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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

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Presentación del tema: "GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010
Coordinar y motivar lo asistencial

2 Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz
Organización Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz Asistente Yasna Veloz Esta conformada por las unidades de: Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo Unidad de Gestión de Camas Criticas/ Dr. Pacheco, Dr. Ebner, EU América Núñez, Yaritza Urriola. Convenios Médicos/ Mónica Quezada y Maritza Arellana Gestión Clínica Hospitalaria Coordinación GES Unidad de Gestión de Camas Criticas Convenios Médicos Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

3 UNIDADES Nuestra Misión es Lo cual se traduce en:
Hacer mas clínica la gestión Mas gestora la clínica Lo cual se traduce en: Gestionar lo esencial Gestión del conocimiento Gestión de las interdependencias de RED. Buscar formas de organizar Fomentar un liderazgo Mejorar y racionalizar las decisiones clínicas Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

4 Unidad Centralizada de Gestión de Camas Convenios Médicos
Unidades Coordinación GES Unidad Centralizada de Gestión de Camas Convenios Médicos Convenios Médicos Asistenciales Derivaciones de pacientes al Hospital Clínico de Universidad de Chile, Hospital Barros Luco Disminución de tiempos de derivación al SSMN Fiscalización administrativa y medica de ordenes de atención Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

5 Unidades Gestión Clínica Convenio Clínica Alemana Convenio DFL 36
Convenio vigente desde 2006, diferentes prestaciones, se deriva especialmente las ERCP, endosonografias y otras, las cuales suman alrededor de 250 procedimientos anuales. Convenio DFL 36 Documento “DFL36 una nueva mirada”, que sirvió para el análisis de la diferentes unidades con datos relevantes de dic/2009-agos/2010, 9 meses de derivaciones, donde 6 unidades se concentraron 89% del gasto del periodo. Control de derivaciones por DFL 36. Traslado pacientes fuera del área Revisión de Facturas de pacientes que han sido derivados por ordenes de atención amplia. Modelo de Carta de Resguardo, para las próximas derivaciones y referencia de regiones. Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

6 Acelerar procesos para dar solución a pacientes
Otras Funciones Evaluación y priorización de casos complejos multidisciplinarios que requieren varias especialidades medicas Acercamiento de la Gestión Clínica a la Subdirección Administrativa, con nuevas formas de gestión de compra y/o arriendo de equipos Acelerar procesos para dar solución a pacientes Acercamiento a especialistas para valorar ideas, procesos, de intervención complejos para los pacientes así como prestaciones que se podrían realizar en nuestro hospital Unificación de criterios entre unidades que ayudan a generan una sinergia hospitalaria Centralización de listas de espera quirúrgicos y de procedimientos Evaluación de proyectos que se pueden implementar en el hospital Generación de Mind-line, guías tacitas para la decisión clínica, protocolos y guía clínicas Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte

7 Gracias.


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