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INFORME DE AVANCE PLAN DE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Comité Técnico de Acreditación Institucional 2007.

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Presentación del tema: "INFORME DE AVANCE PLAN DE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Comité Técnico de Acreditación Institucional 2007."— Transcripción de la presentación:

1 INFORME DE AVANCE PLAN DE MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Comité Técnico de Acreditación Institucional 2007

2 La acreditación institucional fue otorgada por 9 años en La acreditación institucional fue otorgada por 9 años en El Comité Técnico de Acreditación Institucional reconoce que continua su trabajo con el seguimiento al Plan de Mantenimiento y mejoramiento. El Comité Técnico de Acreditación Institucional reconoce que continua su trabajo con el seguimiento al Plan de Mantenimiento y mejoramiento. Hitos de contextualización I

3 En 2004 con la Resolución Rectoral 19630, se formalizan las funciones del Comité Técnico de Acreditación Institucional: a. Promover la búsqueda permanente y efectiva de la excelencia académica. b. Diseñar el plan de Mantenimiento y Mejoramiento Institucional. c. Analizar con las diferentes Vicerrectorías y Direcciones la viabilidad de cada una de las acciones mejoradas propuestas. Hitos de contextualización II

4 d. Diseñar estrategias para socializar con las diferentes instancias Universitarias, el Plan de Mantenimiento y Mejoramiento Institucional. e. Diseñar y ejecutar las estrategias de seguimiento y evaluación al Plan de Mantenimiento y Mejoramiento Institucional.

5 Se revisa el proceso, se contrasta con la experiencia de pregrado y se elabora la Guía para la elaboración del Plan de Mantenimiento y Mejoramiento. Se revisa el proceso, se contrasta con la experiencia de pregrado y se elabora la Guía para la elaboración del Plan de Mantenimiento y Mejoramiento. Se socializa el Plan con el Comité Rectoral y se entrega informe de avance con corte a Se socializa el Plan con el Comité Rectoral y se entrega informe de avance con corte a Entre 2006 y 2007 los esfuerzos se concentran en incidir en la elaboración del Plan de Desarrollo y en reconocerse en los nuevos procesos universitarios (SUGI). Entre 2006 y 2007 los esfuerzos se concentran en incidir en la elaboración del Plan de Desarrollo y en reconocerse en los nuevos procesos universitarios (SUGI). Hitos de contextualización III

6 informe 2005 Sólo el registro de avance. Concepción: cumplir cada una de las acciones individualmente. Sólo el registro de avance. Concepción: cumplir cada una de las acciones individualmente. informe de 2007 Armonización de tres Planes (PMM, PD y PA) Armonización de tres Planes (PMM, PD y PA) Revisión de la visibilidad en la agenda institucional Revisión de la visibilidad en la agenda institucional Metodología I Visible en la agenda de políticas institucionales Invisible en la agenda de políticas institucionales

7 Por cada grupo de factores (6 grupos en total: a) factores 1, 2, 3 y 6; b) factor 4; c) factor 5; d) factor 7; e) factores 8 y 10 y f) factor 9) 4 acciones relevantes que recorren el espectro de la visibilidad en la agenda de políticas de la institución. acciones que permanecen en la agenda, acciones que permanecen en la agenda, las que no muestran continuidad, las que no muestran continuidad, las que son visibles porque derivan nuevas fortalezas o debilidades, las que son visibles porque derivan nuevas fortalezas o debilidades, las que no figuran en agenda. las que no figuran en agenda. Metodología II

8 En los que se detecta retraso en la ejecución de las acciones o en la exhibición de resultados. 1. Administración Sistemas de Información; Gestión del Talento Humano (docente y no docente) 2. Temas académicos Extensión; Formación Integral; Deserción; interdisciplinariedad. Puntos críticos I

9 En los que se detecta retraso en la ejecución de las acciones o en la exhibición de resultados. 3. Contribución a la sociedad Extensión solidaria; Relación con los egresados; Medición del impacto de la actividad universitaria. Puntos críticos II

10 Multiplicidad de procesos institucionales nuevos: Multiplicidad de procesos institucionales nuevos: SUGI, MECI, ISO, Rendición de Cuentas, entre otros. este plan es insumo para que puedan orientar el avance en el diseño y ejecución de los nuevos procesos. El Comité ha cumplido sus funciones, resta que las dependencias se comprometan y asuman sus responsabilidades con las acciones propuestas en el Plan de Mantenimiento y Mejoramiento. El Comité ha cumplido sus funciones, resta que las dependencias se comprometan y asuman sus responsabilidades con las acciones propuestas en el Plan de Mantenimiento y Mejoramiento. Situación actual

11 Recomendaciones I Difusión amplia del Plan de Mantenimiento y Mejoramiento Institucional como estrategia para convocar a todas las dependencias a su apropiación y ejecución.Difusión amplia del Plan de Mantenimiento y Mejoramiento Institucional como estrategia para convocar a todas las dependencias a su apropiación y ejecución. Claridad sobre las responsabilidades. Estas no se agotan con la ejecución individual de las acciones propuestas en el plan, es necesario relacionarse con otras dependencias, articular esfuerzos y generar registros de los logros.Claridad sobre las responsabilidades. Estas no se agotan con la ejecución individual de las acciones propuestas en el plan, es necesario relacionarse con otras dependencias, articular esfuerzos y generar registros de los logros.

12 Recomendaciones II Articulación de los sistemas de seguimiento al Plan de Desarrollo (Plan de Acción) con el registro de avance en el Plan de Mantenimiento y Mejoramiento.Articulación de los sistemas de seguimiento al Plan de Desarrollo (Plan de Acción) con el registro de avance en el Plan de Mantenimiento y Mejoramiento. Intervención de los puntos críticos señalados.Intervención de los puntos críticos señalados.


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