Lic. Juan Carlos Dengo Gonzalez Licda. Ines Cerdas Cambronero

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1 Lic. Juan Carlos Dengo Gonzalez Licda. Ines Cerdas Cambronero
“PASANTIA BUENAS PRÁCTICAS Y LECCIONES APRENDIDAS EN COORDINACION INTERINSTITUCIONAL EN ESTRATEGIAS DE SUPERACION DE POBREZA EXTREMA” Lic. Juan Carlos Dengo Gonzalez Licda. Ines Cerdas Cambronero Instituto Mixto de Ayuda Social – COSTA RICA

2 El Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), es una Institución descentralizada con personería jurídica, creada según la ley del 30 de abril de 1971, vigente a partir del 8 de mayo de ese mismo año. EL FIN ES “... resolver el problema de la pobreza extrema en el país, para lo cual deberá planear, dirigir, ejecutar y controlar un plan nacional destinado a dicho fin.”

3 MISION “Promover condiciones de vida digna y el desarrollo social de las personas, de las familias y de las comunidades en situación de pobreza o riesgo y vulnerabilidad social, con énfasis en pobreza extrema; proporcionándoles oportunidades, servicios y recursos, a partir del conocimiento de las necesidades reales de la población objetivo, con enfoque de derechos, equidad de género y territorialidad; con la participación activa de diferentes actores sociales y con transparencia, espíritu de servicio y solidaridad”

4 VISION “Ser la institución líder del país en la superación de la pobreza, que articula para ello, de manera efectiva, los esfuerzos de la sociedad, teniendo como base su conocimiento en el tema y los valores institucionales”.

5 PROGRAMAS INSTITUCIONALES

6 Programa Bienestar y Promoción Social
Propone estrategias, acciones y metas orientadas a la atención de la población en pobreza; considerando las acciones estratégicas del PND, las políticas y compromisos institucionales .

7 Programa Bienestar y Promoción Social
Objetivo General Coadyuvar al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias atendidas por medio de la oferta programática institucional, bajo los enfoques de derechos, equidad, territorialidad y género; con la participación de la población beneficiaria, la sociedad civil y otros actores sociales clave en la superación de la pobreza.

8 Ideas Productivas y Fideimas
Bienestar Familiar: Nec. Básicas - Veda Alt. De atención a la Niñez - Alquiler , etc Emergencias Pago de Alquiler Enseres, etc Avancemos Ideas Productivas y Fideimas ATENCION INTEGRAL A FAMILIAS- Mejoramiento de Vivienda Implementos Escolares Compra de Lotes Manos a la Obra Donaciones Desarrollo Comunitario (Infraestructura, y equipamiento básico ) Fortalecimiento IBS (Costo de Atención, equipamiento e Infraestructura) 3

9 Atención Integral a las Familias (Una buena práctica)
Consiste en la Atención Integral de las familias por medio de la oferta programática del IMAS y de otras Instituciones, con la participación de las familias, la comunidad y el involucramiento de las instituciones públicas y privadas. Se implemento a partir del segundo semestre del 2011 conformando redes de apoyo, en las Comunidades Prioritarias seleccionadas por el Gobierno.

10 Adecuación y articulación de los servicios del Estado con las Familias
Comunidad Atención Integral Atención Integral Familia Principio de Justicia Social Principio de Corresponsabilidad

11 Adecuación y articulación de los servicios del Estado con las Familias
Enfoque de Derechos Enfoque de Equidad Comunidad Familia Atención Integral Atención Integral Enfoque de Género Principio de Justicia Social Principio de Corresponsabilidad

12 Adecuación y articulación de los servicios del Estado con las Familias
Enfoque de Derechos Redes Sociales de Apoyo Enfoque de Equidad Comunidad Familia Atención Integral Atención Integral Participación Comunal Enfoque de Género Principio de Justicia Social Principio de Corresponsabilidad

13 Atención Integral a las Familias consiste:
En un conjunto de acciones y compromisos definidos por la familia y la institución mediante un Plan de Intervención Familiar (PIF) En la coordinación con otras instituciones públicas y privadas, así como con organizaciones presentes en la comunidad. Propicia la movilidad ascendente, donde la familia ejercerá un papel activo y participativo según sus características y capacidades para la superación de la condición de pobreza, vulnerabilidad, y riesgo social

14 4. Ejecución y seguimiento
Etapas de la Implementación y Ejecución del Proceso de Atención Integral 5. Evaluación 4. Ejecución y seguimiento 3. Formulación del Plan de Promoción Familiar 2. Selección y diagnóstico de las familias 1. Identificación de las familias

15 Algunos Logros Alcanzados
Se han incluido a familias. Afiliación a las Familias al sistema de salud. Articulaciones con Municipalidades para la Titulación y Mejoramiento de las Viviendas.

16 Algunos Logros Alcanzados
Talleres dirigidos a las Mujeres Jefas en Formación Humana Capacitación en la clasificación Residuos y mejoramiento del Medio Ambiente. Incorporar a miembros del núcleo familiar en Capacitaciones Técnicas y subsidios estudiantiles INAMU: Formación Humana Taller de Separación Residuos

17 Algunos Logros Alcanzados
Promover una cultura de paz mediante la implementación de programas de seg. Ciudadana – violencia intrafamiliar. talleres sobre leyes y derechos en coordinación con TSJ, Estudiantes en TS Universidades, MEP y CCSS. Escuela para Padres. Charla de masculinidad

18 Algunos Logros Alcanzados
Se han Promovido actividades culturales y deportivos para jóvenes, niños – niñas y adultos mayores. Se impulsaron proyectos de infraestructura comunal especialmente para la Red de Cuido.

19 Algunos Logros Alcanzados
Creación y fortalecimiento de pequeñas empresas familiares. Proyectos de Manos a Obra y ferias en las comunidad

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21 RETO Desafio Mayor compromiso de las instituciones del Estado en la participación de los proyectos. A pesar del seguimiento efectuado se debe realizar una la evaluación de impacto a Nivel Nacional sobre la estrategia

22 muchas gracias…