Taller MDL Tegucigalpa, Honduras Diciembre 3 - 6

Presentación del tema: "Taller MDL Tegucigalpa, Honduras Diciembre 3 - 6"— Transcripción de la presentación:

1 Taller MDL Tegucigalpa, Honduras Diciembre 3 - 6
Crear y Mantener un Valor para el Carbono en un Mercado Emergente: Enfoques del PCF hacia el establecimiento de la Línea Base Taller MDL Tegucigalpa, Honduras Diciembre 3 - 6

2 Ciclo de Proyecto PCF: De la Identificación a la Aprobación

3 Ciclo de Proyecto PCF: De la Aprobación a la Transferencia de ER
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4 Cuál es el enfoque del PCF hacia la adicionalidad?
La Adicionalidad Ambiental es el criterio relevante Se establece como la diferencia positiva entre Emisiones de Línea Base (Escenario de Referencia) Emisiones del Proyecto (medibles) ___________________ = Reducciones de Emisión Si > 0 , entonces proyecto adicional (a ser verificado)

5 Cómo encontrar las emisiones de línea base?
Un punto inicial lo constituye las opiniones acerca de lo que podría suceder  Posible escenarios de línea base Pero las opiniones no son suficientes: un enfoque metodológico es necesario, el cual puede ser probado  Varios métodos de línea base _____________________________________  Determinar el escenario de línea base relevante

6 Que queremos decir con …
Método de Línea Base: Formas sistemáticas de comparar escenarios de línea base alternativos Escenarios de Línea Base: Todos las posibles situaciones alternativas de desarrollo incluyendo el proyecto propuesto Línea Base: Seleccionada metodológicamente, como el escenario línea base más probable Emisiones de Línea Base: Emisiones GEI en el escenario de Línea Base

7 Cómo estar seguros de que las reducciones de emisiones son reales, medibles y de largo plazo?
Estudio de Línea Base Plan de Monitoreo y Verificación  Validar (antes de la construcción del proyecto) Registros de Monitoreo Cálculo de Reducciones de Emisión  Auditar / Verificar / Certificar (durante la operación del proyecto)

8 Cómo trabaja el sistema del PCF para el establecimiento de la línea base?
En la Etapa del PIN (Nota de Idea del Proyecto) Discusiones sobre Línea Base con el equipo PCF Preparación del PCN (Nota de Concepto del Proyecto) Discusiones con el Proponente del Proyecto Posibles Misiones de Reconocimiento Después del PCN Estudio Formal de Línea Base MVP Validación

9 Proceso para el establecimiento de Línea Base del PCF
Criterio para la Selección del Método de Línea Base Información sobre proyecto datos contexto del proyecto Protocolo Kyoto etc. Métodos Posibles de Línea Base Selección del Método de Línea Base Escenarios factibles de Línea Base Selección de Escenario de Línea Base Protocolo de Monitoreo y Verificación Instrucciones y Herramientas específicas del proyecto en: Información relacionada con emisiones Impactos sociales y ambientales Aseguramiento de la calidad Verificación

10 Cuales métodos de línea base ha aplicado el PCF hasta ahora?
Métodos Proyecto-por-proyecto Análisis de financiero/Inversión  Latvia, Marruecos, Chile Análisis de Escenario  Uganda Grupos de Control  (Latvia MVP) Opinión de Expertos  Estudio de Línea Base Uganda Métodos relacionados con estándares Líneas base sectoriales, estándar de referencia  Costa Rica Matriz tecnológica, líneas base predeterminadas, línea base Top-down, ... Requiere Decisiones Políticas Métodos Híbridos Lineamientos de Política en relación con parámetros claves Qué pasaría? (decisiones de política, políticas de líneas base)

11 El análisis de inversión es un enfoque riguroso
Supuestos de Comportamiento: Un Inversionista racional maximiza su rendimiento bajo restricciones dadas: Análisis Financiero Un decisor público maximiza los beneficios de la sociedad dadas unas restricciones : Análisis económico / costo-beneficio Definición de Línea Base: La línea base es la inversión alternativa (escenario) con la mayor TIR o el mayor VPN o los costos más bajos (todos los riesgos ajustados). No considera emisiones GEI o el valor de las ERs.

12 … y una metodología establecida …
Crear un menú de alternativas de inversión (escenarios) Esto ayuda a manejar el problema actual de satisfacer una demanda identificada (equivalencia de servicio). Incluir solo escenarios factibles (restricciones) Incluir el escenario de inversión cero (BAU) y el proyecto propuesto Incluir tiempos de inicio de inversión alternativos Determinar los parámetros y las retricciones de inversión (política regulatoria, costos, riesgos, etc. – pero no ERs).

