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Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership 2005 1 2.La Innovación como Proceso. Stage and Gate.

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1 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La Innovación como Proceso. Stage and Gate

2 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La Innovación es un Proceso La gestión del proceso comprende: Generación, soporte y canalización de ideas, conceptos y prototipos. Conversión en Proyectos Priorizar los proyectos, alineados con la estrategia Trabajar cada proyecto con un equipo multifuncional. Core Team Agrupación en Programas y gestión de Programas de Proyectos Seleccionar técnicas y herramientas adecuadas Gestión de la gama de productos incluyendo estrategia, mantenimiento, racionalización y ciclo de vida Equilibrar el desarrollo de productos / proyectos con los recursos Monitorizar y controlar continuamente el avance de proyectos Gestionar el cambio y asegurar equilibrio continuo con recursos disponibles Gestión de la tecnología...etc.

3 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La Innovación es un Proceso Una organización adecuada y adaptada al entorno Una Cultura de riesgo y de generación de ideas. Pocas barreras Un programa de proyectos En relación con el resto de procesos y con prioridades...Movido por una determinación de Innovar...

4 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Programas de innovación Nunca retrasados Cumple objetivos (los sobrepasa) Respeta el budget (un poco por debajo) Da los beneficios esperados (y más) Dinamiza y motiva al personal (los demandan!) La implementación y finalización se considera modelo de eficacia.

5 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Ópera de Sidney Coste planificado 7m$ A (Coste final 102m$A) Duración planificada 6 años (final después de 16 años) La concepción final no permite la utilización de un escenario de representación clásico El interior nunca ha estado de conformidad con la visión arquitectónica Fuente: David Cleland and William King

6 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Concorde Exito técnico, fracaso comercial. Venta prevista: 250 unidades. (vendidos : 12, fabricados: 16) Coste previsto por aparato 7 m (coste real 90 m ) Coste del programa 14 veces supérior a la planificación inicial 16 años de realización (planificado para 7 años) Fuente: Bo Lundberg and Andrew Wilson

7 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Nuestros ejemplos…

8 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Hay Datos... El 80% a 90% de los programas de innovación acaban con retraso, cuestan más de lo previsto o no aportan los resultados esperados Fuente: Gartner Group Las principales barreras al éxito no son casi nunca debidas a sistemas o software usado, son principalmente debidas a personas y organizaciones Fuente: Institute of Management Accountants

9 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La innovación como proceso 7 elementos clave para el proceso

10 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La innovación como proceso 7 elementos clave: 1.Toma de decisiones 2.Organización por proyectos/programas 3.Desarrollo estructurado de actividades 4.Técnicas y Herramientas adecuadas 5.Gestión estratégica de productos / procesos 6.Gestión de la Tecnología 7.Gestión del flujo de innovación

11 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Gestión del Proceso de Innovación Los siete elementos Procesos de soporte: Estrategia de Productos Estrategia de Productos Gestión del Flujo Gestión del Flujo Gestión de la Tecnología Gestión de la Tecnología Toma de decisiones Organización por proyectos Desarrollo Actividades Técnicas y Herramientas

12 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership La innovación como proceso Desarrollo estructurado Revisiones por fases. Stage and Gate Equipos multifuncionales. Core team Técnicas y Herramientas adecuadas y seleccionadas Procesos de Soporte

13 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Equipos de Proyecto Proceso Desarrollo Estructurado Desarrollo Técnicas y Herramientas Comité Aprobación Programas (*) Revisiones por Fases Dir. Estructura Procesos Básicos Innovación DGDir. Core Team (*) Comité Innovación o Equipo Directivo IEL

14 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Proyecto 4Proyecto 2 Gestión del Proceso de Innovación Procesos de soporte Proyecto 1Proyecto 3 Estrategia de Productos Estrategia de Productos Gestión del Flujo Gestión del Flujo Gestión de la Tecnología Gestión de la Tecnología Proyecto 5

15 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Estructura Procesos de Soporte a la Innovación Gestión Tecnología Gestión del Flujo Innovación (Portafolio) Estrategia de Productos CAP; CdI; IEL Dir.DGDir.

