Economía de Empresas Instituto Profesional Providencia Santiago Segundo Semestre 2006.

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1 Economía de Empresas Instituto Profesional Providencia Santiago Segundo Semestre 2006

2 Porter, Estrategia Competitiva, factores claves para determinar rentabilidad de una industria en 5 fuerzas: Porter, Estrategia Competitiva, factores claves para determinar rentabilidad de una industria en 5 fuerzas: -Facilidad de entrada -Grado de rivalidad interna -Existencia de productos sustitutos -Poder de los oferentes -Poder de los compradores Limitaciones: no analiza la situación de una empresa particular dentro de una industria ni las relaciones que existen entre ellas. Limitaciones: no analiza la situación de una empresa particular dentro de una industria ni las relaciones que existen entre ellas. Motivación

3 Estrategia y decisión estratégica: tarea fundamental de la administración estratégica de una empresa es otorgarles credibilidad a sus acciones (compromiso) Estrategia y decisión estratégica: tarea fundamental de la administración estratégica de una empresa es otorgarles credibilidad a sus acciones (compromiso) Organización Industrial: el estudio de esta disciplina surge en Harvard 1930, objetivo comprender el comportamiento de las empresas en contextos reales, paradigma de competencia perfecta no tiene cabida, luego OI asociada al estudio de la industria y empresa en situaciones de competencia imperfecta. Organización Industrial: el estudio de esta disciplina surge en Harvard 1930, objetivo comprender el comportamiento de las empresas en contextos reales, paradigma de competencia perfecta no tiene cabida, luego OI asociada al estudio de la industria y empresa en situaciones de competencia imperfecta. Motivación

4 Decisiones estratégicas en la práctica: Decisiones estratégicas en la práctica: - Fusiones (megabancos) - Decisiones de entrada (P/G y Lever; Luchetti vs Fabril y Molitalia en Perú, Bimbo vs Fargo; menos agresivo Manquehue y CTC) - Decisiones de publicidad y garantías de calidad - Introducción de marcas ‘genéricas’ y ‘propias’ (aumenta poder de negociación con los distribuidores de marcas tradicionales, aprovechamiento de economías de densidad de consumo y diferenciación adicional) Motivación

5 Para comprender la organización de una industria, es fundamental conocer la naturaleza y ámbito de la empresa. Para comprender la organización de una industria, es fundamental conocer la naturaleza y ámbito de la empresa. Existen diversas definiciones de empresa. Existen diversas definiciones de empresa. En general, se apunta a la idea de que la empresa integra procesos verticalmente. En general, se apunta a la idea de que la empresa integra procesos verticalmente. Naturaleza y ámbito de la Empresa Introducción

6 Estructura organizacional que sustituye al mercado. Estructura organizacional que sustituye al mercado. Integra procesos que podrían ser coordinados por el mercado. Integra procesos que podrían ser coordinados por el mercado. Al evitar el mercado, se ahorran los costos de usarlo –Costos de Transacción –. Al evitar el mercado, se ahorran los costos de usarlo –Costos de Transacción –. No es inconsistente con otras definiciones y otros propósitos, pero enfatiza en costos de transacción. No es inconsistente con otras definiciones y otros propósitos, pero enfatiza en costos de transacción. Coase es pionero en una forma de ver la empresa

7 Algunos costos triviales de usar el mercado... Algunos costos triviales de usar el mercado... - Costos de transporte - Impuestos a la compraventa: efecto cascada de un sistema de impuestos a la compra-venta induce a la integración vertical y a ocultar transacciones, se evita con IVA - Regulaciones de precios (fijación de precio máximos: ganancia de una industria integrada respecto de una no integrada triángulo abc menos las eventuales ineficiencias de la integración) Costos de transacción

8 Entre los costos no triviales están los costos de negociar, vigilar y obligar el cumplimiento de acuerdos entre las partes. Entre los costos no triviales están los costos de negociar, vigilar y obligar el cumplimiento de acuerdos entre las partes. Cuando el inversionista ya realizó una inversión que es específica a un segundo y ésta se constituye en un costo irrecuperable, y uno está en cierta forma atado a esa inversión. Cuando el inversionista ya realizó una inversión que es específica a un segundo y ésta se constituye en un costo irrecuperable, y uno está en cierta forma atado a esa inversión. Determinan el límite de la empresa. Determinan el límite de la empresa. La posibilidad de que los contratos den cuenta del problema depende de la institucionalidad legal y de la reputación que tengan las partes. La posibilidad de que los contratos den cuenta del problema depende de la institucionalidad legal y de la reputación que tengan las partes. Costos de transacción