13 Cómo ha aplicado el PCF el análisis financiero / inversión?
Ejemplo: Latvia Objetivo: resolver el problema de manejo de residuos en Liepaja El proyecto fue tratado como una inversión del sector privado Escenarios de inversión factibles fueron descritos y analizados por el Administrador del Proyecto, en un estudio de factibilidad TIRs Financiera y Económica fueron dadas Clasificación de alternativas con y sin valor del carbono Línea Base: La Mayor TIR sin tomar en cuenta el valor del carbono Proyecto: Mayor TIR con el valor del carbono

14 Liepaja: análisis económico de alternativas
PCF project Baseline

15 Grupos de Control para determinar la línea base y adicionalidad
Dos tipos de grupos de control Grupos diferentes de consumidores o infraestructuras no involucrados en y/o afectados por el Proyecto MDL Mismo grupo de consumidores o infraestructura antes de la implementación del proyecto propuesto (línea base histórica) Grupos de Control deben ser específicos a la situación El grupo de control seleccionado es la línea base: Describe la línea base! Debe ser similar en todos los aspectos a la situación del proyecto MDL A menudo complicado, pero puede ser combinado con otros métodos Útil para proyectos que involucran un gran número de unidades (por ejemplo, hogares)

16 Uso de grupos de control Continuación…
MVP para medir indicadores críticos de grupo de control Si es posible, utilizar emisiones observadas de grupos de control como emisiones de línea base Combinar la información de grupos de control con otros datos relevantes en el área del proyecto, tales como el nivel de actividad Distinguir dos preguntas: Cuál es la cantidad de emisiones de línea base? Se deben reducir las emisiones de la línea base conforme los miembros del grupo de control cambian a una nueva tecnología? Reemplazar la nueva tecnología en el grupo de control con vieja tecnología? Cuando cambia la línea base? Cuantos miembros del grupo de control deben trasladarse?

17 Grupos de Control en proyectos PCF
Ejemplo: Latvia, Uganda No. Pero métodos similares a los grupos de control han sido utilizados para proyectar y medir ERs Uganda: Estudio de generadores privados y demanda de electricidad para el crecimiento del proyecto. (grupo de control histórico) (estudio de línea base) Latvia: Cuando serán utilizados los rellenos para generación de energía? (MVP) Uganda: Cuando ocurre una gran inversión no-removible en la región. (MVP) Se espera experimentar con grupos de control, por ejemplo: Proyectos de Transporte Proyectos de Conservación de Demanda de Energía

18 Análisis de escenarios para líneas base
Utilizado si hay predominio de restricciones no económicas Emplea un análisis de escenario multi dimensional, basado en riesgo, para identificar la situación de desarrollo más probable Intenta comprender y describir todos los aspectos y circunstancias que contribuyen a una decisión de inversión, particularmente riesgos y otras barreras Combinación con otros métodos si están disponibles (e.g. costos) Provee información y/o opiniones y referencias de expertos que pueden ser confirmadas por el validador. Nota: No pueden ser validadas las opiniones o simples declaraciones de los proponentes o consultores del proyecto No muy bien definida como metodología.

19 Análisis de Escenario en Proyectos PCF
Ejemplo: Uganda Un proyecto típico para el desarrollo de energía eléctrica donde las restricciones y barreras no económicas son predominantes Análisis financiero / inversión opacado por altos riesgos no cuantificables, que influencian la línea base. Grupos de Control adecuados no están disponibles. Clasificación simple del costo por Kwh no ajustado por riesgo muestra que: La situación actual (pequeños generadores diesel) es la más costosa Extensión de la red al Nilo Oeste es la más barata y Proyecto hidroeléctrico propuesto se clasifica como el segundo más barato Necesidad de Inversionista (La población del Nilo Oeste no puede realizar la inversión)

20 Análisis de Escenario en Proyectos PCF Continuación
Ejemplo: Uganda (continuación) Análisis de escenario identifica y describe las razones, por las cuales La Extensión de la red no es una opción factible actualmente La situación actual (pequeños generadores) persistiría Estudio de Línea Base respalda estos hallazgos con información “confirmable” (e.g., opinión de expertos) MVP prueba si lo establecido en el estudio de línea base mantiene su validez

21 Línea base relacionadas con estándares
Objetivo: Simplicar la determinación de la línea base para el desarrollador del proyecto Reducir los costos de transacción y los riesgos para el inversionista Proveer Juegos de Control Herramienta: Provisión Pública de líneas base previamente aprobadas para categorías de proyectos Aún no disponibles Filosofía: Adicionalidad (en promedio) Decisión política (equidad, prioridades de desarrollo) Investigación y aplicación piloto en proyectos concretos