16 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Desarrollo Estructurado La innovación es un programa continuado de proyectos. Gestionado de forma estructurada

17 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Proyectos y Programas Un proyecto es un grupo de actividades relacionadas, organizadas bajo la dirección de un Project manager y que, una vez llevado a término, dan unos resultados de acuerdo con los objetivos establecidos. Un proyecto contiene un alcance, resultados esperados, procesos de trabajo, herramientas, etapas, duración, recursos y un presupuesto.

18 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership 2005 Proyectos y Programas (2) Un programa es un grupo de proyectos gestionados de forma coordinada. (Pueden compartir recursos, etc.) Un programa es un conjunto de actividades / iniciativas que necesitan realizarse de forma agrupada y enfocada para conseguir un cambio importante El enfoque lo da la estrategia. Comité de Aprobación de Programas (CAP) o Comité de Innovación (CdI)

19 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership ¿Qué es un proyecto? Un proyecto: Es único Tiene un principio y un final Se define por objetivos específicos Se desarrolla mediante una organización bien definida Tiene un Project manager o Core team responsable de su éxito Tiene una planificación para su ejecución Tiene un cierre estructurado con revisión y lecciones aprendidas Se define identificando su punto de partida, el objetivo final y la ruta entre ambos

20 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership ¿Qué es la Gestión de Proyectos? Gestión de Proyectos, (Project Management) es la aplicación de conocimientos, competencias, herramientas y técnicas para proyectar actividades que satisfarán un objetivo determinado. Para satisfacer o exceder las necesidades y expectativas de un proyecto. Satisfacer o exceder necesidades significa equilibrar demandas y recursos que compiten: –Alcance, tiempo, costes y calidad –Stakeholders con necesidades y expectativas diferentes –Requerimientos Identificados (necesidades) y no identificados (expectativas) Source: Project Management Institute 1996

21 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Ciclo de Vida de Proyectos Proceso de Iniciación Proceso de Iniciación Proceso de Planificación Proceso de Planificación Proceso de Control Proceso de Control Proceso de Cierre y Aprendizaje Proceso de Cierre y Aprendizaje Proceso de Ejecución Proceso de Ejecución

22 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Áreas de Conocimiento para la Gestión de Proyectos según el PMI® Los números hacen referencia al PMI® Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Knowledge Areas 4. Gestión de Integración Integración de Proyectos 4. Gestión de Integración Integración de Proyectos 5. Gestión de Alcance de Proyectos 5. Gestión de Alcance de Proyectos 6. Gestión de Tiempo de Proyectos 6. Gestión de Tiempo de Proyectos 7. Gestión de Costos de Proyectos 7. Gestión de Costos de Proyectos 8.Gestión de la Calidad de Proyectos 8.Gestión de la Calidad de Proyectos 9. Gestión de los Recursos Humanos de los Proyectos 9. Gestión de los Recursos Humanos de los Proyectos 10. Gestión de Comunicaciones de Proyectos 10. Gestión de Comunicaciones de Proyectos 11. Gestión de Riesgo de Proyectos 11. Gestión de Riesgo de Proyectos 12. Gestión de Aprovisionamientos para Proyectos 12. Gestión de Aprovisionamientos para Proyectos

23 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership 2005 Sin una Gestión de Programas como Marco Imperativos estratégicos Fusiones o adquisiciones Cambios en los procesos Cambios Regulatorios Cambios por el Mercado Motores del cambio ? Muchos proyectos, poco enfocados Objetivo de la Organización Pasado Futuro

24 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership 2005 Con una Gestión de Programas como Marco Gestión de Progr. Coordinación y Gestión de Programes Objetivo de la Organización Pasado Futuro Imperativos estratégicos Fusiones o adquisiciones Cambios en los procesos Cambios Regulatorios Cambios por el Mercado Motores del cambio

25 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Revisiones por Fases Stage and Gate La innovación es un programa continuado de proyectos. Gestionado de forma estructurada. Necesitamos tomar decisiones a tiempo

