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Centro de Alto Rendimiento Prof. Rodolfo Barrios.

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1 Centro de Alto Rendimiento Prof. Rodolfo Barrios

2 CAR Centro de Alto Rendimiento CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEL NEA El CAR será un Organismo mixto que estará encargado de programar, coordinar, difundir la actividad física, la educación física y la práctica deportiva orientados hacia el alto rendimiento en las aéreas pre establecidas. Este Organismo brindara un servicio no solo local sino regional e internacional transformándose en un lugar de especialización en las áreas de Deporte específico, Medicina Deportiva, Evaluaciones Físicas, Planificación y Managment Deportivo. A través de CAR, se lograra a mediano plazo brindar las condiciones necesarias para la evolución en los rendimiento de Deportes de Conjuntos e Individuales como así también la articulación de información y actividades entre los estamentos deportivos escolares y comunitarios para lograr de esta manera mayor captación de talentos en todos los ambientes para los deportes que se encuentren dentro del Plan General. Logrando de esta manera brindar al Deportista Provincial mejores condiciones de las ya existentes en la actualidad para su objetivo hacia el Alto Rendimiento Deportivo. También brindara servicios de especialización y tecnificación a Federaciones y deportistas colaborando de esta manera no solo con el desarrollo local sino también Regional, potenciando de esta manera la zona de influencia y las relaciones Internacionales con el Mercosur. Coach Rodolfo Barrios

3 POLÍTICA DE CALIDAD El CAR de acuerdo con su marco normativo, se compromete a mejorar sus procesos y servicios continuamente con el apoyo de un personal competente, la identificación y control de sus riesgos, la disponibilidad oportuna de los recursos con el fin de satisfacer a la sociedad, asegurando la eficacia, eficiencia y efectividad de su Sistema de Gestión de la Calidad. Se establecerán un sistema de Financiamiento Mixto tanto en administración como en la obtención de recursos por cobro de servicios que permita de esta manera a largo plazo contar con un CENTRO que logre la autofinanciación de sus programas. OBJETIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD 1. Administrar los recursos necesarios para el adecuado funcionamiento y cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la entidad. 2. Asegurar el control y seguimiento de los riesgos en los procesos para lograr la efectividad en la gestión de la entidad con el objetivo de mejorar la calidad de la prestación de los servicios asignados por el Estado. 3. Implementar un programa de gestión por competencias que asegure la idoneidad y desempeño óptimo del personal. 4. Desarrollar sistemas integrados de información, con el fin de contribuir en el mejoramiento de los procesos y la comunicación permanente con los usuarios del servicio. 5. Establecer los canales de comunicación que permitan evaluar la gestión de la entidad a través de la satisfacción y retroalimentación continúa con nuestros clientes. CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios

4 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios

5 CAR Centro de Alto Rendimiento 1. Fundamento y Filosofía del CAR. 2. Responsabilidades de la Estructura Organizacional. 3. Responsabilidades Individuales. Área Management Área Ciencias Aplicadas al Deporte Área del Deporte con Capacidades Diferentes Área Educacional Formativa Área Deporte Escolar Área Deporte Federado Área Deporte Profesional Área de Infraestructura Área de Registro e Investigación Área de Juegos y Eventos Área de Relaciones Internacionales. Coach Rodolfo Barrios 4. Descripción de Puestos Jerárquicos.

6 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios 1.Fundamento y Filosofía La Dirección general estable las bases con las cuales se sustentara la política de trabajo del CAR y los servicios que ofrecerá siguiendo la política deportiva pre-establecida. Esto contempla una filosofía de trabajo basada en los siguientes puntos : Estructurar un sistema organizativo eficiente que logre optimizar y administrar los recursos y servicios dentro de CAR. Toma de decisiones en los niveles de actuación. Desarrollo de programas y servicios innovadores. Gestión de alianzas estratégicas con otros países a nivel servicios y formativo. Evaluación de resultados.

7 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios 1. Dirección GeneralSera designado siguiendo la política Gubernamental pre-establecida. Y tendrá como funciones importantes las siguientes : Determinar y seleccionar los mecanismos para la selección de los recursos humanos necesarios. Elaboración del presupuesto de Funcionamiento. Administrar y gestionar los recursos económicos. Proponer y llevar adelante los proyectos y servicios del CAR. Gestionar estrategias para optimizar los servicios. Determinar las necesidades operacionales y las cargas de trabajo para el funcionamiento del Centro.

8 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios 1.Responsabilidades Compartidas Se conformaran direcciones de trabajo con áreas determinadas que tendrán plena responsabilidad sobre los objetivos establecidos. De acuerdo a los objetivos cada dirección deberá alcanzar los diferentes objetivos teniendo en cuenta los siguientes puntos : Calidad de servicios. Profesionalidad de trabajo. Gestión y productividad en las áreas Planeamiento y seguimiento de los objetivos. Productividad.

