“LA OBRA GRANDE DIOS EN EL HOMBRE, SE LABRA EN EL INTERIOR” Fco Palau CMS de Colombia y América. Julio 14 2012.

Presentación del tema: "“LA OBRA GRANDE DIOS EN EL HOMBRE, SE LABRA EN EL INTERIOR” Fco Palau CMS de Colombia y América. Julio 14 2012."— Transcripción de la presentación:

1

2

3

4

5

6

7 “LA OBRA GRANDE DIOS EN EL HOMBRE, SE LABRA EN EL INTERIOR” Fco Palau CMS de Colombia y América. Julio 14 2012

8

9 1. A NIVEL PROVINCIAL 1.1. FORTALEZAS A. CRECIMIENTO FORMATIVO  Aprovechamiento de los procesos de experiencia y crecimiento formativo integral.  Valoración de la vocación laical cristiana enriquecida con el carisma CM.  El cultivo de las capacidades de escucha, interiorización y contemplación.  Fomentar el estilo de vida basado en la fidelidad orante y sacramental como fuentes de VIDA.  Apoyo de las hermanas Asesoras a la animación y asesoría al CMS.  La presencia dinamizadoras de los líderes de acompañamiento formativo en cada Carmelo.  Amar la Iglesia, y experimentarla como Madre y Maestra con compromiso coherente.

10

11 C. LA DINÁMICA ORGÁNICA INTERNA.  Buena dinámica organizativa y animación, con fundamento en los Estatutos y Plan de Formación.  Responsabilidad y compromiso en las JUNTAS locales para ejercer sus funciones y misión de acompañamiento y coordinación.  Responsabilidad, Iniciativa y creatividad para corresponder a los estudios realizados  Compromiso, Puntualidad, colaboración, alegría, respeto  Formación de nuevos grupos e integración de nuevas vocaciones laicales CMS

12 D. TESTIMONIO MISIONERO:  Apertura y generosidad con misión parroquial.  La presencia de testimonio misionero a nivel personal y grupal en pastoral urbana y rural.  Fomento del espíritu solidario incrementado desde las presencias misioneras de las Hermanas.  Apoyo a Foscarmis, la fundación Carmelo Misionero Solidario y a las obras CM

13 1.2. LAS DEBILIDADES A. LIMITACIÓN DEL TIEMPO Y ESPACIOS.  Las responsabilidades asumidas por líderes del CMS en otros grupos apostólicos limita la calidad de respuesta a las funciones del CMS.  A pesar de buscar formas de adaptar los horarios a la realidad de las personas, la diversidad de actividades y compromisos del laico, limita su participación permanente en la experiencia.  En los grupos no surgen nuevos líderes con capacidad y disponibilidad de acción, lo que determina que se recargue el trabajo sobre los mismos dinamizadores existentes creando crisis en los momentos de nombramientos y relevos.

14 B. PROYECCIÓN MISIONERA:  Falta mayor conciencia y sensibilidad de algunos grupos y personas, frente a la realidad social de los más necesitados.  Por diferentes causas no se logra tener una proyección misionera consecutiva y estable como presencia pastoral CMS de cada grupo.  Se percibe la falta de capacitación en metodología y pedagogía misionera.

15 C. RELACIÓN Y COMUNICACIÓN:  Los sistemas y estrategias propuestos para mejorar la intercomunicación a nivel local, Provincial y Congregacional no han aportado los resultados esperados en su empleo responsable y oportuno.  En algunos casos falta serenidad y madurez para asumir y conciliar conflictos.  Nos falta mayor poder de decisión y osadía para abrirnos y darnos a conocer como Asociación que se irradia en testimonio que convoca nuevos integrantes.  Nos falta apertura e iniciativa para detectar y entrar en contacto con otras experiencias y movimietos laicales en la vida social y de la Iglesia.

16 D. PROCESO FORMATIVO.  Falta de unidad de criterios en el manejo contenidos del programa y del proceso formativo.  Se enfatiza en la información de contenido teórico con debilidad en los logros de cambio actitudinal.  La capacitación y formación para las hermanas asesoras y Coordinadores de Grupo es escasa y no responde a un proceso programado y sistematizado coherente a las necesidades.

17 E. DINÁMICA ORGÁNICA EXTERNA.  No se ha logrado un buen nivel de integración y unidad entre los estamentos de asesoría y animación de los grupos en cada Provincia.  A pesar de los intentos realizados, no se logra configurar el trabajo en EQUIPO entre los estamentos representativos de Hermanas y laicos que requiere este sistema. F. FUENTES ECONÓMICAS:  La mayoría de los integrantes de cada grupo, son personas de clase media y media baja, de escasos recursos económicos.  Los sistemas estratégicos creados para sostener los fondos económicos, hasta ahora son exigentes y sus resultados muy limitados.  No se cuenta con fuentes que aporten recursos económicos estables, contantes y suficientes para los gastos que conllevan las diferentes actividades de cada grupo.