26 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Revisiones por Fases Stage and Gate Evaluación Concepto. Oportunidad Estudio potencial. Especificación y planificación Desarrollo prototipo Test y evaluación Fabricación y lanzamiento Gate 1 Selección de ideas Gate 2 Revisión y especificación Gate 3 Revisión viabilidad y potenciales Gate 4 Revisión del desarrollo Balance proyecto Generación de ideas Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Gate 5 Decisiones finales

27 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Revisiones por Fases Stage and Gate (2) En cada Fase se toman decisiones respecto a: Revisión Fase Si. Seguir autoriza nueva Fase No. El proyecto se cancela o detiene Reposicionar a Fase anterior o Revisar

28 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Revisiones por Fases En cada Fase: Avance respecto a lo programado Medidas e indicadores críticos Coste planificado actual y previsión. En nuevos desarrollos recálculo del costo, margen, ingresos previstos, ciclo de vida Desarrollo del programa respecto a plan de costes y reprogramar Cambios en entorno. Impacto en el programa o proyectos. En nuevos desarrollos, competencia, mercados e información del sector

29 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership STAGES –Captura Información –Agrupa actividades multifuncionales con las paralelas –Baja la incertidumbre, donde se ha realizado el trabajo Revisión por Fases Stage and Gate GATES –Puntos de decisión para el próximo stage - Si / No continuar. –Si autoriza recursos para el próximo s tage –Sirve para Calidad y Control de Prioridades –Están predefinidas y especifican un conjunto de entregas

30 Otra forma de ver su empresa 30 Criterios Obligatorios 4¿Estamos de acuerdo con los objetivos estratégicos? 4¿Es viable técnicamente? 4¿Tenemos los recursos necesarios para cumplir objetivos? 4¿Hay nuevos datos o cambios que hacen el proyecto inviable/no deseable? + Consistencia de un proyecto a otro + Los criterios obligatorios son normalmente constantes de un proyecto a otro

31 Otra forma de ver su empresa 31 Criterios Deseables Ventajas del Producto l Beneficios diferenciados y visibles, valor por el coste, calidad superior Atractivo al Mercado l Importancia, crecimiento rápido, horizontes largos, márgenes altos, poca competencia, no dominación Sinergias l Fuerzas de venta, distribución, clientes, I+D, fabricación, segmentos, plataforma etc. Anotar en escala de 1 a 5 ó 0-10 ¿Es fiable, vale la pena, se puede ganar?

32 Otra forma de ver su empresa 32 Garantes de Puertas (gates) Autoridad para aprobar el paso Representa varias áreas funcionales Pueden cambiar de una puerta a otra, pero conservan una cierta continuidad La decisión a tomar: continuar, parar, completar o representar el proyecto. Rigurosos con criterios y no apreciaciones subjetivas Tratar todos los proyectos por igual, homogénea Presentes en todas las revisiones por fases

33 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Generación de ideas Gate 1 Selección de ideas Fase 0 – Generación de Ideas Objetivo Generar un flujo constante de ideas Medios Viajes Lecturas Salones Creatividad Comunicación abierta Sesiones Entregas Sugerencias de satisfacción de necesidades, etc. Coste Bajo

34 Otra forma de ver su empresa 34 Fase 1 Éstudio de Oportunidad Adecuación estratégica Seguir/ no seguir en función de criterios obligatorios y deseables Gate 2Fase 1 Estudio de Oportunidad Gate 1 Objetivo Determinar el mérito de la idea desde el punto de vista técnico y de marketing Medios Grupos tests, literatura, Tests técnicos internos Entregas Informe preliminar precisando tamaño de mercado, ingresos potenciales y posibilidades de aceptación Primeras estimaciones de planning y costes Coste Moderado

35 Otra forma de ver su empresa 35 In vestigaciones Preliminares

36 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership CUESTIONARIO GATE 2

