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L EVISMAN & A SOCIADOS MARKETING ESTRATEGICO - INVESTIGACION DE MERCADO 9 de Julio 68 Of.17 TE 0351-4210453 1er. Congreso Regional de RRHH Mayo 2005.

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1 L EVISMAN & A SOCIADOS MARKETING ESTRATEGICO - INVESTIGACION DE MERCADO 9 de Julio 68 Of.17 TE er. Congreso Regional de RRHH Mayo 2005

2 L EVISMAN & A SOCIADOS Ficha Técnica

3 L EVISMAN & A SOCIADOS Ficha Técnica Muestra: 404 asistentes al congreso. Unidad de análisis: cada asistente al congreso. Diseño: Descriptivo. Método de contacto: Encuesta auto-administrada Instrumento de recolección: Cuestionario de preguntas cerradas. Período de realización del trabajo de campo: 06/05/05

4 L EVISMAN & A SOCIADOS Composición de la Muestra

5 L EVISMAN & A SOCIADOS Proporción de asistentes por sexo

6 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿Cuál es el nivel educativo máximo alcanzado?

7 L EVISMAN & A SOCIADOS Proporción de asistentes según su actividad principal

8 L EVISMAN & A SOCIADOS Composición de la Muestra: Asistentes pertenecientes a empresas

9 L EVISMAN & A SOCIADOS Actividad principal de la empresa a la que pertenece

10 L EVISMAN & A SOCIADOS Area de la empresa a la cual pertenecen los asistentes

11 L EVISMAN & A SOCIADOS Percepción de la Función de Recursos Humanos

12 L EVISMAN & A SOCIADOS

13 Base: respuestas

14 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿Cómo percibe actualmente la función de Recursos Humanos en la empresa?

15 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿Cómo percibe actualmente la función de Recursos Humanos en la empresa?

16 L EVISMAN & A SOCIADOS Competencias imprescindibles que debería tener un gerente de Recursos Humanos 1º Lugar: Liderazgo para producir cambios % 2º Lugar: Pensamiento estratégico % 3º Lugar: Trabajo en equipo % Factores principales que afectarán en el futuro la gestión de Recursos Humanos 1º Lugar: Crear una visión compartida que compatibilice el desarrollo organizacional con el individual % 2º Lugar: Retener a los empleados con alto rendimiento % 3º Lugar: Alinear el capital humano con los objetivos del negocio %

17 L EVISMAN & A SOCIADOS Afirmación que mejor caracteriza la función de Recursos Humanos Tiene una estructura formalizada con funciones generales % Es ejercida por el dueño/presidente/gerente general % Tiene una estructura formalizada con varios departamentos funcionales que le reportan % Es ejercida por otra área % Es ejercida por cada nivel de supervisión %

18 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿A quién reporta el máximo nivel que tiene las funciones de Recursos Humanos en la empresa?

19 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿La empresa cuenta con una política de Recursos Humanos? Escrita y divulgada entre los miembros de la organización % Escrita sin ser divulgada % Hay política pero no está escrita % Las políticas las estamos desarrollando % No tenemos políticas % Ns/Nc %

20 L EVISMAN & A SOCIADOS ¿Considera que la política de Recursos Humanos está alineada con la estrategia? Sí, está desarrollada desde hace unos años % Sí, se acaba de desarrollar % No, pero la estamos implementando % No, pero lo estamos planificando para aplicarlo a futuro % No, ni tampoco se la está planificando para el futuro %

21 L EVISMAN & A SOCIADOS Percepción actual de la función de RRHH en las empresas y su lineamiento con la estrategia

22 L EVISMAN & A SOCIADOS Percepción actual de la función de RRHH en las empresas y su lineamiento con la estrategia

23 L EVISMAN & A SOCIADOS Percepción actual de la función de RRHH en las empresas y su lineamiento con la estrategia

24 L EVISMAN & A SOCIADOS Percepción actual de la función de RRHH en las empresas y su lineamiento con la estrategia

25 L EVISMAN & A SOCIADOS Opiniones

26 L EVISMAN & A SOCIADOS Expectativas y Perspectivas del mercado del trabajo para los próximos doce meses


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