9 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios 1.Responsabilidades Individuales Área Management Responsabilidades 1. Posicionamiento de un nuevo servicio en la Región. 2. Asesoramiento Gerencial a Instituciones Deportivas. 3. Generar programas de formación en Management Deportivo. 4. Elaboración de los servicios acorde al área.

10 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Ciencias Aplicadas al Deporte 1. Asesoramiento Medico a Deportistas y Federaciones. 2. Evaluaciones Físicas. 3. Tratamientos y seguimientos Médicos. 4. Elaboración de planes de salud relacionados a la actividad física. 5. Generación de programas Formativos específicos para Profesores y Profesionales de la salud. 6. Asesoramiento e investigación sobre dopaje.

11 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Deporte con Capacidades Diferentes 1. Generar un programa de desarrollo Deportivo específico. 2. Elaborar estadísticas y realidades del área. 3. Implementar estrategias para el desarrollo deportivo específico. Educacional Formativa 1. Articular áreas para la formación de profesionales. 2. Alianzas estratégicas con Universidades Locales, Nacionales e Internacionales. 3. Llevar adelante Programas de Formación de Personal Profesional en las áreas afines al Deporte. ( Idóneos, Técnicos, Entrenadores,Dirigentes Deportivos )

12 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Deporte Escolar 1. Coordinar proyectos deportivos afines a la Política predeterminada 2. Elaboración de registros y detección de talentos. 3. Coordinar eventos. Deporte Federado 1. Coordinar los proyectos de desarrollo en esta área. 2. Colaborar con las necesidades de alcanzar mejores resultados en las competencias afines. 3. Asesorar en diferentes áreas para lograr mayor rendimiento. 4. Llevar adelante políticas de desarrollo integral. 5. Proponer y llevar adelante eventos de desarrollo.

13 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Deporte Social Comunitario 1. Elaborar programas de desarrollo deportivo y captación de talentos. 2. Colaborar socialmente con necesidades sociales de desarrollo e integración de poblaciones marginales a través del Deporte. 3. Generación de Bases de Información acerca de esta área. 4. Coordinar eventos de competencia específica para este sector.

14 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Deporte Profesional 1. Brindar servicios inherentes al desarrollo del deporte de conjuntos e individual. 2. Poseer las condiciones necesarias para satisfacer las necesidades del alto rendimiento. 3. Promocionar eventos deportivos de Nivel Profesional. 4. Asesoramiento Deportivo especifico. 5. Asesoramiento en Negocios Deportivos para Deportistas y Federaciones. Servicios Generales : Todo lo inherente a la preparación Física – Técnica -Táctica del deportista, o los equipos de competencia Concentraciones, Planificación y puesta a punto. Servicios Específicos : Asesoramiento en Negocios Deportivos, Competencias en el extranjero, necesidades específicas para el desarrollo especifico del Deporte. Subvenciones, Sponsorizacion.

15 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Infraestructura 1. Elaboración de Necesidades edilicias y de funcionamiento para el CAR. 2. Asesoramiento a Clubes y Federaciones para la evolución en Materia de Infraestructura. 3. Optimización de lugares y recursos. 4. Estrategias de Financiamiento en Infraestructura para el Alto Rendimiento. 5. Elaboración de planes de desarrollo en Infraestructura a futuro.

16 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Registro e Investigación 1.Generar planes de almacenamiento de datos que colaboren al Desarrollo Deportivo en áreas de : Deportes Individuales. Deportistas en Formación Necesidades Especificas Infraestructura. Negocios Deportivos. Federaciones Deportivas. Medicina del Deporte. Investigaciones relacionadas con el área.

17 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Juegos y Eventos 1. Administración de la Infraestructura del CAR. 2. Generación de eventos deportivos rentables desde lo deportivo a lo económico. 3. Generación de Juegos de desarrollo Deportivos varios, locales e internacionales. Relaciones Internacionales 1. Generar Alianzas Estratégicas a nivel Clubes y Universidades como también de Centros Olímpicos en beneficio del Deporte planificado. 2. Generar Alianzas de Formación con Universidades Extranjeras. 3. Generar estrategias para desarrollar competencia Internacional.

