INDUCCIÓN López González Sarahí. López Mora Erika. Castillo Flores Abril.

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1 INDUCCIÓN López González Sarahí. López Mora Erika. Castillo Flores Abril.

2 ¿QUÉ ES LA INDUCCIÓN? Es proporcionalles inormacion básica a los empleados sobre los antecedentes de la empresa, la inormacion que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

3 Ademas de inducción puede ser: Formal Informal Hay dos tipos de inducción: Genérica Especifíca

4 PROCESO DE INDUCCIÓN. 1)Bienvenida: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recusos Humanos realiza diferentes actividades. 2)Introduccion a la organización: Se suministra al nuevo trabajador inormacion general de la organización, para facilitar la integración en la organización 3)Evaluación y seguimiento: Es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción y retroalimentar el programa y realizar ajustes. 4)Proceso de enseñanza: Se realizará de tal forma que se sigan los siguientes pasos. 1. Indagar y preparar al trabajador 2. Demostrar las tareas que tiene que realizar 3. Ensayar la ejecución de las operaciones 4. Hacer seguimiento y comprobar si logro los objetivos 5. Estimular la participación.

5 ¿CUÁNDO ES NECESARIO APLICAR ESTE PROCESO? La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato entrega su solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir.

6 ACTIVIDADES QUE DEBE CONOCER EL NUEVO INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN. Conocer la historia de la organización Visión, misión y sus objetivos Perfil del desempeño Horarios, días de pago, etc. Artículos que produce la empresa Estructura de la organización Prestaciones y beneficios. Políticas del personal

7 LOS PLANES DE LA INDUCCIÓN CONTIENEN: Información de la organización Políticas del personal Condiciones de contratación Plan de beneficios para el trabajador Días de descanso El trabajador a desempeñar Forma de pago

8 INDUCCIÓN EN LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Es encontrar el candidato que se ajuste lo mas rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo, para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles, la que permite determinar cuales son las competencias.