Metodología: Se utilizo el método de estudio de casos, en cuatro empresas medianas del sector industrial manufacturero de Puebla México, con tecnología.

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1 Metodología: Se utilizo el método de estudio de casos, en cuatro empresas medianas del sector industrial manufacturero de Puebla México, con tecnología de vanguardia que hubieran adoptado recientemente el sistema de costes ABC. Los costes ABC, causas de adopción y metodología de implementación en la mediana empresa industrial. Estudio de casos Objetivo: Este trabajo tuvo como propósito conocer los motivos de adopción y metodología que se sigue para la implementación del ABC en empresas medianas. Justificación: La contabilidad de costes tiene relevancia internacional y es importante para las PYME. (Gunasekaran et al., 1999; Jänkälä, 2007), pues representan más del 95% del número total de empresas, generan entre el 60-70% del empleo y contribuyen entre el 50-60% del Producto Interior Bruto. (PIB) (OCDE, 2002) En México, las PYME, representan el 99,8% y generan el 52% del PIB (INEGI, 2004). Actualmente se observa que interés de las empresas con alta tecnología a cambiar sus sistemas de contabilidad de costes hacia el uso de prácticas más avanzadas como el ABC. Metodología utilizada en la implementación del sistema de costes ABC Conclusiones: El uso del sistema de contabilidad de costes ABC es viable para empresas medianas del sector industrial. Las empresas que lo han adoptado, pretenden obtener información exacta y fiable así como tomar mejores decisiones y reducir costes. Los puntos coincidentes en la metodología utilizada para la implementación del ABC, son relativas a: fijar objetivos del sistema ABC, identificar y definieron actividades y generadores de coste, además, en todos los casos se realizaron reestructuras organizacionales. En relación a la adopción e implementación del sistema de costes ABC Bescos et al. (2001) señalan que la adopción en Francia y Canadá se ubica en el parámetro de 20% y en Japón en un 7%. En Malasia la tasa de adopción del sistema de costes ABC es del 36% (Maelah y Nasir, 2007). En el caso de México, en empresas del sector logístico mexicano la tasa de adopción es del 22,2 % (Prieto y Valladares, 2008). Según la literatura, otros autores señalan lo siguiente: Bibliografía : Decidir en época de crisis: transparencia y responsabilidad.. Valladolid, España 2009. Bescos, P., Cauvin, E., Gosselin, M. Y yoshikawa, T. (2001): The implementation of ABCM in Canadá, France and Japan: A cross-national study, Comunicación presentada en el XXIV Congreso Anual de la EAA, Atenas, Grecia. Gunasekaran, A., Marri, H. y Grieve, R. (1999): Activity based costing in small and medium enterprises, Computers& Industrial Engineering, 37, pp. 407-411. INEGI (2004): Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática Jänkälä, S. (2007):Use of activity-based costing in small firms: empirical evidence on antecedents and lagging effects on financial performance, Lisboa, 24-28 de abril. 30th. Congreso Annual de European Accounting. OECD (2002): Small and Medium Enterprise Outlook. Maelah, R. y Nasir, D. (2007): Factors influencing activity based costing (ABC) adopting in manufacturing industry, Investment Management and Financial Innovations, Vol.4, pp. 113-124. Prieto, M. y Valladares, H. (2008): Limitaciones del modelo de costes basado en actividades. XIII encuentro AECA Aveiro, Portugal. Septiembre. Tamarit, C. y Ripoll, V. (2003): Una revisión de la literatura internacional sobre el sistema ABC/ABM: Aspectos teóricos y empresariales, Revista Iberoamericana de Contabilidad de Gestión, Vol.1, pp. 39-51. Resumen: El propósito del trabajo es conocer en la práctica de la mediana empresa industrial de Puebla México, los motivos de adopción y metodología que se siguió para la implementación del ABC. El trabajo se integra por cuatro estudios de caso. Los resultados revelan que los principales motivos para su adopción son, la búsqueda de información exacta y fiable, y la mejora de la producción y productividad de la empresa. La metodología de implementación es diferente en cada compañía, sin embargo, se observa que todas al adoptarlo realizaron cambios organizacionales. Resultados: Las principales causas de adopción del sistema de costes ABC son la búsqueda de una estrategia para obtener información exacta y fiable así como para tomar decisiones relativas a la reducción de costes indirectos, mejorando la producción y productividad de las empresas. López, M. 1 y Marín, S. 2 1 Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, México. 2 Universidad de Murcia, España. e-mail: mariarosalm@yahoo.com.mx y salvador.marin@carm.es