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Gestión de Abastecimiento Aspectos Clave y Perspectivas.

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Presentación del tema: "Gestión de Abastecimiento Aspectos Clave y Perspectivas."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Abastecimiento Aspectos Clave y Perspectivas

2 Esquema Volver a los fundamentos Volver a los fundamentos Visión sistémica – Cadena de Suministros Visión sistémica – Cadena de Suministros Modelo práctico Modelo práctico Quiénes lo están haciendo Quiénes lo están haciendo

3 Juego: Toma de decisión óptima Comparación de Perspectivas IndividualSistémica Lineal Circular, Red (web) Corto Plazo Largo Plazo AntagónicaInterdependiente Orientada a objetivos estáticos Orientada a relaciones y procesos Usualmente subóptima Puede ser sinérgica Tiende a bloquear el sistema y, a la larga, al individuo Tiende a la evolución del sistema- individuo

4 Organizaciones e Individuos Las organizaciones tienen: Miembros, Estructura, Reglas, Objetivos, y otras características. Las organizaciones tienen: Miembros, Estructura, Reglas, Objetivos, y otras características. Los que toman las decisiones de las organizaciones son los individuos y cuando lo hacen están condicionados por su perspectiva. Los que toman las decisiones de las organizaciones son los individuos y cuando lo hacen están condicionados por su perspectiva.

5 Derribando algunos Mitos MitoRealidad Las cosas tienden en forma espontánea al caos La vida. Sistemas Disipativos (autoorganización) Crecimiento de la población conduce al agotamiento de recursos Desarrollo de tecnologías. Incremento de la eficiencia y productividad La riqueza sólo se puede acumular localmente a costa de pobreza en otro lugar Válido sólo si la cantidad total de riqueza permanece constante El todo se puede explicar analizando y entendiendo las partes por separado Sistema = Elementos + Procesos + Relaciones

6 DistribuidorMayoristaMinoristaCliente Pedidos Bienes Cadena de Suministro -Efecto Forrester

7 Enfoque Grupal

8 Gestión de Cadena de Suministros Gestión de Flujos Gestión de Flujos Gestión de Relaciones Gestión de Relaciones Gestión Global de Recursos Gestión Global de Recursos Gestión Global de Productividad y Eficiencia Gestión Global de Productividad y Eficiencia

9 La Red de Suministros

10 ¿Cómo se Traduce en la Práctica? Estrategias racionales y alineadas con objetivos globales y particulares Estrategias racionales y alineadas con objetivos globales y particulares Intenso trabajo en relaciones intra e interorganizacionales Intenso trabajo en relaciones intra e interorganizacionales Utilización de otras técnicas / filosofías sistémicas JIT, Lean, TOC Utilización de otras técnicas / filosofías sistémicas JIT, Lean, TOC

11 Categorías de Artículos Modelo de Kraljic Mejorado Restrictivos Rutinarios Críticos Relevantes Monto anual de gasto Criticidad (impacto/riesgo) 20% Pareto 80% Pareto

12 Aspectos generales del modelo Riesgo Riesgo –Variedad y cantidad de oferta –Complejidad del producto de compra Importancia técnica para el proceso Importancia técnica para el proceso Importancia económica para la empresa Importancia económica para la empresa

13 Estrategia General Disminuir el riesgo Disminuir el riesgo Aumentar la influencia de las decisiones y las relaciones Aumentar la influencia de las decisiones y las relaciones Gestión de proveedores basada en criterios de Calidad, Disponibilidad, Servicio, Costo. Gestión de proveedores basada en criterios de Calidad, Disponibilidad, Servicio, Costo.

14 Aspectos Clave Consumo y necesidad Consumo y necesidad Demanda dependiente e independiente Demanda dependiente e independiente Gestión de inventarios Gestión de inventarios Optimización sistémica: Flujos de materiales e información. Optimización sistémica: Flujos de materiales e información. Coherencia entre estrategia y contexto Coherencia entre estrategia y contexto

15 Ejemplos

16 Switcher Sede: Le Mont-sur-Lausanne, Suiza Sede: Le Mont-sur-Lausanne, Suiza Producción y distribución de textiles Producción y distribución de textiles Fundada en 1989 Fundada en 1989 Ventas 79 millones de Francos Suizos (2005) (75 millones USD) Ventas 79 millones de Francos Suizos (2005) (75 millones USD) 100 trabajadores 100 trabajadores Más de 400 puntos de venta en el mundo Más de 400 puntos de venta en el mundo

17 Logros de Switcher Fundación Switcher Fundación Switcher Bus Escuela: India Bus Escuela: India Centros pre-escolares: Africa Centros pre-escolares: Africa Etica y responsabilidad social en toda la cadena de suministros Etica y responsabilidad social en toda la cadena de suministros Corporate Conscience Award 2002 Corporate Conscience Award 2002

18 Embafort Sede: Curitiba, Brasil Sede: Curitiba, Brasil Diseño y producción de embalaje automotriz Diseño y producción de embalaje automotriz Inicio 1988 Inicio trabajadores 60 trabajadores

19 Logros de Embafort Uso intensivo de reciclamiento de madera Uso intensivo de reciclamiento de madera Biblioteca en interior de la empresa (más de 2,000 ejemplares) Biblioteca en interior de la empresa (más de 2,000 ejemplares) Cursos de idioma para los trabajadores Cursos de idioma para los trabajadores Venta de residuos a un fondo comunitario de trabajadores Venta de residuos a un fondo comunitario de trabajadores Premios: Calidad en el Trabajo (2002, 2004, 2006), Premio CNI en: Ecología (2003, 2004), Calidad y Productividad (2003, 2006), Premio al Éxito Empresarial Categoría Industria del Grupo Gerdau (2004) Premios: Calidad en el Trabajo (2002, 2004, 2006), Premio CNI en: Ecología (2003, 2004), Calidad y Productividad (2003, 2006), Premio al Éxito Empresarial Categoría Industria del Grupo Gerdau (2004) Otros Otros


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