1 MDL: Taller Regional Principales aspectos y conclusiones del Taller de Roskilde Quito, diciembre 2002.

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1 1 MDL: Taller Regional Principales aspectos y conclusiones del Taller de Roskilde Quito, diciembre 2002

2 2 Aspectos Conceptuales y Metodológicos »Línea de Base »Sustentabilidad »Adicionalidad »Ciclo del Proyecto »Desarrollo de Capacidades Instrumentales »Guías y Manuales Divulgación »Página WEB

3 3 Definición de la línea de Base Abordajes por sectores o por proyectos Abordaje genérico global Propuestas nacionales en un marco genérico global Consideración de las prioridades de desarrollo. Sustentabilidad. Necesidad de información. De los casos, se pueden extraer conclusiones generales

4 4 Necesidad de Escenarios Abordajes limitados Simplicidad y credibilidad Adicionalidad y sustentabilidad Análisis estático o dinámico Riesgo e incertidumbre Búsqueda de robustez y viabilidad: coherencia y consistencia interna Estándares medios y sobre/subestimación Implicancias de las fugas y ciclo de vida del proyecto Validez de la optimización Orientar la capacitación hacia la construcción de escenarios

5 5 Sustentabilidad Es posible medir la sustentabilidad? Abordaje operativo: indicadores a nivel de proyecto, sector, escenarios Compartir los beneficios: económicos, sociales, ambientales Sustentabilidad de la especialización Como se define una Política de Cambio Climático? Relación con la Políticas Sectoriales Desafíos de la Globalización y MDL

6 6 Adicionalidad Como definirla: ambiental, económica, legal, financiera? Identificación de barreras como criterio Aspectos temporales y de mercado Efectos del abordaje de la línea de base Fugas, ciclo de vida y racimo de proyectos Necesidades de investigación y nuevos aporte Proyectos especiales o atípicos: marketing, educación, información, entrenamiento,...

7 7 El Ciclo del Proyecto

8 8 Desarrollo de Capacidades Cuales son las principales necesidades de capacitación? Cuales son indicadores adecuados de desarrollo de capacidad? Como se monitoréa el proceso? Es posible identificar y aprovechar sinergias.

9 9 Prioridades inmediatas identificadas Marco legal e institucional para la implementación de proyectos Capacidad de negociación en la implementación de proyectos Escenarios de Base El ciclo de proyecto: adicionalidad, implementación y costos de transacción Contribución a la sustentabilidad Desarrollo de capacidades: grupos objetivo

10 10 Prioridades mediatas Análisis de riesgo Investigación en temas asociados Desarrollo de Guías y Manuales Material de entrenamiento Análisis y contribución al proceso de decisión global

11 11 Guías y Manuales Agregar valor a documentos existentes Proceso actual y papel de las Guías Tipos de guías y manuales de acuerdo al usuario/receptor. Relación con la Guías de EIA. Universalidad de criterios. Tamaño de mercado y número de proyectos

12 12 Página Web Desarrollo e implementación Diferentes niveles Objetivos –Visibilidad –Difusión de documentos técnicos –Status del Proyecto –Influencia

13 13 Resultados y productos esperados Papel de UCCEE/Risoe y los Centros Regionales Manual de preparación de proyectos de MDL. Manual Introductorio para Gobiernos Papers metodológicos Soporte técnico a las actividades nacionales Próximo Taller: Junio 2003