18 REALIDAD CMS 2006 - 2012 1.A NIVEL CONGREGACIONAL. 1.1. CONTACTO CON LA VIDA CONGREGACIONAL. En este sexenio se ha mejorado la relación y comunicación con la Vida de la Congregación, nuevas redes y oportunidades nos han permitido estar en mayor sintonía y experiencia. El año 2011, AÑO JUBILAR, AÑO BICENTENARIO fue para todo el CMS. un momento especial de Gracia, conocimiento y profundización de la espiritualidad palautiana. Las celebraciones eclesiales y de fiestas Carmelitanas Palautianas como también las programaciones de encuentros especiales han fortalecido los lazos de encuentro y compartir fraterno. Nos damos cuenta del interés y empeño que tiene la Congregación para impulsar el C.M.S. al brindarnos los espacios para encontrarnos, hacernos partícipes de su vida y acompañarnos con su presencia en nuestro crecimiento integral.

19 Valoramos la oportunidad que nos da de hacernos presentes en los Capítulos Provinciales y Generales y poder compartir con las Hermanas nuestro proceso de crecimiento, logros y dificultades. El Carmelo Misionero Seglar tiene la ventaja de contar con la ayuda y la asesoría de las Hermanas Carmelitas Misioneras, ellas han sido el enlace para que el grupo conozca y viva el carisma Palautiano- Carmelitano. Los gobiernos Provinciales es puente oportuno para compartir datos claves de la vida de las Hermanas y el CMS a nivel Congregacional. Los medios de comunicación como la página Web y el Internet han facilitado el acercamiento a las fuentes carismáticas adquiriendo nuevos fundamentos. Participación activa en proyectos de la familia carmelitana como Foscarmis. El Comité Internacional: canal de comunicación entre el Gobierno Congregacional y el CMS. Participación de laicos CMS en los gobiernos provincial (Bogotá)

20 1.2. FORTALEZAS EN LA RELACION CON LA CONGREGACION A. ESPÍRITU DE FAMILIA Participación y compartir alegre del acontecer histórico de nuestra vida de FAMILIA. Unión y cercanía con las Hermanas Carmelitas a todo nivel. Se incrementa y fortalece la relación y comunicación entre el CM y CMS. Vinculación y Participación a la celebración de fiestas y eventos locales, Provinciales y Congregacionales. En los procesos formativos se asimila el carisma con identidad expresando sentido de pertenencia.

21 B. MUTUO APOYO. Ha mejorado el empeño y dedicación del CM por la formación del laico Las actitudes de apertura, acogida y generosidad mutuas facilitan las relaciones. Acompañamiento oportuno Preocupación, escucha e interés por aportar a la realidad y necesidades mutuas. Se fomenta el trabajo en equipo entre Hermanas y Laicos. Se da un mayor acompañamiento en trabajos pastorales conjuntos..Nos brindamos mutuo apoyo en las experiencias de vida y misión. Respeto de las diferencias entre vida Consagrada y vida laical. Apertura y disponibilidad para la representatividad en las Comisiones de Gobierno Provincial. Compartir con las Hermanas sus presencias misioneras como prioridad apostólica. Formación y Vinculación a los proyectos Solidarios con los más necesitados. Escucha y comunicación en el conocimiento de nuestra realidad y necesidades.

22 1.2. DEBILIDADES A. POR MEJORAR: A pesar de los esfuerzos dados, existen vacíos y carencias en la dinámica de comunicación a todo nivel, especialmente en la respuesta responsable de algunos grupos y estamentos. Falta Mejor Dinámica de Equipo en el rol mediador del Comité Internacional en integración con el Gobierno General y los Provinciales. La realidad de vida cotidiana de responsabilidad y compromiso múltiple del laico, limita el tiempo y espacio para compartir con más constancia nuestro acontecer y experiencia. Los lazos y medios de relación y comunicación permanente, son inestables Falta mayor diligencia en nuestros líderes y representantes tanto CM como CMS Las redes de comunicación son subutilizadas tanto en lo informativo como en lo formativo.