22 Estándar de Comparación
Preparados para categorías bastante homogéneas de proyectos / tecnología / circunstancias, sectores, redes eléctricas, etc. Basadas a menudo en un nivel de actividad / eficiencia Por ejemplo: estándar de comparación definido en Kg de carbón/Kwh Métodos histórico: eficiencia energética promedio en el sector de energía (últimos 5 años) presente: eficiencia de la última ampliación de la red proyección: tecnología esperada Específico Nacional / Regional : circunstancias locales, política energética, etc. Las necesidades prueban que: Estándar de comparación es aplicable, porque el proyecto se clasifica dentro de la categoría respectiva

23 Documentos clave del diseño de proyectos
Estudio de Línea Base Análisis sistemático y determinación del escenario más probable en ausencio de proyecto Adicionalidad ambiental demostrada y verosímil Proyección de reducción de emisiones Protolo de Monitoreo y Verificación Procedimientos y herramientas para el monitoreo sistemático y el registro de datos Datos relacionados con emisiones para línea base y proyecto Otros indicadores ambientales, sociales y de desarrollo Herramienta para el cálculo de reducciones de emisión Instrucciones para verificación de desempeño deI proyecto Manejo del Control de calidad Baseline study Elements: project constraints, project alternatives, choice of method, baseline determination, issues (baseline dynamics, leakage), description of baseline scenario, GHG reductions. MVP Elements: indicator definition (emissions, sustainability), calculation spreadsheets, management system, verification procedures

24 Validación Evaluación independiente del diseño del proyecto y del cumplimiento de criterios Línea Base / Adicionalidad Desarrollo Sostenible Otros criterios, e.g. aprobación del país anfitrión Llevada a cabo por entidades privadas independientes y calificadas (validador) Acreditación UNCCC (Entidades Operacionales) Validación exitosa es pre requisito para el registro del proyecto como proyecto MDL / IC The OE is to be a designated for this purpose COP/MOP on the recommendation of the Executive Board (para and 236 of SB/2000/3). SB/2000/3 distinguishes between an accredited OE and a designated OE

25 Contratación e Implementación del Proyecto
Entidad responsable / operador del proyecto implementa MVP Establecimiento del sistema de monitoreo Entrenamiento del grupo responsable del monitoreo y registro de datos Implementación del sistema de control de calidad Seguimiento a los procesos del MVP Monitoreo de línea base y de datos relacionados con el desempeño del proyecto Verificación Inicial Compañía auditora independiente y calificada, seleccionada para todas las actividades de verificación. No puede ser la misma del proceso de validación Verifica y confirma que el proyecto y el sistema de control de calidad está listo para generar y monitorear ER, realiza ajustes al MVP si es necesario. Proyecto declarado listo para producir ERs

26 Monitoreo El monitoreo durante la operación es responsabilidad del operador del proyecto Debe ser llevado a cabo en completa conformidad con el MVP Lectura de contadores, facturas, encuestas al consumidor, etc. Datos relacionados con emisiones Otros datos ambientales, sociales & desarrollo Otros criterios de proyecto MDL Registo de datos, tabulación sobre hojas de cálculo Excel Almacenamiento de datos (escritos), reporte al PCF Aseguramiento de la calidad (sistema administrativo / operacional) Revisión administrativa y de operación Entrenamiento, ajustes del sistema de monitoreo Preparación para verificación

27 Verificación Periódica
Revisión periódica y determinación ex post de ERs Tercera parte independiente y calificada, seleccionada por el PCF ( Entidad Operacional UNFCCC acreditada, EO) Auditoría de registros, revisión de interpretaciones, revisión de cálculos Revisión de los supuestos de línea base, identificación de riesgos Revisión del cumplimiento e idoneidad del MVP Evalúa el sistema de administración, operación y aseguramiento de la calidad Verifica que ERs han sido generados y cumplen con todos los criterios relevantes para el MDL Realiza reporte inicial, requiere/sugiere correcciones si es necesario, reporta al PCF y los participantes del proyecto

28 Certificación & Reporte
Verificador (Entidad Operacional, EO) entrega un visto bueno por escrito donde asegura que durante el periodo de verificación el proyecto ha alcanzado las ERs establecidas y que este está en concordancia con todos los criterios de desempeño y del MDL. La Certificación es una acción legalmente vinculante, EO tiene la responsabilidad de realizar un trabajo profesional. Certificador / EO informa a la Junta Ejecutiva y los participantes del proyecto de la certificación y de las ERs certificadas. Reportes periódicos sobre el desempeño del proyecto & la conformidad de los participantes.

29 Transferencia, entrega y registro de ERs
El País Anfitrión transfiere, o autoriza la transferencia, de las ERs a la Parte Adquiriente. Junta Ejecutiva publica CERs en los registros nacionales (si los participantes del proyecto están en cumplimiento y han sido distribuidas las ganancias). Entidades del Sector Privado tienen cuentas en los registros nacionales. Junta Ejecutiva / Cuerpo de Acreditación realiza revisión selectiva del trabajo de EOs – acreditación puede ser revocada.