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Dra. Annette Morales de Fortin El Salvador 6 de mayo del 2010.

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Presentación del tema: "Dra. Annette Morales de Fortin El Salvador 6 de mayo del 2010."— Transcripción de la presentación:

1 Dra. Annette Morales de Fortin El Salvador 6 de mayo del 2010

2 SITUACION EN EL AÑO Recursos universitarios Once universidades (1 pública y 10 privadas) Cinco con Facultad de Ciencias Médicas 2. Tipo de relaciones con el Ministerio de Salud Pública Suscripción de convenio marco individual Negociar espacios de práctica Coordinar elaboración de trabajos de tesis 3. Ausencia de coordinación formal entre universidades

3 DECLARACIÓN DE INTENCIÓN DE TRABAJO CONJUNTO DE FACULTADES DE MEDICINA Y CIENCIAS DE LA SALUD Y EL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL FACULTAD DE MEDICINA DE LAS UNIVERSIDADES DE: SAN CARLOS DE GUATEMALA (PÚBLICA) MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE MEDICINA DE LAS UNIVERSIDADES DE: SAN CARLOS DE GUATEMALA (PÚBLICA) MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA RAFAEL LANDIVAR 5 DE MARZO DEL 2004

4 10 DE MAYO DEL 2005 ACUERDO MINISTERIAL N° SP-M DEL MINISTERIO DE SALUD PUBLICA DA VIDA LEGAL A LA COMISION INTERINSTITUCIONAL ESTABLECE SUS FUNCIONES ESTABLECE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

5 INSTITUTO GUATEMALTECO DE SEGURIDAD SOCIAL UNIVERSIDADES PÚBLICA Y PRIVADAS COMISIÓN INTERINSTITUCIONA L SECRETARIA TÉCNICA OPS/OMS SECRETARIA TÉCNICA OPS/OMS MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL INTEGRACION DE LA COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL

6 1.SITUACION DE SALUD DEL PAÍS Morbimortalidad materno-infantil Pobreza, condiciones de vida y medioambientales Cobertura y calidad de atención de los servicios de salud insuficiente Sistema de salud fragmentado, inequitativo y excluyente 2.NECESIDAD DE HACER REALIDAD LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS: Acuerdos de Paz Metas de Desarrollo del Milenio Llamado a la acción de Toronto 3.QUE UNA DE LAS FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD ES LA PROYECCION SOCIAL QUE FAVOREZCA EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN Y EL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE CON ENFOQUE DE INTERCULTURALIDAD JUSTIFICACION DE LA COMISION

7 4.QUE EL MSPAS (ENTE RECTOR) PRIORIZÓ EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE SALUD CON BASE EN EL SISTEMA INTEGRADO DE ATENCION EN SALUD Mejorar situación de salud Extender la cobertura Mejorar desarrollo del recurso humano en salud 5.COINCIDENCIA DE LOS OBJETIVOS DE LAS FACULTADES DE MEDICINA QUE FAVORECÍA: Formación de calidad de los RRHH en salud Producción de investigación Extensión de acciones a la población Asesoría técnica para el desarrollo del sistema de salud 6.OPORTUNIDAD PARA ENCAUZAR DE MANERA COORDINADA E INTEGRADA LA CONTRIBUCION DEL SECTOR ACADÉMICO A LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS DE SALUD DEL PAIS JUSTIFICACION DE LA COMISION

8 FORTALECER LOS PROCESOS DE DOCENCIA, INVESTIGACION Y SERVICIO QUE PERMITAN EL ADECUADO DESARROLLO DE LA SALUD PÚBLICA EN EL PAÍS, QUE CONTRIBUYA A: PRIVILEGIAR LA ATENCION PRIMARIA EN SALUD Y EL MODELO DE ATENCIÓN EN SALUD LA COBERTURA UNIVERSAL LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EL DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO EN SALUD PROPÓSITO

9 SUBCOMISION DE INVESTIGACION SUBCOMISION DE INTEGRACION DOCENTE ASISTENCIAL SUBCOMISION DE FUERZA DE TRABAJO OPS/OMS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

10 1.FORTALECER LA INTEGRACIÓN DOCENTE ASISTENCIAL 2.PROPICIAR ACCIONES QUE INTEGREN Y COMPLEMENTEN LOS ESFUERZOS DE CADA INSTITUCIÓN PARA DAR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE SALUD DEL PAÍS, OPTIMIZANDO LOS RECURSOS EXISTENTES. 3.ENCAUZAR EL TRABAJO CONJUNTO, MEDIANTE ACUERDOS, PLANES Y REGLAMENTOS ESPECÍFICOS QUE FACILITEN LA VIABILIDAD, EL MONITOREO, Y LA EVALUACIÓN DEL TRABAJO DESARROLLADO. 4.PROMOVER LAS ESTRATEGIAS Y MODALIDADES DE APOYO DE LAS UNIVERSIDADES PARA LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD. 5.INVITAR A OTRAS UNIDADES FACULTATIVAS, INSTITUCIONES ACADÉMICAS, DE SERVICIO E INVESTIGACIÓN A INCORPORARSE Y PARTICIPAR EN ESTE ESFUERZO CONJUNTO. 6.CONSOLIDAR Y ACRECENTAR LOS MECANISMOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS VALORES HUMANOS, ÉTICOS DE ESTUDIANTES Y PROFESIONALES QUE PARTICIPEN EN LA ATENCIÓN EN SALUD DE LA POBLACIÓN GUATEMALTECA. 7.OTRAS FUNCIONES QUE LA COMISIÓN CONSIDERE NECESARIAS. FUNCIONES