9 Ello explica por qué en países menos desarrollados en sus sistemas jurídicos, con sistemas en los que los litigios se prolongan y no son previsibles la integración vertical es mayor. Ello explica por qué en países menos desarrollados en sus sistemas jurídicos, con sistemas en los que los litigios se prolongan y no son previsibles la integración vertical es mayor. Costos de transacción

10 Imposibilidad de contratos completos (abarcar todas las contingencias futuras o estado de la naturaleza, contratos son incompletos) Imposibilidad de contratos completos (abarcar todas las contingencias futuras o estado de la naturaleza, contratos son incompletos) Especificidad de inversiones a terceros (activo es específico cuando éste ha sido hecho a la medida de esa relación comercial o cliente), y Especificidad de inversiones a terceros (activo es específico cuando éste ha sido hecho a la medida de esa relación comercial o cliente), y Posibilidad que terceros se comporten oportunísticamente (aprovecharse de las ‘cuasi rentas’, diferencia entre lo que recibe un activo para permanecer en la actividad y lo mínimo que estaría dispuesto a recibir con tal de no retirarse de ella) Posibilidad que terceros se comporten oportunísticamente (aprovecharse de las ‘cuasi rentas’, diferencia entre lo que recibe un activo para permanecer en la actividad y lo mínimo que estaría dispuesto a recibir con tal de no retirarse de ella) Los costos de transacción surgen de la coexistencia de tres factores:

11 Hasta el punto en el cual es más conveniente incurrir en los costos de intercambiar con el mercado que en los costos de integración. ¿Hasta dónde puede crecer la empresa?

12 Tamaño Horizontal no es igual al vertical ni al patrimonial. Tamaño Horizontal no es igual al vertical ni al patrimonial. ¿Puede ser la panadería del barrio más grande que IBM? ¿Puede ser la panadería del barrio más grande que IBM? Señalar que los bancos están reduciendo su tamaño no es contradictorio (número de procesos verticales es un concepto distinto del asociado al valor de los activos bajo control) Señalar que los bancos están reduciendo su tamaño no es contradictorio (número de procesos verticales es un concepto distinto del asociado al valor de los activos bajo control) Predicciones sobre el tamaño vertical Predicciones sobre el tamaño vertical - Editoras de libros y diarios (costo de retraso es mayor, más probable que esten integrados con imprenta) Tamaño de la Empresa

13 El objetivo supuesto es fundamental para predecir el comportamiento de la empresa. El objetivo supuesto es fundamental para predecir el comportamiento de la empresa. En general, se supone que la empresa busca maximizar beneficios. En general, se supone que la empresa busca maximizar beneficios. Tamaño Optimo Objetivo de la empresa: ¿por qué es importante?

14 Críticas: Críticas: - Walt Disney y Ford. - Difusión de la propiedad e incentivos a vigilar. - El problema de Agencia: consecuencia de diferentes objetivos entre dueños y gerentes, en conjunto con costos de vigilar a los gerentes. Maximización de beneficios: ¿Es razonable?

15 Ejemplo de un agente y un principal. Principal y agente maximizan Up y Ua, donde: Ejemplo de un agente y un principal. Principal y agente maximizan Up y Ua, donde: - Up = Up (X-P), donde X es producto - X = e + t, donde e es el esfuerzo del agente y t es una variable aleatoria no observable, y - Ua = U(P, e), U’P>0 y U’e 0 y U’e<0 y P es el pago al agente, - El agente tiene un trabajo alternativo que le reportaría una utilidad V. Contratos y problemas de agencia

16 Dificultad de vigilar esfuerzo individual Dificultad de vigilar esfuerzo individual Ejemplo: trabajo en grupo Ejemplo: trabajo en grupo - X = X(e1, e2, e3), donde sólo se observa X. Problema de “free rider” hace que ei < ei* Problema de “free rider” hace que ei < ei* Un tipo de solución es: Un tipo de solución es: - Pagar a todos un monto fijo sólo si X es lo esperado para un esfuerzo completo de cada uno. Problema de Agencia en Equipos

17 Observable no significa verificable. Observable no significa verificable. Las personas pueden ser aversas al riesgo. Las personas pueden ser aversas al riesgo. Ilegalidad de cierto tipo de contratos. Ilegalidad de cierto tipo de contratos. Algunos contratos inducirían colusión y por ello, pueden no resultar convenientes. Algunos contratos inducirían colusión y por ello, pueden no resultar convenientes. Contratos pueden ayudar, pero no siempre resolverán el problema de agencia. Contratos pueden ayudar, pero no siempre resolverán el problema de agencia. Críticas a la solución de contratos

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