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ESTRUCTURA DE PROYECTOS Y PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN EN EL MARCO DE LA NUEVA LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Vicerrectoría Ejecutiva Coordinación.

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1 ESTRUCTURA DE PROYECTOS Y PROPUESTA DE SIMPLIFICACIÓN EN EL MARCO DE LA NUEVA LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Vicerrectoría Ejecutiva Coordinación General de Planeación y Desarrollo Institucional

2 2 Avances del Sistema de Gestión Financiera Transparencia Pensiones y jubilaciones Administración de la plantilla Administración de catálogos Sistema de Gestión Financiera Administración de la nómina Evaluación -> P3e Patrimonio Planeación y programación -> P3e Contabilidad institucional Ejercicio presupuestal Financiamiento

3 Cumplimiento a la LGCG 3 Sistemas anteriores Requerimientos LGCG Nuevo sistema de gestión financiera Problemas con la interfaz. Estructura insuficiente para proyectos de ciertos tipos de fondo. Proporcionar datos programáticos, administrativos, funcionales, objeto de gasto y tipo de gasto. Enlazar lo programático-presupuestal y la planeación, que será insumo para la evaluación del desempeño, así como los indicadores financieros e institucionales. Interfaz optimizada para navegar entre todos los elementos de los proyectos sin cambiar de ventana, así como para registrar los planes de desarrollo de las entidades de Red. Estructuras diferenciadas de proyectos según el tipo de fondo. Catálogos no armonizados de acuerdo a la LGCG. Permitir la interrelación de los diversos clasificadores emitidos por el CONAC, así como los internos de la institución. Integra el 100% de catálogos armonizados. Permite dar mantenimiento, altas, bajas y modificaciones a los catálogos La contabilidad institucional se realizaba con información proveniente de diversos sistemas y no en tiempo real. Integrar en tiempo real el registro de la contabilidad presupuestal y financiera. Generar estados financieros en tiempo real Registra las operaciones al 100%. Identifica los momentos contables del ingreso y del egreso. No se registran las modificaciones ni la disponibilidad en tiempo real. Disponibilidad presupuestal y financiera visibles. Identificar el estatus en tiempo real. Registra el presupuesto de ingresos al 1ro. de enero de cada ejercicio. Permite registrar las modificaciones al presupuesto aprobado por ampliaciones o disminuciones durante el ejercicio. Procesos Planeación y programación Administración de catálogos Contabilidad institucional Financiamiento

4 Sistema de servicio social 4 Planeación y Programación

5 Sistema de servicio social 5 Estructura actual de un proyecto P3e Datos generales: Responsable: URG Alineación PDI Alineación PER Objetivo General Justificación Fondo Año Datos generales: Responsable: URG Alineación PDI Alineación PER Objetivo General Justificación Fondo Año Objetivo Particular 1 Objetivo Particular n Meta 1/Indicador Meta 2/Indicador Meta 3/Indicador Actividad 1 Recurso 1 Descripción del recurso Partida (COG) Monto Recurso 1 Descripción del recurso Partida (COG) Monto Actividad 2 Actividad n Recurso 2 Recurso n Contrato 1 Laboral Civil Contrato 1 Laboral Civil Contrato 2 Contrato n

6 Sistema de servicio social 6 Estructura simplificada de proyecto Datos generales: Responsable: URG Objetivo General Justificación Fondo Duración Datos generales: Responsable: URG Objetivo General Justificación Fondo Duración Objetivo Particular 1 Objetivo Particular n Indicador 1 Valor inicial, Valor Meta Alineación PDI, PER y Dimensiones transversales Indicador 2 Valor inicial, Valor Meta Indicador n Valor inicial, Valor Meta Partida 1, monto Partida 2, monto Partida n, monto Contrato 1 Laboral Civil Contrato 1 Laboral Civil Contrato 2 Contrato n

7 Sistema de servicio social 7 Estructuras diferenciadas para proyectos PIFI FADOEES CONACyT COECYTJAL PROMEP PADES Entre otros

8 Sistema de servicio social 8 Pantallas nueva interfaz P3e Elementos de la estructura disponibles en la misma pantalla

9 Sistema de servicio social 9

10 10 Pantallas nueva interfaz P3e Búsqueda mejorada de elementos

11 Sistema de servicio social 11 Evaluación


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