37 Otra forma de ver su empresa 37 Fase 2 – Estudio de Potencialidad Aprobar el equipo de proyecto y autorizar los gastos. Crece el compromiso Gate 3Fase 2 Estudio de potencialidad Gate 2 Objetivos Determinar el posicionamiento, especificaciones detalladas Medios Investigación documental Estudios de mercado/informes Investigación marketing de bajo coste Análisis competencia Datos comerciales Datos conceptuales de I+D Entregas Simulación financiera Evaluación, fabricación, legal, normativa Plan de actividades Estimaciones de planning y de costes afinados Coste En aumento

38 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership CUESTIONARIO GATE 3

39 Otra forma de ver su empresa 39 Fase 3 – Desarrollar Prototipo Verificar el avance y atractividad Aprobar el comienzo de lla Fase siguiente Gate 4Fase 3 Desarrollo Prototipo Gate 3 Objetivo Probar el potencial de realización Medios Fases y fines del proyecto cerrados Fabricación de un prototipo del producto Terminar los tests de aceptación del concepto Puesta al día de datos financieros Valor total de la inversión definido Entregas Prototipo funcional Plan de lanzamiento detallado Plan industrial detallado Équipo de proyecto establecido Coste Moderado

40 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership CUESTIONARIO GATE 4

41 Otra forma de ver su empresa 41 Fase 4 – Tests y Validación Confirmar la fabricación para el lanzamiento Aprobar los planes financieros Gate 5 Fase 4 Tests y Validación Gate 4 Objetivos Validar las soluciones obtenidas Medios Piloto de producción Test/piloto sobre el segmento mercado real Puesta al día de simulaciones financieras Entregas Confirmación expectativas clientes, investigación publicitaria etc. Planes de distribución, de marketing y de venta fijados. Confirmación de costes de producto y márgenes Nomenclaturas finales, suministradores, Aseguramiento de la Calidad Coste Alto

42 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership INFORME GATE 5

43 Otra forma de ver su empresa 43 Fase 5 – Producción y Lanzamiento Balance a 3 y a 12 meses después lanzamiento, análisis de fuerzas y debilidades Balance del proyecto Fase 5 Producción Standard y lanzamiento Gate 5 Objetivo Éxito en el lanzamiento Medios Puesta al día de los planes Producir y lanzar Implementar todos los planes de producción, de marketing, de distribución, de ventas y de introducción Entregas Producto en el mercado Soportes definido y listos Coste El más elevado

44 Otra forma de ver su empresa 44 Balance del Proyecto Objetivo Enriquecerse de la gestión del proyecto de nuevo producto por la experiencia Medios Análisis de cumplimiento de programas/fechas Análisis de rendimientos en ventas y financieros Análisis de canibalismo Estudio de reacciones de competidores Extracción de causas raíz de los fallos Captura de la documentación de descubrimientos Entregas Informe de análisis de fuerzas, debilidades y barreras. Recomendaciones para la mejora de procesos y técnicas. Balance del proyecto Fase 5 Producción y lanzamiento Gate 5

45 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership BALANCE DEL PROYECTO Rapport après lancement Équipe de projet:_______________________________________ Date création:_________Projet N°______Version:______ Titre:________________________________________________ Domaine:_____________________________________________ Type de produit:_______________________________________ Date de soumission:_________Signature coordinateur Résultats du projet Ventes Contribution Marges Bénéfices Comparaison des résultats aux estimations des diverses portes Explication des écarts Recommandations pour plus de précision dans le futur Points de réussites et déchecs notables Ce qui sest fait particulièrement bien Ce qui sest particulièrement mal passé Recommandation pour plus de réussite dans le futur Critique du processus de développement Éléments additionnels, ou modifications à apporter au produit Léquipe de projet ne sera dissoute que lorsque le produit aura atteint ses objectifs ou aura été éliminé.

46 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Ingeniería Concurrente El concepto de Fases y Gates no es antinómico de la ingeniería concurrente: –El trabajo puede (debe) empezar en adelanto a la fase. –La cantidad de trabajo avanzado a la fase debe ser controlado. La situación será conocida por aquellos que trabajan en las acciones. –Hay un mecanismo que permite parar acciones en caso de no pasar un gate.

