La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Diversidad de la Fuerza de Trabajo,

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Diversidad de la Fuerza de Trabajo,"— Transcripción de la presentación:

1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Diversidad de la Fuerza de Trabajo, Oportunidades Equitativas en el Empleo y Acción Afirmativa Capítulo 3

2 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivos 1. Describir la fuerza de trabajo proyectada a el futuro. 2. Describir la diversidad y su administración. 3. Explicar los distintos componentes de una fuerza laboral diversa. 4. Identificar las principales leyes referentes a las oportunidades equitativas de empleo. 5. Identificar algunas de las grandes decisiones de la Suprema Corte que han tenido repercusión sobre las oportunidades equitativas en el empleo y sobre la acción afirmativa. 6. Describir las funciones de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo. 7. Explicar el objetivo de los Lineamientos Uniformes en relación con los Procedimientos de Selección de Empleados

3 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México 8. Describir el trato desigual y el efecto adverso. 9. Describir las prescripciones de los Lineamientos Uniformes relacionados con el acoso sexual, el origen nacional y la religión. 10. Explicar en que consiste la discriminación con motivo de las responsabilidades familiares. 11. Explicar la Acción Afirmativa de acuerdo con las órdenes ejecutivas presidenciales y Describir los programas de Acción Afirmativa. Objetivos

4 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Fuerza de Trabajo Diversa Indios Estadounidenses y Nativos de Alaska (44.1%) Hispanos (36.3%) Afroestadounidenses (20.7%) Mujeres hoy es la mitad y crecerá al 59% Empleados con discapacidad (19.3% de la población en los USA tienen algún tipo de discapacidad) 41.9% de la población mayor a 65 años están discapacitados Se calcula que en 2013 los trabajos rebasarán a los trabajadores en 6.7 millones y para 2030 en 30 millones Objetivo 1

5 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Diversidad y su Administración Cualquier diferencia que se perciba entre las personas. Reconocer las características comunes pero diferentes de aquellos de la corriente dominante que piensan y actúan de modo diferente. La diversidad pretende crear fuerzas de trabajo que reflejen a las poblaciones y a los clientes que atienden. Es más que empleo igualitario y la Acción Afirmativa. Objetivo 2a Diversidad: Intención: El Reto:

6 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Administración de la Diversidad Objetivo 2b Primero, asegurar que los factores se encuentren en su sitio para permitir y fomentar el desarrollo continuo de una fuerza de trabajo diversa. Busca el establecimiento de una cultura inclusiva en la cual los nuevos integrantes se sientan bien y todo mundo vea el valor de su propio trabajo.

7 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Componentes de la fuerza laboral Objetivo 3 Padres solteros y madres que trabajan La mujer en la empresa Madres que se reincorporan al trabajo Familias con dos carreras Trabajadores de grupos minoritarios Trabajadores de mayor edad Personas con discapacidades Inmigrantes Jóvenes con educación o habilidades limitadas

8 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Leyes referentes Objetivo 4a Ley de Derechos Civiles de 1866 Ley de Igualdad Salarial de 1963 Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 reformada en 1972 Ley sobre discriminación por edad de 1967 reformada en 1978 y 1986 Ley de Rehabilitación de 1973 Ley de 1978 sobre discriminación por embarazo

9 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Leyes referentes… Objetivo 4b Ley de Reforma y Control de Inmigración de 1986 Ley de reforma de la Inmigaracpón Ilegal y responsabilidad de los Inmigrantes de 1996 Ley de 1990 para Estadounidenses con Discapacidades Ley de Derechos Civiles de 1991

10 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Leyes referentes… Objetivo 4c Ley de 1994 de Derechos de empleo y Reempleo del Personal Uniformado de los Servicios Militares Ley de 2004 para el Mejoramiento de los Beneficios de los Veteranos Leyes estatales y Locales

11 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Suprema Corte (USA): Decisiones OConnor Vs. Consolidated Coin Caterers Corp. Universidad de California Regents Vs. Bakke Grutter Vs. Bollinger Gratz Vs. Bollinger Objetivo 5

12 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Comisión para la Igualdad de Oportunidades de Empleo La Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) fue creada como consecuencia de la Ley Título VII de Derechos Civiles La comisión recibe quejas en forma contínua. Recientemente cerca de 80 mil trabajadores demandaron y las empresas pagaron $420 millones en daños a empleados que ganaron las demandas. Objetivo 6a

13 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Pasos en un caso de discriminación Objetivo 6b Presentación de Cargos Intento de un arreglo sin definir culpables Investigación por parte de la EEOC Emisión de una declaración de causa probable o de ausencia de causa probable Intento de conciliación Recomendaciones a favor o en contra del litigio Recomendaciones contra el litigio: Aviso de derecho a demandar emitido por la parte acusadora Recomendaciones a favor del litigio: La EEOC inicia acción legal

14 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Lineamientos uniformes de selección de empleados Estos lineamientos cubren varios estatutos federales sobre las oportunidades equitativas en el empleo y las órdenes ejecutivas, incluyendo Título VII de la Ley de Derechos Civiles, EO y la Ley de Igualdad Salarial (Equal Pay Act) Proporcionan un solo conjunto de principios para respetar las prohibiciones federales contra las prácticas de empleo discriminatorias. Ofrecen un marco de trabajo para tomar decisiones de empleo legales acerca de contrataciones, promociones, descensos de categoría, remisión, retención, concesión de licencias y certificaciones, uso adecuado y otros procedimientos de selección. Objetivo 7

