Seis sombreros para pensar Este método permite a las personas desarrollar como equipo distintos escenarios de acuerdo a las distintas formas de pensar.

Presentación del tema: "Seis sombreros para pensar Este método permite a las personas desarrollar como equipo distintos escenarios de acuerdo a las distintas formas de pensar."— Transcripción de la presentación:

1 Seis sombreros para pensar Este método permite a las personas desarrollar como equipo distintos escenarios de acuerdo a las distintas formas de pensar que uno adopta cuando usa cada sombrero de color Representa 6 maneras diferentes de pensar promoviendo mayor intercambio de ideas entre las personas

2 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Blanco Hechos y números Práctico Solo hechos, Nunca emite opiniones Neutralidad

3 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Rojo Momento a momento Procesos no lógicos Emociones y sentimiento s Intuición y presentimientos No requiere que defendamos ni justifiquemos

4 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Negro Lógica negativa Identifica/ previene problemas Identifica barreras y riesgos Cuidado

5 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Amarillo Lógica positiva Especula Porqué algo va a funcionar Porque algo va a ofrecer beneficios Propone/ construye Optimismo

6 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Verde Creatividad Alternativas Soluciones posibles

7 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Azul Control del pensamient o Autoridad Líder / responsable Control sobre los otros sombreros Disciplina

8 Seis sombreros para pensar Beneficios Permite la expresión de sentimientos sin tener que justificarse Proporciona una manera de comunicación directa sin la preocupación de ofender a alguien. Permite que cada quien se abra a nuevas formas de pensar al utilizar los distintos sombreros sin aferrarse a un solo tipo de pensamiento. Separa el ego del rendimiento al pensar Proporciona un método práctico para pensar en equipo Se escapa de los argumentos pro y contra que normalmente surgen en una discusión Logra que las reuniones sean mas productivas

9 ® Material elaborado por Schnnabel Consulting, S.C. Derechos Reservados Seis sombreros para pensar Control del pensamiento Autoridad Líder / responsabl e Control sobre los otros sombreros Disciplina Creatividad Alternativas Soluciones posibles Lógica positiva Especula Porqué algo va a funcionar Porque algo va a ofrecer beneficios Propone/ construye Optimismo Lógica negativa Identifica/ previene problemas Identifica barreras y riesgos Cuidado Momento a momento Procesos no lógicos Emociones y sentimientos Intuición y presentimien tos Ni defensa ni justificación Hechos y números Práctico Solo hechos, Nunca emite opiniones Neutralidad

10 Hugo Pico Díaz Director General Ave. Paseo de la Reforma No. 107 - 401 Col. Tabacalera, Del. Cuauhtémoc México, D.F. C.P. 06030 Tel. +52 55 5703 1004 Cel. +52 55 4373 7712 e-mail : hugo.pico@schnnabel.com Web : www.schnnabel.com Muchas gracias por su amable atención