Administración de Cupos: Gestión y Control Administración de Cupos Correlación de los Contratos de Compra y de Venta de Granos(Logística Comercial) Correlación.

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2 Administración de Cupos: Gestión y Control

3 Administración de Cupos Correlación de los Contratos de Compra y de Venta de Granos(Logística Comercial) Correlación de los Contratos de Compra y de Venta de Granos. (Logística Comercial) – es a nivel de la mesa comercial – muestra las relaciones de los contratos que se pensaron al momento de hacer el negocio. Gestión de Cupos de Contratos (Logística Física) Gestión de Cupos de Contratos (Logística Física) – Próximos a la fecha de envío se cupean los contratos de venta, y se los relaciona a una o más compras o plantas desde donde se va a realizar la entrega. – Gestión de los distintos estados de estos cupos y su impacto en los contratos.

4 Proceso Cupo Contrato de Venta Contrato de Venta Asignación Contrato de Compra Aplicación (Obtención) Cumplimiento Planta Carta de Porte Relación Comercial Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos Correlación

5 Correlación de Contratos Objetivo: Identificar el origen y relación entre los negocios de compra y su correlación en ventas. Obtener un margen en función a estas relaciones Correlación: – Asociación de uno o más contratos de venta con uno o más de compra – Al momento de cargar los contratos al sistema (es cuando se hace una venta en función de una compra ya existente o a la inversa) – relación a nivel comercial

6 Correlación de Contratos

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8 Listado: Correlación de Contratos

9 Listado Contratos Relacionados de Compras y ventas

10 Proceso Cupo Contrato de Venta Contrato de Venta Asignación Contrato de Compra Aplicación (Obtención) Cumplimiento Planta Carta de Porte Relación Comercial Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos

11 Objetivo: Control de cumplimiento de cupos gestionados con compradores. Seguimiento de cupos otorgados a productores. Identificar Pendiente de Entrega/Recepción por negocio. Gestionar entregas según el negocio de origen que sea conveniente.

12 Asignación Gestión de Cupos Cupo Contrato de Venta Contrato de Venta Asignación Contrato de Compra Aplicación (Obtención) Cumplimiento Planta Carta de Porte Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos Relación Comercial

13 Asignación de Cupos

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15 Aplicación de Cupos por Correlación

16 Asignación de Cupos

17 Asignación Aplicación de Cupos Cupo Contrato de Venta Contrato de Venta Contrato de Compra Aplicación Cumplimiento Planta Carta de Porte Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos Relación Comercial Aplicación

18 Aplicación de Cupos

19 Asignación Vencimiento/Cancelación de Cupos Cupo Contrato de Venta Contrato de Venta Contrato de Compra Aplicación Cumplimiento Planta Carta de Porte Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos Relación Comercial Vencimiento / Cancelación

20 Vencimiento/Cancelación de Cupos

21 Cupo Cumplimiento Asignación Cumplimiento de Cupos Contrato de Venta Contrato de Venta Contrato de Compra Aplicación Planta Carta de Porte Correlación Contrato de Compra Contrato de Venta Contrato de Venta Vencimiento / Cancelación Gestión de Cupos Relación Comercial Cumplimiento

22 Cumplimiento de Cupos de planta

23 Cumplimiento de Cupos Directos

24 Cupos Otorgados a productor sin negocio definido

25 Informes

26 Listado de Cupos

27 Listado resumido de Compras y Ventas por Destino Pendiente de entregar en Ventas / pendiente de recibir en compras Total de Kilos pendientes de Cupear Total de kilos en Cupos con estado Asignado

28 Listado de Totales por Contrato

29 Listado de Totales por Confirmación de Venta/Canje

30 Listado de Contratos de Compra asignados a Ventas Totales para cupos no cumplidos Totales cuando ya existe la CP

31 Posición Logística de Plantas Pendie nte de recibir En VT de esa planta Stock de la planta Cupos con origen en la planta A - C Stock - Cupos ABCDE D + B Stock Futuro

32 Listado: Compras a Recibir por plantas

33 Logística de Contratos Conceptos Logística Comercial Logística Física - Cupeo – Distintos orígenes Directo de campo (Compra) Para envíos desde Planta – Posiciones logísticas: Ventas Compras Plantas

34 Ventajas entrega y de recepción Conocer en todo momento la posición logística y comercial (pendientes de entrega y de recepción) Relacionar de manera ágil negocios de compra y venta Asignar cupos determinando orígenes en base a la posición logística conocida Optimizar la gestión de fletes seleccionando entregas basada en información previa

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