ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN.

Presentación del tema: "ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN."— Transcripción de la presentación:

1 ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN

2 ANTE LAS REPERCUSIONES DE UN ACCIDENTE EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS PENALES ECONOMICAS SOCIALES SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO EFICACIA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

3 Costes Directos REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Indirectos Son aquellos costes no asegurados que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones a los trabajadores y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, directamente imputables al hecho causal. Son aquellos costes no asegurados que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones, y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, indirectamente generados como consecuencia del hecho causal.

4 Asistenciales y médicos no asegurados Materiales de primeros auxilios Traslado del accidentado Cuotas empresariales de Seguridad Social durante el periodo de incapacidad laboral transitoria (ILT) Salarios abonados y no trabajados o improductivos Complementos salariales respecto a las percepciones por incapacidad laboral transitoria Daños materiales sufridos por la maquinaria, equipos de trabajo y materiales afectados REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Directos

5 Por deterioro del ritmo de producción, interrupción o ralentización de los trabajos Por selección, formación e información y adaptación del trabajador de sustitución Derivados de la investigación del accidente y reorganización de los trabajos Por atención y dedicación a las autoridades laborales y administrativas competentes, que podrán ordenar paralización de tajos. Por sanciones e infracciones administrativas ordinarias debidas a incumplimientos normativos Por recargo de prestaciones (30 – 50%) Por revocación o suspensión de las autorizaciones e inhabilitación temporal de la empresa para la actividad REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Indirectos

6 Por Responsabilidad Civil frente al trabajador accidentado o frente a terceros en las cantidades no aseguradas Por responsabilidad civil o penal por daños medioambientales en las cantidades no aseguradas Por reparación o sustitución de maquinaria, equipos de trabajo y materiales afectados Por pérdida de productos y/o subproductos Por consumo de energía no productiva Por lucro cesante de la maquinaria y equipos utilizados así como de alquileres no compensados Por incumplimiento de plazos y penalizaciones Costes de profesionales en procedimientos jurídicos REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Indirectos

7 Impacto sobre el entorno familiar y social del accidentado Impacto de ámbito local y territorial sobre el entorno del lugar y ambiente de trabajo Afectación negativa a los compromisos de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía Deterioro de la imagen de empresa frente a su entorno empresarial y en su ámbito sectorial y social REPERCUSIONES SOCIALES DE UN ACCIDENTE

8 Indemnizaciones por el daño causado Inhabilitación especial para la profesión, oficio o cargo Por homicidio o lesiones debido a imprudencia profesional Por delito contra los recursos naturales y el medio ambiente Privación de libertad de personas físicas Querella (Accidentado, Herederos, Fiscalía) Denuncia (Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Inspección de Trabajo, Agentes Sociales, Cualquier Persona) REPERCUSIONES PENALES DE UN ACCIDENTE

9 ANTE LAS REPERCUSIONES DE UN ACCIDENTE EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS PENALES ECONOMICAS SOCIALES SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO EFICACIA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA

10 ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS Legislación laboral Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos laborales y sus posteriores modificaciones y desarrollos reglamentarios RD 1627/1997 obras de construcción RD 1215/1997 equipos de trabajo RD 863/1985 de RGNBSM y sus posteriores modificaciones Legislación Industrial - Minera Ley 34/1998 de Hidrocarburos RD 2362/1976 Investigación y Explotación de Hidrocarburos Legislación Medio Ambiental RDL 1/2008 Evaluación Impacto Ambiental Ley 16/2002 de Prevención y control integrados de la contaminación Ley 3/2001 de Pesca marítima del Estado

11 ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS Diseño específico de un Sistema de Gestión Preventiva Política preventiva, objetivos, compromisos empresariales Planificación, identificación de peligros, evaluación de riesgos, programa de gestión preventiva Implantación, estructura organizativa, procedimientos, instrucciones, formación, control operacional, emergencias, Coordinación de Actividades Empresariales Verificación y control de su eficacia, resultados, accidentes, revisiones, inspecciones, toma de decisiones Cobertura legal de la Gestión Preventiva Contrato con un SPA (obligatorio en medicina del trabajo) Cobertura legal contingencias Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales Contrato con una MATEPSS (Mutua de Accidentes)

12 ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS Auditorías específicas multifuncionales Internas procedimentadas, realizadas periódicamente por el propio personal de la Empresa Externas, realizadas por Organizaciones ajenas a la Empresa a través de un programa de acciones específicas Legales, por requerimiento de las autoridades laborales, industriales-mineras o medioambientales Certificación de la Implantación del Sistema Acreditativo del cumplimiento de los requisitos contra la Especificación Técnica sobre la Gestión Preventiva en operaciones de Exploración, Investigación y Explotación de Hidrocarburos, diseñada a tal efecto Control de la Implantación del Sistema de Gestión Preventiva

13 CONCLUSIONES No es práctica habitual cuantificar los costes de los accidentes Los costes directos de un accidente respecto a los costes indirectos pueden estar en la relación 1 a 5 Los accidentes, especialmente los mortales afectan sustancialmente en la imagen de empresa Nunca debe olvidarse que las repercusiones de carácter penal alcanzan siempre a las personas físicas, nunca a las Organizaciones si no hay daños Medioambientales Un Sistema de Gestión Preventiva bien estructurado, es la MEJOR herramienta ante la inseguridad de un accidente

14 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y POR LA INVITACIÓN DE ACIEP Área de Asistencia Técnica y Consultoría asepre@asepre.com Tfno.: 629 333 008