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CHARLA DE CONOCIMIENTO CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR CORPORACION EWONG S.A.C CCA Centro Corporativo de Aprendizaje Graña y Montero 06 de Febrero 2006.

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1 CHARLA DE CONOCIMIENTO CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR CORPORACION EWONG S.A.C CCA Centro Corporativo de Aprendizaje Graña y Montero 06 de Febrero 2006

2 INDICE GENERAL DATOS GENERALES DEL PROYECTO DATOS GENERALES DEL PROYECTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PARTICULARIDADES DE LA OBRA PARTICULARIDADES DE LA OBRA SOLUCIONES DE GESTION SOLUCIONES DE GESTION BRECHAS BRECHAS QUE PUDIMOS HACER MEJOR QUE PUDIMOS HACER MEJOR

3 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

4 UBICACION UBICACION DATOS GENERALES DEL PROYECTO Av. Paseo de la República s/n Metro-Chorrillos

5 SUPERVISION SUPERVISION DATOS GENERALES DEL PROYECTO CLIENTE CLIENTE CORPORACION EWONG S.A.C CONTRATO CONTRATO PRECIOS UNITARIOS MATERIALES ELECTRICOS Y SANITARIOS POR ADMINISTRACION SGS INICIO DE OBRA INICIO DE OBRA 19/05/2005 FIN DE OBRA FIN DE OBRA 15/12/2005

6 ALCANCES DEL PROYECTOALCANCES DEL PROYECTO DATOS GENERALES DEL PROYECTO Desmontajes y Demoliciones de lo existente Desmontajes y Demoliciones de lo existente Movimiento de Tierras Movimiento de Tierras Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 ) Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 ) Centro Comercial ( 11,256 m2 ) Centro Comercial ( 11,256 m2 ) Patio de Comida ( 9,790 m2 ) Patio de Comida ( 9,790 m2 ) Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 ) Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 ) Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 m2) Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 m2)

7 FRENTES DE TRABAJOFRENTES DE TRABAJO DATOS GENERALES DEL PROYECTO

8 Principales metradosPrincipales metrados DATOS GENERALES DEL PROYECTO Movimientos de Tierram330,000 Encofradom224,000 Concretom312,530 Fierro de Construcciónkg 580,000 Estructuras Metálicaston 240 Enchape de Pisosm216,000 Carpeta Asfálticam244,000 Red de HDPEml 1,360 Redes Exteriores de agua y desagueml 3,000 Redes de Alta, Media y Baja Tensiónml 5,830

9 PRESUPUESTOS 9

10 PRESUPUESTO TOTAL

11 PRINCIPALES PARTIDAS

12 GASTOS GENERALES

13 CRONOGRAMA VALORIZADO

14

15 PPTO INICIAL & PPTO FINAL

16 PARTICULARIDADES DE LA OBRA 16

17 PARTICULARIDADES RETRASO EN INICIO DE OBRA Demora en emisión de licencia de Construcción. Se emite la licencia el 18 de Julio 2005

18 PARTICULARIDADES RETRASO EN INICIO DE OBRA Se decide trabajar dentro de Tienda para avanzar los trabajos de remodelación

19 PARTICULARIDADES RETRASO EN INICIO DE OBRA En la trastienda cambia el proyecto Patio de Descarga Almacenes

20 PARTICULARIDADES RETRASOS DURANTE LA OBRA Problemas con el Sindicato y la Población Huelgas de Construcción Civil Paralización por temas de la Licencia Municipal

21 PARTICULARIDADES RETRASOS DURANTE LA OBRA Demora en la desmovilización de Carpa Ripley Demora en la ejecución del eje 3 en Ripley

22 PARTICULARIDADES INTERFERENCIAS Se entrega el terreno con instalaciones existentes. El 23 Julio 2005 inician los trabajos

23 PARTICULARIDADES INDEFINICIONES DEL PROYECTO El proyecto empezó con planos básicos Pozo Escalera Mecánica - MallInterferencia entre Metro - Mall

24 PARTICULARIDADES INDEFINICIONES DEL PROYECTO Cambios contínuos durante la ejecución Veredas Relleno en fachada

25 PARTICULARIDADES DEMOLICIONES COMPLICADAS Patio de ComidasZona de colaboradores 1º P Interior de Tienda

26 PARTICULARIDADES TRABAJOS VARIOS Alquiler de Equipos Totem Plaza Lima Sur Montaje Estructura Sub-Estación Luz del Sur

27 PARTICULARIDADES ADMINISTRATIVO Falta de recursos humanos ( obreros e ingenieros ) Cambios en el personal de staff Falta de recursos económicos El tiempo de la administración se comparte con las obras de Wong Shell, Metro Indumil, Eco Norte, Eco Rimac

