Mentoring Un esquema para desarrollar trabajo en equipo Jorge Zavala 1.

Presentación del tema: "Mentoring Un esquema para desarrollar trabajo en equipo Jorge Zavala 1."— Transcripción de la presentación:

1 Mentoring Un esquema para desarrollar trabajo en equipo Jorge Zavala Jorge.zavala@techba.com 1

2 El trabajo en equipo ¿Es el trabajo en equipo un juego? Desarrollando grandes proyectos Buscando ayuda 2

3 ¿Como es el mundo del Silicon Valley? Las nuevas empresas se crean mas colaborando que invirtiendo La inversión Ángel La inversión de capital de riesgo 3

4 Redes de Comunicación y Difusión Búsque da de nuevos product os Aterriz ar en un nuevo lugar Instalar la capacidad de pre- operación Adquisi ción de nuevos Clientes Ac ele ra ció n Es pa cio s de Inn ov aci ón Empresa global innovadora basada en el Conocimiento Actividad Local Concientización Transformación Actuando en el mercado global Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio

5 El trabajo en equipo para crear Google Google fue fundado por dos estudiantes en Stanford Larry Page and Sergey Brin bajo la mentoría de Héctor Garcia Molina David Cheriton, también profesor de Stanford y Andy von Bechtolsheim dieron la primera inversión en Google Los negocios y las ideas cuando se trabaja en equipo se llega lejos. 5

6 Cuando inicie mi carrera profesional Una historia en tres actos 6 Jaime Palacios Motivador Reto Metas Jefe Francisco Leonel de Cervantes Lechuga Patrocinador Esperanza Visión Pedro Joselevich Mentor Conocimiento Tolerancia y Paciencia Aprendizaje Crecimiento Profesor y Director del Centro de Calculo Rector Profesor y Mentor

7 Fijando la vista en crear una gran empresa de tecnología Evento en 1974: ¿Porque el Ingeniero Mexicano no es Empresario? por el Ing. Guillermo Fernandez de la Garza Después de trabajar con él Me inspiró a desarrollar 7 empresas de tecnología en mi vida, dedicar ahora mas de 7 años a facilitar la creación de nuevas empresas de tecnología y aun hay mucho por hacer

8 Redes de Comunicación y Difusión Búsqu eda de nuevos produc tos Aterriz ar en un nuevo lugar Instalar la capacida d de pre- operación Adquisi ción de nuevos Cliente s Ac ele ra ci ón Espa cios de Innov ación Empresa global innovadora basada en el Conocimiento Actividad Local Concientización Transformación Actuando en el mercado global Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio

9 Los actores que nos pueden ayudar en nuestro entorno Tutor – nuestros maestros nos han guiado toda la vida enseñando, mas no necesariamente aprendimos a pensar en forma independiente Consultor – que nos dan sus servicios en base a su conocimiento guiados por lo que les es solicitado Asesor – que nos comparten su conocimiento Patrocinador – quien nos proporciona recursos Colega – quien nos inspira y motiva Jefe – quien dirige y fija metas Subordinado – quien obedece mis lineamientos 9

10 Mentor Quien en conjunto contigo aprende y participa en resolver contigo un reto, aprendiendo tanto como compartiendo y enseñando 10

11 El punto no es enseñarte tu trabajo, es enseñarlos … quiero decir formarlos. No quiero decir formas, sino como manejar problemas incidentes o cualquier otro desorden. Esto seria haber hecho algo bueno. Paul Otellini llego a ser el CEO de Intel. Renée James llego a ser VP de software. ¿Les di mentoría a ellos? Ellos me enseñaron tanto como yo aprendí de ellos. ¿Entonces quien fue el mentor y quien el aprendiz? Mentorear es un camino de dos vías donde los dos lados aprenden a la vez que toleran la ignorancia y estupidez de la otra persona