23 B. POR IMPLEMENTAR: El CMS como Asociación no demuestra la fuerza de nueva presencia dinamizadora laical en cada demarcación, Continente y Congregacional. A nivel Continental se demuestra con mayor énfasis la necesidad de una red de laicos voluntarios (no directiva) bien administrada y liderada que mantenga informados a todos los grupos en cada Provincia y demarcación La falta de unidad de criterios en la formación y los roles de las Hermanas Asesoras Nacionales y locales. La realidad de la Provincias en escases de Hermanas activas: ha dejado varios grupos sin asesora local y por tanto sin los procesos de Formación carismática. Carecemos de sistemas eficaces de formación y capacitación para los asesores y asesoras.

24 3. PERSPECTIVAS DE FUTURO DE LA ASOCIACIÓN CMS 3.1. PROPUESTAS A. PARA SUPERAR: Las actitudes que no corresponden al papel de los agentes asesores, coordinadores y animadores de la vida de la Asociación especialmente las creadoras de dependencia y condicionamiento personal o/y grupal. La confusión entre autonomía y aislamiento ejerciendo la tendencia de trabajar los grupos sin escuchar las orientaciones de los estamentos de la Asociación y los acuerdos contenidos en los Estatutos y el Plan de Formación.

25 PARA MEJORAR: Promover proyectos e iniciativas con líneas de acción para la Justicia, la comunicación, la acción misionera, y el trabajo con jóvenes. Sensibilizarnos frente a la justicia y solidaridad para integrarnos como propósito conjunto de Hermanas y laicos a nivel Congregacional desde la realidad y cultura de cada Continente. Mejorar y promover novedad y eficiencia en la creación y manejo oportuno de los diferentes medios de relación y comunicación CM y CMS para fortalecer y enriquecer los vínculos a todo nivel.

26 Prepararnos y participar con mayor ahínco en la vida y misión de la Iglesia en el Continente desde nuestra identidad cristiana y carismática como discípulos misioneros de Jesús. Se requiere trabajar en la proyección del Grupo para atraer más integrantes, esto mediante el desarrollo de actividades adecuadas. Las situaciones vividas demuestran que en cada grupo de CMS se lleve un historial con los datos de sus más sobresalientes, situaciones en el acontecer personal y comunitario. Así se cuente con una fuente desde la cual se puedan dar los informes que se requieran a todo nivel. Crear sistematizar y ofrecer espacios definidos desde donde surjan como fruto de la experiencia formativa nuevos líderes que dinamicen e impulsen el CMS en todas sus dimensiones. Contar con medios estratégicos eficaces definidos, generadores de los recursos económicos necesarios que posibiliten las respuestas esperadas.

27 POR IMPLEMENTAR Tomar conciencia de la riqueza de la vida en los jóvenes y organizar un trabajo impactante con ellos.  Elegir un equipo coordinador para esta misión con las nuevas generaciones.  Fortalecer y apoyar iniciativas por nuevos estilos y formas de impulsar a los jóvenes.  Compartir con los jóvenes el proyecto del grupo.  Crear y ofrecer experiencias de crecimiento integral desde nuevos escenarios. Realizar un encuentro Internacional ANUAL a nivel de la Demarcación de Centroamérica y el Caribe, con el propósito de unir experiencias y proponer ideas de fortalecimiento mutuos. Tener nuestro propio boletín informativo o flash de noticias a nivel continental y mundial, el cual contenga información de las diferentes actividades que realizan todos los grupos de CMS (promesantes, cumpleaños, proyectos, logros), con el fin de mantenernos todos comunicados y actualizados.

28 Hermanas y laicos trabajando por ideales unificados en identidad y misión en programas y proyectos definidos para campos de misión específicos. Que el CMS se convierta en un movimiento dinamizador de la iglesia en América desde la identidad carismática. A partir de la experiencia de vida en los CMS, definamos y configuremos un Programa Formativo que responda a la realidad integral de cada Provincia o demarcación con el estudio y diseño de módulos que contengan elementos básicos de contenido temático secuencial y orientación pedagógica y metodológica en su aplicación y acompañamiento. Crear y difundir un periódico del CMS trimestral no solo informativo sino, formativo en cada Provincia, con equipo de trabajo que recoja sintetice la realidad de vida CMS con ingenio y creatividad. Este medio se ofrezca a los demás Carmelos del Continente y la Congregación

29 INICIATIVAS Y SUGERENCIAS: Mantener la motivación por el estudio y profundización de los Estatutos Seguir reforzando, con las 100 fichas de estudio, y otros medios, la formación carismática Palautiana. Ampliar las relaciones con la Orden del Carmen Descalzo y los demás integrantes de la Familia. Más oportunidades de relación, comunicación e integración a todo nivel Seguir avanzando en la propuesta y ejecución de proyectos de apoyo a la realidad social solidaria. Hacer un sondeo en cada Continente sobre las dificultades surgidas en la aplicación práctica de los Estatutos a situaciones especiales, para buscar o iluminar posibles soluciones.

