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1. Cómo se puede medir la evolución del programa de las 5S en una empresa? a.Con un diagrama de los cinco sentidos (uno en cada punta) y una escala de.

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1 1. Cómo se puede medir la evolución del programa de las 5S en una empresa? a.Con un diagrama de los cinco sentidos (uno en cada punta) y una escala de calificación b.Mediante gráficos de control por variables simultáneos para las variables críticas c.No es aconsejable medir la evolución de este programa para evitar la desmotivación del personal operativo d.Mediante las auditorías a la documentación del sistema de calidad de la empresa.

2 2.Ordene los siguientes pasos de la limpieza preventiva i. Analizar porqué se dispersa la suciedad ii. Determinar de dónde viene la suciedad iii. Identificar dónde hay suciedad iv. Estudiar cómo evitar la generación / dispersión de suciedad a. i, ii, iii y iv b. iii, ii, i, iv c. iv, ii, iii, i d. iii, iv, i, ii

3 3.Cuál de los siguientes elementos no son evaluados en el Programa SOL? a.Máquinas, Documentación, Calibres y equipos de medición b.Uniforme, stock, armarios y contenedores c.Paredes, pisos y techos d.Resultados de inspecciones y ensayos e.Areas comunes

4 4.Las piezas simétricas de una línea de producción son fabricadas de tal modo que se incorpora una muesca en ellas para evitar que pueda ser armada en forma invertida. Este nivel corresponde a un sistema: a. Orden y Limpieza b. Display visual c. Programa SOL d. Poka Yoke

5 5.Ordenar las siguientes categorías de gerenciamiento visual en orden creciente, poderosa en su capacidad ? i. Compartir información ii. Reforzar la adherencia y promover la prevención iii. Alertar sobre anormalidades y facilitar la acción de recuperación a. i, ii y iii b. ii, i y iii c. iii, ii y i d. i, iii y ii


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