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Profesor: Ing. Franklin Castellano Esp. en Protección y Seguridad Industrial ELECTIVA.

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1 Profesor: Ing. Franklin Castellano Esp. en Protección y Seguridad Industrial ELECTIVA

2 Los gráficos de desarrollo y de control se utilizan para analizar : (a)la frecuencia de eventos durante un tiempo determinado (b)las desviaciones del programa de prevención de accidente durante un tiempo establecido (c) las tendencias de los índices de frecuencia y severidad de accidentes en un intervalo de tiempo. ESTADISTICAS DE SEGURIDAD GRAFICOS DE DESARROLLO y CONTROL

3 PROCEDIMIENTO 1.Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable que se quiere medir; Accidentes, incidentes, actos inseguros, condiciones inseguras, adiestramiento, índices de frecuencia y severidad, entre otros 2.Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de años anteriores (uno o dos años). Con dichos valores se determina un valor promedio, el cual será el valor central. 3.Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la desviación estándar de estos valores, con la formula siguiente: Desviación estándar = δ= ( xi – x )² N Donde; xi, son cada uno de los valores recopilados, x es la media de esos valores, N es el número de valores considerados. 4. Después se calculan los límites de control superior e inferior con las formulas siguientes: Limite de control superior= LCS = x + δ Limite de control inferior = LCI = x - δ

4 GRAFICOS DE CONTROL Y DESARROLLO LCS LCI MEDIA

5 Ejemplo Una empresa petrolera que aplica el programa de Observaciones conductuales, lleva un control trimestral de estas observaciones, la tabla 1 muestra los actos inseguros detectados en el 2007para los primeros meses, y la tabla 2 muestra los valores para los 4 primeros meses del 2008 Tabla 1 Tabla 2 Utilizando los gráficos de desarrollo y control indique si el comportamiento es normal

6 MEDIA: 11 Desviación: 2,2 LCS = x + δ =13,2 LCI = x - δ =8,8 LCS LCI MEDIA EF MA 8, ,2 Las acciones preventivas se están cumpliendo los valores están por debajo de lo esperado

7 INDICES DE SEGURIDAD Son indicadores numéricos, que nos permiten visualizar la gestión de la seguridad en la empresa INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES INDICADORES DE GESTION

8 FRECUENCIA BRUTA: Es la relación existente entre el número total de accidentes y el número de horas-hombre de exposición, en una base de un millón de horas – hombre: FB = No. Total de Accidentes x No. Horas-Hombre de Exposición FRECUENCIA NETA: Es la cifra que indica la relación existente entre el número de accidentes incapacitantes o con pérdida de tiempo y el número de horas-hombre de exposición con base a de horas- hombre. FN = No. Accidentes Incapacitantes. x No. Horas-Hombre de Exposición INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES

9 SEVERIDAD: Es la relación existente entre el número de días cargados o perdidos como consecuencia de los accidentes y el número de horas-hombre de exposición, tomadas en una base de de horas-hombre, y representa la gravedad de los accidentes. S = No. Días Perdidos. x No. Horas-Hombre de Exposición INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES

10 Indicadores de Gestión o Proactivos Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado, actividades como; a.Adiestramiento: Horas/hombres de adiestramiento. b.Inspecciones; Realizadas contra programadas c.Fallas detectadas en inspecciones contra las corregidas d.Cumplimiento del plan motivacional e.Cumplimiento del programa de observaciones conductuales f.Mantenimiento programado contra el realizado g.Entrega de equipos de protección personal (programada Vs Cumplida

11 Establecimiento de Indicadores

12

13 .- Metas establecidas.- Comportamiento histórico (tendencias).- Capacidad real de los recursos y eficiencia.- Mejor valor logrado, dentro o fuera de la organización.- Valor comparado con respecto al sector Criterios para la referencia de Indicadores

14 .- Nombre: define claramente su objetivo y utilidad. Debe ser concreto.- Forma de cálculo: si se trata de indicadores cuantitativos, se debe tener muy claro la fórmula matemática, lo cual implica la identificación exacta de los factores.- Unidades: la manera como se expresa el indicador.- Glosario: es necesario que el indicador se encuentre documentado en términos de especificar de manera precisa los factores que se relacionan. Patrones para la composición de Indicadores

15 Ejemplo Nombre: Eficacia del adiestramiento.(EAD) Formula: Total personal adiestrado Total personal dpto - Unidad: Porcentaje(%) x 100

16 Glosario Eficacia de Adiestramiento (EAD): mide porcentualmente la eficacia del adiestramiento, relacionando el total de personal del departamento Total de personal adiestrado: cantidad de personal que recibio el adiestramiento Total personal del dpto: cantidad de personal que estan en el departamento a adiestrar Total Personal adiestrado Total personal dpto x 100EAD =

17 Determinar estatus, umbral y rango de gestión:.- Definir el valor actual del indicador (status).- Definir el valor a alcanzar (umbral).- Definir los valores mínimo y máximo que el indicador debería tomar (rango de gestión)

18 CantidadCantidad Tiempo Máximo Sobresaliente Satisfactorio Aceptable Mínimo CantidadCantidad Tiempo Máximo Sobresaliente Satisfactorio Aceptable Mínimo Conviene que el indicador se incremente Conviene que el indicador se reduzca Rango de Gestión


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