15 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Trato Desigual Significa que un empleador trata a algunas personas de una manera menos favorable que a otras por motivo de raza, religión, color, sexo, orígen nacional o la edad. Se refiere a un trato diferente sobre la base de algún criterio no permitido. Puede concebirse como una discriminación directa. Objetivo 8a

16 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Efecto Adverso Un concepto establecido por los Lineamientos Uniformes, se presenta si las mujeres y los grupos minoritarios no son contratados en un porcentaje de por lo menos 80% del grupo que tenga los mejores logros. El Efecto Adverso se describe en términos de las tasas de selección. La tasa de selección es el número de solicitantes calificados y que han sido contratados o promovidos, dividido entre el número total de solicitantes calificados. A esto se le conoce como la regla de cuatro quintos, la cuál es en realidad un lineamiento sujeto a interpretación por parte de la EEOC. Objetivo 8b

17 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Los grupos que se han identificado para el análisis bajo los lineamientos son: Negros, Estadounidenses nativos, Asiáticos, Hispanos, Mujeres y Hombres. Se usa la siguiente fórmula en la contratación: Objetivo 8c Efecto Adverso Tasa de éxito del grupo de solicitantes con menos logros Tasa de éxito del grupo de solicitantes con más logros Determinación del Efecto Adverso = Durante 2007 se contrató a 400 personas. Del total, 300 eran blancos y 100 eran negros. Se presentaron 1,500 solicitantes de los cuáles 1,000 eran blancos y 500 eran negros. Se determinó que los negros eran el grupo con menos logros porque 100/500=.2 y los blancos con más logros porque 300/1,000=.3

18 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Lineamientos sobre el Acoso Sexual Dos tipos: – Donde se crea un ambiente de trabajo hostil y – Cuando existe un intercambio de común acuerdo (quid pro quo), por ejemplo, cuando se otorga una promoción o un aumento de sueldo a cambio de sexo. Los empleadores son totalmente responsables por los actos de sus supervisores, sin importar si el empleado está enterado del acto de acoso. Objetivo 9a

19 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Insinuaciones sexuales desagradables, peticiones de favores sexuales y comportameintos verbales o físicos de naturaleza sexual que ocurran bajo cualquiera de las siguientes situaciones: – Cuando la sumisión a tal comportamiento se convierta explicita o implicitamente en un término o condición del empleo de un individuo. – Cuando la sumisión o el rechazo de tal contacto por parte de un individuo se use como la base de decisiones de empleo que afecten al individuo – Cuando el comportamiento tenga el propósito o el efecto de interferir en forma injustificada con el desempeño en el trabajo de un individuo o de crear un ambiente de trabajo hostil y ofensivo. Objetivo 9b Lineamientos sobre el Acoso Sexual Definiciones de Acoso Sexual según la EEOC

20 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México La protección del origen nacional también cubre: – El matrimonio o la asociación con una persona de un orígen nacional específico. – La pertenencia o la asociación con una organización identificada con grupos nacionales o que busque promover intereses de éstos. – La asistencia o la participación en escuelas, iglesias, templos o mezquitas donde asisten personas de un grupo de origen nacional. – El uso del nombre de un individuo o de un cónyuge que esté asociado con un grupo de origen nacional. Objetivo 9c Lineamientos sobre discriminación con motivo de origen nacional

21 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Los empleadores tienen la obligación de aceptar las prácticas religiosas en tanto la aceptación requerida no cree más de un costo mínimo para el empleador. Estos lineamientos indentifican forma de dar cabida a prácticas religiosas que prohiben trabajar durante ciertos días. Algunos métodos incluyen contratación de sustitutos voluntarios, horarios flexibles, transferencias laterales y cambios de puesto. Objetivo 9d Lineamientos sobre discriminación con motivo de la religión

22 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Es la que se ejerce en contra de los empleados a causa de sus obligaciones en términos del cuidado de la familia. Es actualmente un tema candente y controversial. Antes era considerado un problema con las mujeres, pero ha aumentado mucho la participación del hombre en el cuidado de los hijos. Discriminación con motivo de responsabilidades familiares Objetivo 10

23 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Órdenes Ejecutivas y Una Órden Ejecutiva (OE) es emitida por el presidente y tiene la fueza y el efecto de una ley promulgada por el Congreso en tanto que se aplica a las agencias y a los contratistas federales. La órden establecida por el presidente Johnson brinda oportunidades equitativas de empleo para todas las personas calificadas prohibiendo su descriminación en base a la raza, el credo, el color y su origen nacional. Su violación, causa suspensión del contrato federal o evita el acceso a créditos, contratos, préstamos, seguros o garantías federales. En la OE se cambió la palabra credo por religión y añadió la discriminación de sexo. Objetivo 11

24 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Un programa de Acción Afirmativa en un enfoque desarrollado por las organizaciones que tienen contratos con el gobierno para demostrar que los trabajadores son contratados en proporción a su representación en el mercado de trabajo relevante de la empresa. En algunos casos, puede ser ordenado por la Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP). Programas de Acción Afirmativa (PAA) Objetivo 12


Descargar ppt "Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Diversidad de la Fuerza de Trabajo,"

Presentaciones similares


Anuncios Google