47 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Ingeniería Concurrente stage and gates en el desarrollo Balance del proyecto Generación de ideas Estudio de oportunidad Estudio de oportunidad Estudio del potencial Estudio del potencial Desarrollo prototipo Desarrollo prototipo Tests y Validaciones Tests y Validaciones Fabricación y lanzamiento Fabricación y lanzamiento

48 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Stage and Gates Puesta en práctica Para la buena puesta en práctica se precisa: –La existencia de un comité o equipo de aprobación de programas, un responsable del proceso de innovación garante de la creación, control y evolución: De procesos De las reglas De los soportes –La existencia de un sponsor de la dirección para cada programa importante –Respeto de la Dirección por las reglas. –La formación del conjunto del personal

49 Otra forma de ver su empresa 49 Gates... Puesta en Práctica Criterio Gate (criterio obligatorio / deseable) Alineamiento estratégico Expectativas clientes Potencial de venta Competencia … … Canales de distribución Capacidades de dsearrollo … …

50 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Integración con la Gestión Integral

51 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Liderazgo Integrado de la Empresa - IEL ACCIONACCION Semana 1Semana 2Semana 3Semana 4 Revisión Programas Innovación Revisión Programas Innovación Revisión Plan Demanda Revisión Plan Demanda Revisión Plan Suministro Revisión Plan Suministro Revisión Prioridades Revisión Prioridades Etapa 1 Etapa 2 Revisión Equipo Directivo Revisión Equipo Directivo Etapa 5 Etapa 7 Etapa 3 Revisión SoGate Revisión SoGate Etapa 6 Etapa 4

52 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Revisiones por Fases Para la planificación de suministros Necesidad de recursos para la resolución de problemas Necesidad de recursos para la validación Para la planificación de demanda Estabilidad en Volumen. Fabricación Fase 4 Producción. Lanzamiento Revisión Capacidad Fase 3 Test y Evaluación. Producción lista Fase 2 Desarrollo Fase 1 Especificación y planificación Fase 0 Evaluación Concepto y Oportunidad Necesidad de recursos para prototipos Plan de disponibilidad pre-producción Plan de disponibilidad para producción Plan de Introducción de Nuevos Productos VulnerableSólido Plan de Introducción de Nuevos Productos

53 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Integración de la innovación Revisión mensual de proyectos

54 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Integración de la innovación Revisión mensual de los programas

55 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Equipos multifuncionales. Core team Equipos Multifuncionales y Core Team son básicos en la Organización de Proyectos de Innovación

56 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Estructura de Equipos Innovación Líder Core Team Operaciones Facilitador Servicio Cliente Calidad Marketing Ingeniería Hardware Ingeniería Software Comité Aprobación Programas (CAP) Core Team Equipo Completo de Proyecto Core Team Equipo Completo Jerarquía Proyecto Información

57 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Técnicas y Herramientas adecuadas y seleccionadas Las Técnicas y Herramientas para facilitar el proceso de Innovación

58 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership El rol de las Técnicas y Herramientas La innovación como proceso necesita mejora continua en muchas áreas. Ninguna mejora depende solo de la aplicación de Herramientas y Sistemas Ninguna mejora depende solo de la aplicación de nuevas Técnica y Metodologías La gestión de la Innovación es parte de la Gestión Integral

59 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Técnicas y Herramientas Utilizadas 1.Técnicas de Diseño QFD (Quality Function Deployment). 70s. Simplificar. Fase 0,1,<2 DFE Design for Excelence Para Montaje (Assembly) F-2 Para Fabricación (Manufacturability) F-2 Para Ensayo (Testability) F- 2, 3 Para Servicio (Serviceability) F-2 Verde (Green) F – 1, 2 UOD User orientated Design F> 0, 1, <2 Operación Instalación Documentación Reparación cliente