28 PARTICULARIDADES LOGISTICA DE LA OBRA Problemas con abastecimiento de equipos de encofrado Problemas con el abastecimiento del Concreto Problemas con el abastecimiento de tuberías Problemas con el abastecimiento de cables Se requieren compras de urgencia a solicitud de Metro

29 PARTICULARIDADES CONSIDERACIONES AL USUARIO Trabajos Nocturnos dentro de Tienda Metro Trabajos Nocturnos en los Estacionamientos

30 PARTICULARIDADES CONSIDERACIONES AL USUARIO Orden y Limpieza en los Estacionamientos Accesos de Clientes ( 2 zonas )

31 PARTICULARIDADES CLIENTE Retrazos en sus gestiones de compra ( tableros, sub- estación, bombas, GE, luminarias, porcelanato ) El cliente no tiene claro el proyecto y como resultado la proyección económica no es buena Faltó un de Gerente de Proyecto con quien hacer coordinaciones a todo nivel Supervisión contratada por el Cliente con escaza participación

32 PARTICULARIDADES CLIENTE Entrega de áreas por parte de METRO de acuerdo a sus necesidades

33 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 meses 23 Agosto 0522 Setiembre Octubre 05 Inauguración 14 Noviembre 05

34 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses Plaza Julio 05 Plaza Agosto 05 Plaza Setiembre 05Plaza Agosto 05

35 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses Termino de estructura del Mall Galerias Plaza

36 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses Inauguración Mall

37 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses

38 PARTICULARIDADES VELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses Inauguración Patio de Comidas

39 SOLUCION DE GESTION 39

40 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Programación y medición de la Productivad

41 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Programación y medición de la Productivad

42 ORGANIGRAMA DE OBRA ORGANIGRAMA DE OBRA SOLUCION DE GESTION

43 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Reorganización del personal para cubrir todos los campos

44 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se tuvo que reprogramar la obra de acuerdo a las necesidades del Cliente

45 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se implementaron trabajos en doble turno y el compromiso del staff para lograr los objetivos

46 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Subcontrato de colocación de acero de refuerzo El tipo de concreto nos permitió darle una mayor cantidad de usos al encofrado

47 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se implementó una cuadrilla dedicadas exclusivamente al orden y limpieza exterior

48 SOLUCION DE GESTION DE OBRA En el frente de Obras Exteriores se tuvo que señalizar y dirigir el tránsito peatonal para disminuir riesgos con los equipos que se tenían trabajando durante el día

49 SOLUCION DE GESTION DE OBRA La obra se mantuvo debidamente señalizada con accesos libres de obstáculos Galerías en Mall Patio de Comidas

50 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se implementó cuadrillas de prevencionistas en doble turno de acuerdo al requerimiento de obra

51 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Contratación inmediata de subcontratos para lograr objetivos Cuadro de flujo de trabajadores en obra PLAZA LIMA SUR 2005 Nº Mes Nº Trabajadores 1Mayo20 2Junio40 3Julio160 4Agosto192 5Setiembre282 6Octubre403 7Noviembre810 8Diciembre390

52 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se capacitó al personal obrero y staff en temas de Seguridad

53 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Indices PdR

54 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se implemento el acarreo con equipos, hiab, stockers, carretas

55 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se tuvo 6 retroexcavadoras para acelerar los trabajos de redes exteriores Red ACI - HDPE Red Agua Potable Red Media tensión Red Desagüe

56 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Para acelerar los pagos de las valorizaciones hubo que aprender como funciona la administración del Cliente Se subcontrataron algunos proveedores del Cliente para agilizar los trámites ante ellos : V&Z : Pavimentos Metálikas: Estructuras Metálicas Zurproin, : Escaleras Metálicas Acabal: Pintura de Fachada

57 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se subcontrataron 8 cuadrillas para colocar los pisos en doble turno

58 GESTION DE OBRA Se tuvo que traer equipos provisionales para la inauguración Motobomba provisional Tablero Provisional Patio de Comidas

59 GESTION DE OBRA Optimización de los espacios en la obra para almacenar materiales y equipos

60 SOLUCION DE GESTION DE OBRA Se ha buscado soluciones con diferentes proyectistas para resolver temas de ingeniería

61 BRECHAS 61

62 BRECHAS

63 QUE PUDIMOS HACER MEJOR 63

64 QUE PUDIMOS HACER MEJOR Se pudo debió haber implementado una mayor seguridad desde el inicio de los trabajos. Pudimos haber mejorado el costo de las demoliciones pequeñas que se presentaron durante la ejecución de la obra. Pudimos haber mejorado el control de los equipos Iniciar los trabajos de obras exteriores con mayor anticipación Independizar la administración de esta obra Tener los metrados de la obra visados por supervisión al cierre de cada semana para no tener problemas en el cierre de la obra Debimos haber tenido una persona dedicada exclusivamente a Document Control

65 Equipo de Trabajo Inauguración Plaza Lima Sur FIN


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