a perforar (Fase de Conceptualización/Definición): Características geográficas de la nueva localización. Información histórica del área de la nueva localización. Tipo de pozo Arquitectura Profundidad Formaciones a atravesar Equipo y herramientas a utilizar Fecha estimada de inicio de perforación.

Ejemplo Práctico: DATOS GENERALES Proyecto de Inversion: Burgos - Camargo Nombre de la Localización: Peroné - 1 Tipo de pozo: Exploratorio Terrestre Tipo de Proyecto: Incorporación de Reservas Tipo de Perforación: Vertical Clasificación de la localización: 01 (Pozo en busca de nueva Acumulación) Trampa: Combinada (Estructural-Estratigráfica) Objetivos: Incorporar Reservas de gas comercial de una secuencia de areniscas en un complejo de barras dentro de un frente deltaico del Eoceno Superior. Elevación del terreno: Prof. Programada: 68 msnm 4,700 mvbnt. Coordenadas U.T.M.: Coordenadas Geográficas: X = 550, m Y = 2,883, m Lat = 26° 04´ 20.52” N Long = 98° 29´ 52.06”W

Ejemplo Práctico: DATOS GENERALES Hidrocarburo Esperado: Objetivos: Gas Húmedo Complejo de Barras del ES-Jackson Campos Análogos: Prod.: Dragón Geol.: En Trend Probabilidad Volumétrica: P90= 8,95 MMMPC Pm= 49,38 MMMPC P10= 115,75 MMMPC. Probabilidad de Éxito Geológico: 37 %

Ejemplo Práctico: Ubicación relativa
Módulo: Límite Técnico Ejemplo Práctico: Ubicación relativa

Ejemplo Práctico: Columna Estratigráfica probable
Módulo: Límite Técnico Ejemplo Práctico: Columna Estratigráfica probable

Ejemplo Práctico: Opción de Perforación y terminación Seleccionada
Módulo: Límite Técnico Ejemplo Práctico: Opción de Perforación y terminación Seleccionada

Adquisición del dato: Criterios de selección de pozos de referencia
Módulo: Límite Técnico Adquisición del dato: Criterios de selección de pozos de referencia Los pozos de referencia serán la Base para el diseño de la nueva localización. Se recomienda seleccionar pozos recientes, que dispongan de información completa, detallada y validada, con características similares en cuanto a arquitectura, profundidad, columna estratigráfica y secuencia operacional, preferiblemente en la misma área. De ser posible, seleccionar pozos de correlación perforados con equipos de características similares.

Adquisición del dato: selección e información de pozos de referencia
Módulo: Límite Técnico Adquisición del dato: selección e información de pozos de referencia Seleccionar pozos de correlación, con el apoyo de las especialidades de Geociencias. Preparar Tabla con Pozos de correlación: incluir información de año de perforación, TR, profundidad de agujeros y formaciones atravesadas. Preparar tabla comparativa de las arquitecturas de los pozos que servirán como referencia. Preparar Resumen Operacional de Pozos de Correlación Seleccionados y destacar problemas mayores presentados.

Ejemplo Práctico: Selección y análisis de pozos de correlación
Módulo: Límite Técnico Ejemplo Práctico: Selección y análisis de pozos de correlación

Adquisición del dato: Identificar la necesidad temprana del uso de tecnologías alternativas y mejores prácticas Elaborar lista de Riesgos potenciales . Realizar la evaluación de los procesos susceptibles de ser mejorados, basada en los siguientes cuestionamientos : ¿Cuál es el desempeño actual de este proceso? ¿Cómo y hasta donde puede optimizarse el proceso? ¿Qué se necesita para alcanzar esta optimización? Con los resultados del punto anterior, evaluar la factibilidad de Incorporación de Nuevas Tecnologías y Mejores Prácticas que optimicen el desempeño de los equipos de trabajo involucrados.

Ejemplo Práctico: Lista de riesgos potenciales y plan de mitigación
Módulo: Límite Técnico Ejemplo Práctico: Lista de riesgos potenciales y plan de mitigación

Cálculo: Procedimiento
Módulo: Límite Técnico Cálculo: Procedimiento Por cada fase y para cada pozo seleccionado como referencia: Agrupar las actividades de los pozos (críticas y simultáneas) y preparar una tabla con ellas, lo más detallada posible. Calificar y contabilizar los tiempos por actividad, clasificándolos en Limpio y No Productivo Visible, según sea el caso Calcular el tiempo Promedio para cada actividad, limpio y no productivo.

Ejemplo : Cálculo Promedios Tiempos limpios e improductivos visibles por etapa

Cálculo: Procedimiento
Módulo: Límite Técnico Cálculo: Procedimiento Seleccionar el mejor tiempo limpio para cada actividad. El mejor tiempo formará parte del “programa” del nuevo pozo virtual. Determinar la duración total del programa del “Pozo Ideal , Virtual o Híbrido”, compuesto por la suma de los segmentos de mejor tiempo limpio observado en las actividades de los pozos de referencia. Este tiempo total es el Límite Técnico. Los Tiempos No Productivos Invisibles son la diferencia entre el Tiempo Limpio y el Límite Técnico.