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12 SER UNA INSTANCIA MULTISECTORIAL DE DIÁLOGO Y DE COOPERACIÓN, QUE RECOPILA, PROCESA, ANALIZA Y PROVEE INFORMACIÓN SOBRE LA FUERZA DE TRABAJO EN SALUD, CON LA FINALIDAD DE EMITIR RECOMENDACINES PARA EL PLANTEAMINETO DE POLÍTICAS Y OTRAS INTERVENCIONES, QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO DE QUIENES TRABAJAN EN LOS SERVICIOS DE SALUD ES UNA FUNCIÓN DE LA SUBCOMISIÓN DE DESARROLLO DE LA FUERZA DE TRABAJO. ACTUALMENTE ESTÁ COORDINADO POR LA DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DEL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL.

13 PROVEER DE CONOCIMIENTOS SOBRE LA SITUACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO EN SALUD MANTENER EL DIÁLOGO Y EL CONSENSO DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS IDENTIFICAR Y PROMOVER INVESTIGACIÓN DE RRHH UTILIZAR Y PROMOVER EL USO DE INFORMACIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN, FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN RESPONDER A SOLICITUDES DE ASESORÍAS EN TEMAS Y SITUACIONES ESPECÍFICAS. PROCURAR LA COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO DE RH EN SALUD.

14 PRODUCTOS ALCANZADOS POR LAS SUBCOMISIONES PLANES ESTRATÉGICOS POR SUBCOMISIÓN FORMULACION DE UN CONVENIO MARCO CON EL MINISTERIO DE SALUD PUBLICA QUE INCLUYE A LA COMISION COMO LA INSTANCIA DE ASESORÍA PARA LA FORMACION DEL RECURSO HUMANO EN SALUD PRIORIDADES DE INVESTIGACIÓN EN GUATEMALA INFORME SOBRE RECURSOS HUMANOS DE SALUD EN GUATEMALA INFORME SOBRE RECURSOS HUMANOS EN EL MINISTERIO DE SALUD PUBLICA Y ASITENCIA SOCIAL INFORME DE RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA EN GUATEMALA PLAN DECENAL PARA EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD EN GUATEMALA

15 1.LA INTEGRACION DEL SECTOR ACADÉMICO CON ELSECTOR SALUD ES UNA NECESIDAD PARA LOGRAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA LA FORMACIÓN DEL RECURSO HUMANO. 2.EL ABORDAJE INTERINSTITUCIONAL E INTERSERCTORIAL FAVORECE VISUALIZAR LOS PROBLEMAS DE SALUD, Y PARTICULARMENTE LOS DE RRHH DE FORMA INTEGRAL. 3.LA INTEGRACION DOCENTE-ASISTENCIAL CONTRIBUYE A POTENCIALIZAR POSITIVAMENTE A CADA UNO DE SUS INTEGRANTES Y A IDENTIFICAR SOLUCIONES ESTRATEGICAS A LA PROBLEMÁTICA DE SALUD DEL PAIS.

16 4. LA REGIONALIZACION PARA LA FORMACION DEL RECURSO HUMANO DEBE RESPONDER A UNA ESTRATEGIA INTEGRAL CON ABORDAJE INTERINSTUCIONAL QUE RESPONDA A LA PROBLEMÁTICA DEL PAIS. 5. PARA AGILIZAR LA TOMA DE DECISIONES Y OBTENER RESULTADOS CONCRETOS EN LA ATENCION PRIMARIA EN SALUD SE REQUIERE DE RECURSOS QUE OPERATIVICEN LOS CURSOS DE ACCION. 6. LOS FACTORES POLITICOS INSTITUCIONES Y DE GOBIERNO AFECTAN EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONALES E INTERSECTORIALES

17 1.CONSOLIDAR LA INTEGRACION DE LA COMISION Y LAS SUBCOMISIONES MEDIANTE UNA PARTICIPACION MAS COMPROMETIDA DE LAS INSTITUCIONES. 2.GESTIONAR FINANCIAMIENTO PARA CONTAR CON EL RECURSO NECESARIO DESTINADO A CUMPLIR CON LOS PLANES OPERATIVOS DE LA COMISIÓN Y LAS SUBCOMISIONES 3.INVOLUCRAR A OTRAS UNIDADES FACULTATIVAS EN LOS PROCESOS DE TRABAJO DE LA COMISION INTERINSTITUCIONAL. 4.FORTALECER EL DESARROLLO DEL OBSERVATORIO DE LOS RECURSOS HUMANOS, INCLUYENDO SU PÁGINA WEB.

18 5.UNIFICAR EL SISTEMA DE INFORMACION DEL SECTOR SALUD PARA FACILITAR INFORMACIÓN ORIENTADA A LA TOMA DE DECISIONES. 6.PROPICIAR LA HOMOLOGACION MÍNIMA DE LOS CURRÍCULA ORIENTADA A LA ATENCION PRIMARIA RENOVADA CON ENFOQUE DE INTERCULTURALIDAD 7.PROPONER MECANISMOS DE REGULACION Y CONTROL PARA LA FORMACIÓN Y EJERCICIO PROFESIONAL DEL RECURSO HUMANO EN SALUD 8.CREAR UN ACUERDO GUBERNATIVO QUE DE VIDA PERMANENTE A LA COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL.

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