La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Planteamiento de Proyectos Dr. Sergio Musmanni Sobrado.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Planteamiento de Proyectos Dr. Sergio Musmanni Sobrado."— Transcripción de la presentación:

1 Planteamiento de Proyectos Dr. Sergio Musmanni Sobrado

2 Pág.. 2 Contenido Definición de proyectos Etapas criticas para el proyecto Plan de acción Relación con huella de carbono Normas Internacionales

3 Pág.. 3 ¿Que es un proyecto? El termino proviene del latín projectus y cuanta con diversas significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo especifico. Este generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto también puede ser utilizada como sinónimo de plan programa e idea. Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida.

4 Pág.. 4 ¿Que es la gestión de proyectos? Se define a la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades que lo conforman. Dentro de un proyecto, pueden distinguirse distintas etapas. En principio surge una idea, que establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se diseña el proyecto. Luego, en la etapa de diseño (planeamiento) propiamente dicha, se realiza una valoración de las opciones y estrategias a seguir, con el objetivo a cumplir como guía. Finalmente llega el momento de la ejecución y, una vez finalizada, se realiza la evaluación (cierre) (cuando el proyecto es revisado y se juzgan sus resultados en relación a los objetivos planteados)

5 Pág.. 5 Características de un proyecto según el PMI De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:Project Management Institute Temporal Productos, servicios o resultados únicos Elaboración gradual

6 Pág.. 6 Etapas de un proyecto Proyecto Iniciación Planeamiento Ejecución Cierre

7 Pág.. 7 Aspectos críticos de un proyecto Expectativas Tiempo Calidad Costo Alcance

8 Pág.. 8 Mantener el enfoque Concentrarse en –Productividad –Calidad –Tiempo –Costo

9 Pág.. 9 Herramientas para la gestión de proyectos y la implantación de ideas Gráficos de Gantt –Para el análisis de tiempo vs tarea, relaciona los requerimientos de tiempo y las tareas de implantación y elabora una grafica para describir el flujo de sucesos. Método PERT –De sus siglas en ingles, Program Evaluation and Review Technique, en este se incluyen las estimaciones de tiempo, las actividades son esfuerzos de trabajo que consumen recursos y son representadas por flechas. Análisis de los problemas potenciales –O PPA, de sus siglas en ingles Potential Problem Analysis, que sirve como puente entre la planeación y la implantación. Mas vale prevenir que lamentar. Método CPM. –De sus siglas en ingles, Critical Path Management. VanGundy, A.B.; Camino a la Innovación, Grupo Editorial Patria, p , 2009

10 Pág.. 10 Gestión de Riesgos en Proyectos Etapa 3: Priorizar y mapear riesgos Etapa 2: Analizar riesgos Etapa 1: Identificar riesgos Etapa 4: Resolver riesgos Etapa 5: Monitorear riesgos Smith, P.G., Merrit, G.M.; Managing Consulting Project Risk, 13 (2002) p7

11 Pág.. 11 Signos de un proyecto no-factible Los asuntos políticos relevantes no han sido resueltos en el estudio de factibilidad Las partes interesadas claves no participan en el estudio de factibilidad (y por lo tanto tampoco en el proyecto) Los riesgos (probabilidades de consecuencias adversas) son muy altos (técnico, económico, organizacional) La relación costo : beneficio no es lo suficientemente favorable, especialmente cuando los beneficios son soft La experiencia y entrenamiento del personal interno es insuficiente para el proyecto Los requerimientos no son claros, o se mantienen cambiando radicalmente en el desarrollo del estudio de factibilidad Los clientes (en un proyecto multidisciplinario) no se ponen de acuerdo exactamente en la definición de los problemas y objetivos Hamil, D.L.; Your mission, Should you chose to accept it: Project Management Excellence

12 Pág.. 12 Sugerencias para un estudio de factibilidad exitoso Debe entender el problema antes de brincar a la solución Siempre incluya a las principales partes interesadas en el proceso de factibilidad Evalúe detenidamente las capacidades internas de desarrollo Defina claramente los requerimientos Distinga entre el problema de los síntomas que lo rodean Resuelva los asuntos políticos Hamil, D.L.; Your mission, Should you chose to accept it: Project Management Excellence

13 Pág.. 13 Plan de acción Quien es el responsable Que debe implementarse Donde se implementara Cuando se terminara Cuanto costara

14 Pág.. 14 Relación con la huella de carbono Factor de emisión de la electricidad Costa Rica (2006): TCO 2 e / kWh

15 Pág.. 15 Relación con la huella de carbono Factor de emisión para combustible Tipo de Combustible Unidades base (litros) XFactor de Emisión de CO 2 /Tipo de Combustible (t CO 2 /litro) =Cantidad de CO 2 emitido (t CO 2 ) Gasolina Diesel Bunker LPG TOTAL (t CO 2 )= ENCC, Inventario y Reporte de Emisiones GEI, Versión 2, 25 de Octubre de 2007, Pág. 7

16 Pág.. 16 Normas: UNE-EN 16001:2009 El objetivo global de la norma europea UNE-EN 16001:2009, es ayudar a las empresas a establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su Eficiencia Energética. Esto debería conducir a reducciones en costos y en emisiones de gases de efecto invernadero a través de una gestión sistemática de la energía. Esta norma especifica los requisitos para un sistema de gestión energética que permita a una empresa desarrollar e implementar una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los aspectos energéticos significativos

17 Pág.. 17 Normas: ISO un EnMS Da continuidad con el compromiso de las máximas autoridades, las cuales deben estar enteradas de los avances y mantener el impulso

18 Feel free to use this PowerPoint template and background for your personal, educational and business presentations. Do Make a copy for backups on your harddrive or local network. Use the free templates for your presentations and projects. Print hand outs or other promotional items. Link back to our website if you like our free designs. Display screenshots of our templates on your website or blog. (should provide a link to our website – no download purpose) Please feel free to contact us, if you do have any questions about usage. Dont Resell or distribute the templates or backgrounds. Make it available on a website, portal or social network website for download. (Incl. groups, file sharing networks, Slideshare etc.) Edit or modify the downloaded templates and claim / pass off as your own work. All copyright and intellectual property rights, without limitation, are retained by PresentationLoad.com. By downloading and using this template, you agree to this statement. More templates, graphics and charts are available at Copyright notice


Descargar ppt "Planteamiento de Proyectos Dr. Sergio Musmanni Sobrado."

Presentaciones similares


Anuncios Google