60 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Técnicas y Herramientas Utilizadas 2.Herramientas Automatización Diseño de Diseño Eléctrico CASE Computer Aid Software Engineering de Diseño Mecánico 3.Herramientas de Simulación 4.Herramientas de Desarrollo de desarrollo de circuitos Integrados o impresos RP Rapid prototyping

61 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Técnicas y Herramientas de Gestión Herramientas de planificación de proyectos Herramientas de programación Herramientas de análisis financiero Groupware Herramientas de Gestión Documental Herramientas de Gestión del Conocimiento

62 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Soporte 1: La Estrategia de Productos Es el enlace entre la estrategia de negocios y el desarrollo de productos

63 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership El Proceso de Estrategia de Productos

64 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership El Proceso de Estrategia de Productos. (2) Competencias estratégicas competitivas:

65 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Problemas en Nuevos Productos Enfocarse a productos individuales en lugar de plataformas No anticipar el final de ciclos o de ciclos de plataformas Oportunidades solo salen esporádicamente No se exploran activamente las oportunidades para expansión La estrategia de productos se hace solo eventualmente con el budget anual

66 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Soporte 2: La Gestión de la Tecnología Imaginemos que cada vez que desarrollamos un producto, tenemos un banco de tecnologías, como bloques modulares, disponibles para ser seleccionados e integrados

67 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Proceso de Gestión de la Tecnología Desarrollo de tecnologías es distinto de desarrollo de productos. Los procesos básicos son: Desarrollo de tecnologías Transferencia de tecnologías Estrategia tecnológica Infraestructura tecnológica

68 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership El desarrollo de tecnologías requiere revisiones por fases Similar a las revisiones por fases de un proyecto (TFP Technology Feasibility Point) RT 1 RT 3 RT 2 RT n RT 4 RT 5 TFP

69 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Jerarquía de Desarrollo Tecnológico

70 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Enlaces entre Estrategia Tecnológica y Desarrollo de Productos Tecnologías necesarias para la actual plataforma de productos Que tecnologías precisan ser desarrolladas el desarrollo de la plataforma Cual es el potencial de dichas tecnologías Como podemos tener acceso a las tecnologías necesarias Desarrollo Tecnológico Desarrollo de Productos

71 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Problemas en Gestión de la Tecnología No tener un proceso definido para el desarrollo tecnológico, dejando la iniciativa a cada grupo de desarrollo Las decisiones no son tomadas en base a expectativas y criterios claros El proceso de transferencia es poco claro o indefinido, en algunos casos se espera que ocurra espontáneamente

72 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Soporte 3: La Gestión del Flujo de Innovación La Excelencia en la Innovación

73 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Gestionar el Flujo IDEAS Éxito de Lanzamiento TIEMPO ¿SUFICIENTES IDEAS? ¿BUENAS IDEAS? ¿VELOCIDAD? ¿RESULTADOS ESPERADOS? ¿SUFICIENTES IDEAS? ¿BUENAS IDEAS? ¿VELOCIDAD? ¿RESULTADOS ESPERADOS? Revisión Fase Revisión Fase Revisión Fase Revisión Fase Revisión Fase

74 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Problemas en la Gestión del Flujo de Innovación No determinar prioridades entre las oportunidades y riesgos de forma continuada No ajustar las competencias para el desarrollo del flujo de innovación La entrada y salida de proyectos en la pipeline no se gestiona activamente El desarrollo del flujo de innovación y de productos no se ajusta con la organización por departamentos Se espera de un sistema que gestione automáticamente el problema CAP; CdI; IEL Dir.DGDir. CAP; CdI; IEL Dir.DGDir.

75 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership Taller Práctico.- 3

76 Otra forma de ver su empresa © fguell iniciatives - The Delos Partnership ¿Dónde Estamos? ¿Cómo vemos nuestra empresa /organización en relación con los procesos básicos de innovación y los de soporte Proceso Desarrollo Estructurado Equipos de Proyecto. Core Team Revisiones por Fases / Comité Aprobación Programas /Innovación Desarrollo Técnicas y Herramientas Estrategia de Productos Gestión del Flujo Innovación (Portafolio) Gestión de la Tecnología


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