12 Donde encontramos los mentores que nos pueden ayudar 12

13 En la familia tenemos en casa el primer lugar donde buscar la inspiración, primero en los padres y después en la familia cercana 13

14 En el trabajo con la gente que trabajamos, no necesariamente en forma directa, donde podemos pedir su apoyo y soporte para lograr nuestras propias metas 14

15 En el entorno buscando en los conocidos y siendo aun mas audaz en los desconocidos 15

16 Buscando la experiencia que necesitamos 16

17 Visión para lograr alcanzar las metas planteadas 17

18 Conocimiento y Aprendizaje Conocimiento – solicitarlo en las personas que lo tienen Aprendizaje – extraer las vivencias experimentadas y asimiladas por otros 18

19 Confianza Desarrollar en un equipo de trabajo el entorno que facilite el camino Transferir la confianza 19

20 Redes de Comunicación y Difusión Búsqu eda de nuevos produc tos Aterriz ar en un nuevo lugar Instalar la capacida d de pre- operación Adquisi ción de nuevos Cliente s Ac ele ra ci ón Espa cios de Innov ación Empresa global innovadora basada en el Conocimiento Actividad Local Concientización Transformación Actuando en el mercado global Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio

21 Creciendo como Mentor 21

22 El agradecimiento de lo recibido ¿Cuantas veces hemos recapacitado y evaluado lo que nuestra comunidad, escuela, amigos nos han dado? – Es tiempo de devolver un poco de lo hemos recibido a nuestra comunidad – También podemos considerar que lo recibo de una persona se lo podemos devolver a otra persona, creando un sentido de correspondencia 22

23 Buscando el crecimiento personal o profesional ¿Tienes el deseo de realizar un proyecto innovador para desarrollar tu vida profesional? ¿Como encontrar la inspiración para lograrlo? ¿Quién te puede ayudar a fijar una meta y alcanzarla? 23

24 El ciclo del mentor Aprendiendo o Enseñando No es saber como hacerlo, sino tener la capacidad para lograrlo Facilitar con la experiencia para guiar lo que debe hacerse Guiar con la experiencia para ejecutar una actividad sin involucrarse en hacerla 24

25 Los dos lados del escenario 25

26 El Mentor ¿Porque ser un mentor? ¿Como ser un mentor? – Aprender a preguntar – Saber guiar – Compartir experiencia Humildad 26

27 El aprendiz La necesidad de ayuda El deseo de Logro La forma de pedir ayuda 27

28 Usando la energía disponible Cada persona ha desarrollado su propia Capacidad Como parte de la evolución se fija una Expectativa Teniendo la Esperanza de lograr un resultado Usando la Perseverancia personal nos llevará a feliz puerto 28

29 Llegando al éxito buscado Combinando la experiencia de nuestros mentores con la energía de un equipo dinámico, el cual ha logrado crear una visión a alcanzar, definir un camino que seguir y una disciplina para ejecutar. 29

30 Retribución Obtener la Satisfacción de resolver el problema Lograr el Reconocimiento público o privado Invertir el tiempo como un Entretenimiento Alcanzar un beneficio Económico Lograr una Crecimiento personal Satisfacer la Autoestima de ambos lados Al final, consolidar una Amistad 30

31 Disfrutando la Mentoría Plantear un problema que provoca un reto para cada uno de los dos lados Establecer la Empatía que activa el proceso Mostrar el interés de resolver el problema por parte del mentor Responder a la Motivación para continuar con el esfuerzo 31

32 ¿Estas listo para iniciar tu vida como mentor? 32

33 Redes de Comunicación y Difusión Búsqu eda de nuevos produc tos Aterriz ar en un nuevo lugar Instalar la capacida d de pre- operación Adquisi ción de nuevos Cliente s Ac ele ra ci ón Espa cios de Innov ación Empresa global innovadora basada en el Conocimiento Actividad Local Concientización Transformación Actuando en el mercado global Ecosistema para la creación de nuevas unidades de negocio