CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL LIDERAZGO CAMBIO ORGANIZACIONAL

2 CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, costumbres, características, creencias, pensamientos y formas de proceder que tiene una organización y que la hacen diferente a las demás y le brinda a sus miembros la posibilidad de adquirir una identidad específica.

3 CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de la relaciones humanas dedicaba un alto porcentaje de su atención al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.

4 CULTURA ORGANIZACIONAL
Se puede considerar como elementos básicos de cultura organizacional, los siguientes: - Conjunto de valores y creencias esenciales - La cultura compartida - Imagen integrada - Fenómeno persistente

5 LIDERAZGO El liderazgo es la habilidad de los seres humanos para tener una visión global de un equipo o una situación que le permite guiar de manera efectiva, racional, transparente y efectiva un proceso o equipo de trabajo.

6 LIDERAZGO El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

7 LIDERAZGO SON CARACTERISTICAS DE UN LÍDER:
1. Capacidad de comunicarse. 2. Inteligencia emocional. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos. 4. Capacidad de planeación. 5. Un líder crece y hace crecer a su gente. 6. Tiene carisma. 7. Es Innovador. 8. Un líder es responsable. 9. Un líder esta informado.

8 Cambio organizacional
Teoría de cambio Creada por Kurt Lewin ( ), define el espacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de un individuo en determinada situación y momento y la importancia del cambio junto a sus factores relacionados.

9 Cambio organizacional
El cambio organizacional es el proceso mediante el cual una organización identifica la necesidad de mejorar o evolucionar en determinados o en todos los procesos para buscar claramente un resultado diferente al que tiene en la actualidad.

10 PASOS PARA EL Cambio organizacional
Identificar la necesidad de un cambio. Tener muy clara la visión. Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano. Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado. Definir necesidades y recursos. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas. Crear actividades, responsabilidades y horarios. Evaluar resultados.

11 RELACIÓN ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Innegablemente la relación entre estos tres conceptos es totalmente estrecha, prácticamente el uno sin el otro no podrían tener éxito. El cambio que sería el proceso pero también el final del eslabón debe contar y sobre todo conocer la cultura de la organización para poder tocar las fibras mas sensibles de los actores que son las personas. Ahora bien, los lideres de la organización y los procesos son quienes hacen real y efectivo dicho objetivo.

12 RELACIÓN ENTRE CULTURA, LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
CASO EXITOSO Alquería es una compañía productora y comercializadora de productos lácteos muy exitosa de nuestro país en muchos aspectos. Tiene una serie de características diferenciadoras como por ejemplo su cultura organizacional que se basa en las personas y el desarrollo de las mismas, esto hace que aspectos como por ejemplo el sentido de pertenencia, el compromiso, el trabajo en equipo, la perseverancia, el foco en el cliente , la adaptación al cambio y la integridad humana sean aspectos relevantes y determinantes del desarrollo de la compañía. Esta empresa ha experimentado y esta actualmente pasando por un proceso de transformación y cambio organizacional teniendo muy claro el foco a donde quiere llegar y es incrementar sus ventas y participación en el mercado de manera determinante sin dejar a un lado la “Ruta de los sueños” que es como se le llama al desarrollo de su gente que por supuesto tiene una participación determinante dentro del mismo. Ahora bien… este proceso no podría ser exitoso y ganador si no tuviese el equipo de lideres y el estilo de liderazgo que la hace diferente a todas las demás.

13 GRACIAS!!