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Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales.

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Presentación del tema: "Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales."— Transcripción de la presentación:

1 Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales

2 ¿Qué se entiende por Clasificar y cubicar los requerimientos? Plan que permite definir cuáles requerimientos son los más importantes y cuánto tiempo se estima que un equipo de desarrollo podría terminarlos – El plan ayudará a clasificar los 200 requerimientos – Una estimación en la cubicación, permitirá ayudar a solicitar recursos para resolver la mayoría de los problemas 2

3 Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 1.Identificar y filtrar los 200 requerimientos Esta actividad permitirá listar todos los requerimientos existentes y clasificarlos en: 1.Idea 2.Requerimiento Explicito 3.Por priorizar 4.Especificación de Requerimiento 5.En espera de definición 6.En proceso 1.Detenido en desarrollo 2.Detenido en Test 7.Terminado 8.No se realizará 9.Otros 1.Corresponde a D.S

4 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 2.Categorizar los requerimientos por estado: Ordenar los requerimientos a cubicar, para dimensionar cuánto se solicitará en el futuro cercano En total, hay 98 requerimientos que falta por cubicar 4 Idea Requerimiento Explicito Por priorizar Especificación de Requerimiento En espera de definición En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test Terminado No se realizará Requerimiento Explicito Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test

5 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 3.Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados 1.Categorizar los requerimientos por estado: 5 # Personas 3 Cubicación Diaria PPPF 3,50 Cubicación p.p. diaria 1,17

6 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 3.Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados 2.Categorizar los requerimientos por estado: 6 FSV ConstrucciónPor Cubicar Requerimiento Explicito10 Especificación de Requerimiento0 En espera de definición0 Por priorizar0 Idea10 En proceso0 Detenido en desarrollo0 Detenido en Test0 TOTAL20 # Personas 4 Cubicación Diaria PSV-C 3,33 Cubicación p.p. diaria 0,83

7 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 3.Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados 3.Categorizar los requerimientos por estado: 7 FSV AdquisiciónPor Cubicar Requerimiento Explicito17 Especificación de Requerimiento0 En espera de definición0 Por priorizar0 Idea2 En proceso5 Detenido en desarrollo0 Detenido en Test0 TOTAL24 # Personas 4 Cubicación Diaria FSV – A 4,00 Cubicación p.p. diaria 1,00

8 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 3.Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados 4.Categorizar los requerimientos por estado: 8 FSV Vivienda TipoPor Cubicar Requerimiento Explicito12 Especificación de Requerimiento0 En espera de definición0 Por priorizar0 Idea1 En proceso1 Detenido en desarrollo0 Detenido en Test0 TOTAL14 # Personas 1 Cubicación Diaria FSV - VT 2,33 Cubicación p.p. diaria 2,33

9 Procedimiento Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 3.Desarrollar una estrategia para que en el corto plazo se puedan tener resultados 5.Categorizar los requerimientos por estado: 9 Sectores MediosPor Cubicar Requerimiento Explicito2 Especificación de Requerimiento0 En espera de definición0 Por priorizar0 Idea17 En proceso0 Detenido en desarrollo0 Detenido en Test0 TOTAL19 # Personas 5 Cubicación Diaria Sect. Medio 3,17 Cubicación p.p. diaria 0,63

10 Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 6.Categorizar los requerimientos por prioridad Posterior a la clasificación por estado, clasificar las iniciativas por prioridad Sectores Medios: Priorizado FSV – Vivienda Tipo: 20 por priorizar FSV – Adquisición: 25 por priorizar FSV – Construcción: Priorizado PPPF:30 por Priorizar 10

11 Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 7.Estimar el tiempo a demorar por tipo de solicitud Utilizar la historia para anclar opiniones. Definir estructuras predefinidas para determinar cuánto se podría demorar Tiempo estimado para resolver un: – Requerimiento Muy Pequeño y Puntual:___ Horas – Requerimiento Pequeño:___ Horas – Requerimiento Medio:___ Horas – Requerimiento Grande:___ Horas – Requerimiento Muy Grande:___ Horas 11

12 Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos 8.Organizar el equipo para Estimar el tiempo – Establecer el desafío de cubicar el número de iniciativas que permitan en 6 días terminar de cubicarlos PPPF:3.5 req. diarios FSV-C:3.3 req. Diarios FSV-A:4 req. Diarios FSV-VT:2.3 req. Diarios Sectores Medios:3.17 req. Diarios – Comenzar por los proyectos cuyos estados sean: Requerimiento Explicito Especificación de Requerimiento En espera de definición Por priorizar Idea En proceso Detenido en desarrollo Detenido en Test – Para cada estado, cubicar por prioridad Utilizar las estimaciones de tiempo basadas en la experiencia 12

13 Calendarización Que permitirán construir el Plan de Presupuesto Carta Gantt para una semana no es adecuado 1.El plan se basa en completar la tarea antes del 01 de Abril 2.En el plan inmediato, la priorización puede esperar, no así la cubicación 2.Obtener cubicación para el 01 de Abril 1.PPPF:3 o 4 requerimientos diarios 2.FSV-C:3 o 4 requerimientos diarios 3.FSV-A:4 requerimientos diarios 4.FSV-VT:2 o 3 requerimientos diarios 5.Sectores Medios:3 o 4 requerimientos diarios 3.La priorización de los proyectos, se puede realizar durante las próximas dos semanas 13

14 Actividades a realizar Que permitirán clasificar y cubicar requerimientos Para Cada equipo – Para cada tipo de estado Selecciono un grupo de requerimientos por estado Realizo cubicación por prioridad 14

15 Clasificar y Cubicar Requerimientos Conceptos iniciales Fin de la presentación 15


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