30 El nombramiento de las Hermanas Asesoras, requiere de criterios definidos teniendo en cuenta la misión a realizar con los laicos CMS. Fomentar en cada Carmelitas Misionero Seglar el espíritu de AUTOFORMACIÓN, hábitos de lectura e interiorización de las Obras Palautianas, las 100 Fichas o otros documentos, en horario personal en casa. Realizar una evaluación periódica del crecimiento de los miembros del CMS dentro de cada una de las dimensiones que conforman nuestra Identidad como CMS y que permitan un mayor discernimiento vocacional de los y las aspirantes a la Asociación. Promover mecanismos de apertura y expansión del CMS a nivel nacional e internacional, que permita promulgar el Carisma que se desarrolla a nivel grupal y a su vez fortalecer el grupo con el ingreso de nuevos integrantes.

31 Garantizar mediante estrategias creativas la formación carismática desde el testimonio presencial de las Hermanas, así sea de manera esporádica.. Que se cuente con el aporte significativo de los laicos más capacitados y formados para colaborar en la formación carismática. Que la Provincia integrada al CMS ofrezca espacios especiales para la formación y capacitación de Hermanas y laicos que asesoran la misión formativa carismática. Que se acentúe cada vez más la Misión Compartida entre CMS y Carmelitas.

32

33 PAÍS / DEMARCAC GRUPOS MIEMBROS CON COMPROMISO MIEMBROS SIN COMPROMISO MIEMBROS POR SEXO ADULTOSJÓVENESADULTOSJÓVENESADULTOSJÓVENESMUJERESHOMBRESTOTAL COLOMBIA A) MEDELLÍN B) BOGOTÁ 182 15751051324634280 5 0 100 53 0 42 11 53 COSTA RICA 0 1 0 10 0 12 8 20 EL SALVADOR 0 1 0 14 0 11 18 11 29 ECUADOR 3 111 0 5 25 2 27 CHILE 2080 14 020 2 22 Total América 28 5 186 29 183 39 363 68 431 GRANDES TOTALES 33215222431

34 PAÍS / DEMARCAC Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal COLOMBIA a) Medellín b) Bogotá 1411581251517425199 12165087412828156 COSTA RICA111205918826 SALVADOR01080 58513 ECUADOR20100307613 CHILE4022090211031 TOTALES AMERICA 33426791293335682438 GRANDES TOTALES TOTAL GRUPOS 37 CON PROMESA 276 SIN PROMESA 162 MIEMBROS 438

35 CUADRO COMPARATIVO DE ESPANCIÓN 2006 - 2012 TOTAL EN AMERICA AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 2006285186291833936368431 2012 33426791293335682438 DIFER+5+81-20-54-6-7+14+7

36 AÑO TOTAL GRUPOS MIEMBROS CON COMPROMISO MIEMBROS SIN COMPROMISO MIEMBROS POR SEXO ADULTOSJÓVENESADULTOSJÓVENESADULTOSJÓVENESMUJERESHOMBRESTOTAL 200633215222431 201237276162438 DIF+ 4+ 61- 60+7 CUADRO COMPARATIVO DE ESPANCIÓN 2006 - 2012 GRANDES TOTALES EN AMERICA

37 AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 200601014011181129 20120108058513 DIFER000- 60 - 10- 6-16 CUADRO COMPARATIVO DE ESPANCIÓN 2006 - 2012 POR PAISES O DEMARCACIONES AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 2006010100 12820 2012111205918826 DIFER+1 +12-10+5+60

38 CUADRO COMPARATIVO DE ESPANCIÓN 2006 - 2012 POR PAISES O DEMARCACIONES AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 2006208014020222 20124022090211031 DIFER+20+140- 50+1+8+9 AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 200631110 525227 201220100307613 DIFER0 0-8-5-18+4-14

39 CUADRO COMPARATIVO DE ESPANCIÓN 2006 - 2012 POR PAISES O DEMARCACIONES AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 200650100530421153 201212165087412828156 DIFER+7+1+550+34+4+86+17+103 AÑO Grupos Miembros con Compromiso Miembros sin Compromiso Miembros distribuidos por Sexo AdultJovenAdultJovenAdultJovenMujerHombrTotal 200618215751051324634280 2012141158187417425199 DIFER- 4- 4+1- 4- 18- 9- 72-9- 81