18 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Titulo de Puesto AsesoríaFecha Ocupantes Rubén Wolkowisky Dependencia JerárquicaGobernador 1. Misión Asesorar y colaborar en el diseño de políticas de gestión dentro del Centro de Alto Rendimiento. Actuar de nexo entre los Organismos Nacionales e Internacionales para lograr mejor calidad de servicios. 2. Principales Resultados ACCIONES ( que hace ) RESULTADO FINAL ESPERADO (para que lo hace ) 1 Colaborar en la planificación especifica de la política de servicios. Consolidar la calidad de los servicios. 2 Actuar como nexo AdministrativoAsegurar una vía de comunicación directa entre partes ( Gobierno – Administración ) 3 Aportar todo tipo de contactos para optimizar los servicios. Lograr una Internacionalización de las acciones y actualización continua. 4 Difundir el ProgramaColaborar con la difusión de los servicios. 5 Fortalecer el Programa desde los aspectos económicos Actuar como nexo en la captación de sponsors. 3. Contexto Comunicación directa con cada componente del Programa 4. Organización (Puestos que dependen jerárquicamente.) Todos

19 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios 2. Principales Resultados ACCIONES ( que hace ) RESULTADO FINAL ESPERADO (para que lo hace ) 1 Realizar todo tipo de tareas administrativas internas relacionadas con las responsabilidades externas designadas por la Dirección General. Asistir a la Organización en todo tipo de gestión para optimizar y agilizar los procesos y recursos. 2 Realizar tareas administrativas con respecto a los contratos y obligaciones de la Organización. Contribuir con la administración de los servicios, obligaciones y funcionalidad de la Estructura. 3 Gestionar acciones de prensa y difusión continua. Garantizar la difusión del Programa 4 Administrar y dirigir los medios de comunicación interna necesarios. Optimizar el plan comunicacional de la Organización. 5 Decide la cantidad y calidad de recursos profesionales para la Organización. Mantiene a la Organización provista del Personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan. 6 Optimizar a presente y futuro los recursos humanos necesarios. Equilibrar las necesidades operacionales de la Organización. Titulo de PuestoDirección GeneralFecha Ocupantes Dependencia JerárquicaGobernadorDependencia HorizontalAsesor 1. Misión Diseñar, planificar y llevar adelante la operación de la Organización cuya misión es la dirección estratégica. 3. Contexto Comunicación directa con cada componente del Programa 4. Organización (Puestos que dependen jerárquicamente.) Todos

20 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Titulo de Puesto Área AdministrativaFecha Áreas InvolucradasFinancieraComunicacionalRecursos Humanos Dependencia JerárquicaDirección GeneralDependencia HorizontalAsesorías 1. Misión Administrar y gestionar las 3 áreas administrativas operacionales de la Organización. 2. Principales Resultados ACCIONES ( que hace ) RESULTADO FINAL ESPERADO (para que lo hace ) 1 Realizar todo tipo de tareas administrativas internas relacionadas con las responsabilidades externas designadas por la Dirección General. Asistir a la Organización en todo tipo de gestión para optimizar y agilizar los procesos y recursos. 2 Realizar tareas administrativas con respecto a los contratos y obligaciones de la Organización. Contribuir con la administración de los servicios, obligaciones y funcionalidad de la Estructura. 3 Gestionar acciones de prensa y difusión continua. Garantizar la difusión del Programa 4 Administrar y dirigir los medios de comunicación interna necesarios. Optimizar el plan comunicacional de la Organización. 5 Decide la cantidad y calidad de recursos profesionales para la Organización. Mantiene a la Organización provista del Personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan. 6 Optimizar a presente y futuro los recursos humanos necesarios. Equilibrar las necesidades operacionales de la Organización. 3. Contexto Relación directa con la Dirección General. 4. Organización (Puestos que dependen jerárquicamente.) Ninguna

21 CAR Centro de Alto Rendimiento Coach Rodolfo Barrios Titulo de PuestoÁrea Planeación y LegalFecha Áreas InvolucradasPlaneamientoLegal Dependencia JerárquicaDirección GeneralDependencia HorizontalAsesorías 1. Misión Garantizar en forma constante y adecuada las estrategias para lograr alcanzar los objetivos y metas. 2. Principales Resultados ACCIONES ( que hace ) RESULTADO FINAL ESPERADO (para que lo hace ) 1 Detalla las formas en que las estrategias de la Organización se convertirán en programas de acción. Logra resolver los cuestionamientos funcionales de que se hará, como se hará, quien se encarga y cuanto costara. 2 Evalúa las principales amenazas y oportunidades que la Organización enfrentaría. Ayuda a la Dirección General a anticipar situaciones positivas y negativas. 3 Evalúa los riesgos y servicios ofrecidos dentro y fuera de la Organización Controla las responsabilidades acorde al funcionamiento interno y externo. 4 Gestionar acciones legales dentro y fuera de la Organización. Tomar medidas que protejan jurídica y económicamente a la Organización. 3. Contexto Relación Directa con la Dirección General 4. Organización (Puestos que dependen jerárquicamente.) Ninguna


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