Ejemplo : Cálculo Tiempos Límite Técnico por actividad/por etapa
Módulo: Límite Técnico Ejemplo : Cálculo Tiempos Límite Técnico por actividad/por etapa

Cálculo: Elaborar el programa de perforación preliminar
Módulo: Límite Técnico Cálculo: Elaborar el programa de perforación preliminar Tomando como referencia los Tiempos Promedio Real, Promedio Tiempo Limpio y Límite Técnico, se tienen dos opciones consideradas como retos para el programa preliminar de perforación: Programar cada etapa entre las curvas del Promedio Tiempo Limpio y del Promedio Real. Programar cada etapa entre las curvas del Límite Técnico y del Promedio Tiempo Limpio.

Cálculo: Elaborar el programa de perforación preliminar
Módulo: Límite Técnico Cálculo: Elaborar el programa de perforación preliminar Los valores estimados de reducción de tiempos por la aplicación de Mejores Prácticas y Tecnológicas son restados del Promedio Real, de acuerdo con la etapa/actividad en que se esté considerando su aplicación. En caso de aplicar, se definen los posibles Tiempos “No-removibles”: Tiempos no productivos asociados con condiciones muy difíciles de eliminar: Condiciones Atmosféricas propias del área, Fuerza Mayor, etc.; este tiempo será sumado al Límite Técnico para estimar el programa preliminar de perforación. Las limitaciones del equipo de perforación deben, en lo posible, ser resueltas antes del inicio de la perforación. Se realiza la Junta de Límite Técnico entre Diseño y Operaciones.

Ejemplo : Elaboración programa preliminar de perforación
Módulo: Límite Técnico Ejemplo : Elaboración programa preliminar de perforación

Cálculo: Determinar el programa de perforación definitivo
Módulo: Límite Técnico Cálculo: Determinar el programa de perforación definitivo Tomando como base los Tiempos Promedio Real, Promedio Tiempo Limpio, Límite Técnico y el programa de perforación preliminar y agregando la realimentación de los equipos de trabajo, producto del ejercicio de perforación en papel, se elabora un programa final de perforación del pozo. Se construye gráfica de profundidad contra tiempo, con la que se medirá el desempeño de los equipos de trabajo. Se elabora una lista de acciones de mitigación para cada riesgo posible, con la contribución de los equipos de trabajo del pozo, que incluya el uso de estrategias de aplicación de nuevas tecnologías y “mejores prácticas” y que formará parte del programa de perforación del pozo.

Ejemplo : Elaboración programa preliminar de perforación
Módulo: Límite Técnico Ejemplo : Elaboración programa preliminar de perforación

Si Ud. continúa haciendo lo que siempre ha hecho…
Módulo: Límite Técnico Límite Técnico Y Recuerde... Si Ud. continúa haciendo lo que siempre ha hecho… … obtendrá los mismos resultados que siempre ha obtenido… Muchas Gracias

Límite Técnico Experiencia en la medición automática de tiempos de equipos de perforación y desempeño de tripulaciones

Objetivo : Mejorar el desempeño de equipos de perforación y sus tripulaciones

Se describen los resultados de la experiencia de
Módulo: Límite Técnico Medición automática de tiempos Se describen los resultados de la experiencia de Medición automática de tiempos de equipos de Perforación y desempeño de tripulaciones Características de la medición 4 Equipos de Perforación 4 Indicadores de desempeño (KPI) 3 Meses de Tiempo parcial de evaluación

Tiempo de Conexión Cuña a Cuña: Tiempo promedio entre sacar y meter las Cuñas para conexión de tubería Indicadores de desempeño (KPI) Tiempo de Conexión Peso a Cuña Tiempo promedio desde que se levanta la barrena del fondo hasta que se colocan las cuñas. Tiempo de Conexión Cuña a peso Tiempo promedio desde que se saca la cuña hasta que la barrena vuelve al fondo Tiempo de Conexión Peso a Cuña en viajes Tiempo promedio desde que se levanta la barrena del fondo hasta que se colocan las cuñas durante viajes de tubería.

Condiciones Iniciales y Metas establecidas

Resultados Obtenidos

Beneficios Recolección de información en tiempo real Detección y reconocimiento de riesgos Acceso a Información en Tiempo Real Realimentación a los usuarios del desempeño operacional

Requisitos de los Equipos a Utilizar
Módulo: Límite Técnico Requisitos de los Equipos a Utilizar Pre - requisitos en el Equipo de Perforación Deben existir los niveles apropiados de instrumentación y sensores. Infraestructura para Tecnología de Información, Base de datos y Ancho de Banda para guardar y transmitir los datos e información. Procesamiento y Análisis en tiempo real combinado con visualización y/o patrones de reconocimiento. Tareas de trabajo claramente definidas. Mejoramiento continuo e innovación en los procesos. Niveles apropiados de capacitación y competencias para el equipo de trabajo involucrado. Alto nivel de colaboración y comunicación entre Equipos de perforación y la Oficina. Visibilidad de los datos de desempeño a todos los involucrados relevantes.

Límite Técnico - Anexos
Módulo: Límite Técnico Límite Técnico - Anexos

Medición de desempeño de las diferentes equipos de trabajo evaluados
Módulo: Límite Técnico Medición de desempeño de las diferentes equipos de trabajo evaluados

Metodología VCDSE / Límite Técnico

Presentaciones similares

Presentación del tema: "Metodología VCDSE / Límite Técnico"— Transcripción de la presentación:

Presentaciones similares

Sobre el proyecto

Feedback

Iniciar la sesión

Autorizarse a través de una red social:

Metodología VCDSE / Límite Técnico

Presentaciones similares

Presentación del tema: "Metodología VCDSE / Límite Técnico"— Transcripción de la presentación:

Presentaciones similares

Sobre el proyecto

Feedback