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VI FORO DE PROYECCION UNIVERSITARIA LA APROPIACIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO: ELCAMINO PARA LA TRANSFORMACION DE REALIDADES.

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1 VI FORO DE PROYECCION UNIVERSITARIA LA APROPIACIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO: ELCAMINO PARA LA TRANSFORMACION DE REALIDADES

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3 DOCENTES DEPARTAMENTO SALUD PÙBLICA Diana María Torres Pavas Juan Carlos Vélez Sossa Robinson Aguirre Aguirre Juan Felipe Valencia Jorge Norvey Álvarez Ríos Edwin Arcesio Gómez Serna ESTUDIANTES PROGRAMA APH Kevin Felipe González Z. Juan Camilo Correa López Diana Marcela Peñuela Ana Jackeline Muñoz C. David Molinares Londoño Yenni Vanessa Grajales A. Pieranjeli Mejía Moreno Dina Yurany Torres Estrada Yenny Carolina Vásquez Jorge Hernán Vélez Orozco Juan David Álzate Peláez Yhoanny Andrés Osorio G. Juan David Patiño Álvaro Javier Amador G. Juan Camilo Castillón G. Carlos Andrés Quintero C. Helmer Yepes Acevedo Carlos David Osorio Alexander Zuluaga Arce Dina Lorena Giraldo

4 G.E.R. Grupo Especial de Rescate de Caldas Entidad Sin Ánimo de Lucro Personería Jurídica 3011 de 1984 NIT Fundación Búsqueda y Rescate Cruz Roja Colombiana Seccional Caldas Cuerpo Oficial Bomberos DEFENSA CIVIL COLOMBIANA RED LOCAL DE URGENCIAS

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6 Es el conjunto de elementos, medidas y herramientas dirigidas a la intervención de la amenaza o la vulnerabilidad, con el fin de disminuir o mitigar los riesgos existentes.Es el conjunto de elementos, medidas y herramientas dirigidas a la intervención de la amenaza o la vulnerabilidad, con el fin de disminuir o mitigar los riesgos existentes. La gestión de la reducción del riesgo constituye un eje transversal e integrador en los diferentes procesos que tiene por objetivo garantizar que los procesos de desarrollo impulsados en la sociedad se dan en las condiciones óptimas de seguridad posible para la infraestructura y población y, que la atención y acciones desplegadas ante un desastre promuevan el mismo desarrollo.La gestión de la reducción del riesgo constituye un eje transversal e integrador en los diferentes procesos que tiene por objetivo garantizar que los procesos de desarrollo impulsados en la sociedad se dan en las condiciones óptimas de seguridad posible para la infraestructura y población y, que la atención y acciones desplegadas ante un desastre promuevan el mismo desarrollo.

7 ADAPTADO DE DE: Reducción del Impacto de las Emergencias y Desastres en la Salud

8 El desarrollo de políticas, la planificación y realización de acciones de prevención, mitigación, preparación, respuesta rehabilitación temprana para reducir el impacto de los desastres sobre la salud pública.

9 La participación de todo el sistema de salud y la más amplia colaboración intersectorial e interinstitucional en la reducción del impacto de emergencias o desastres.

10 Dpto. de CaldasDpto. del Tolima Belalcazar Salamina Supìa Pacora Chinchinà Marquetalia Neira Villamaría Herveo El Fresno Cajamarca Dpto. del Valle Anserma Nuevo Alcalá

11 Municipio de Manizales -Hospital Santa Sofía -SES Hospital de Caldas -Clínica Rita Arango ASSBASALUD Clínica Centro Piloto C.S El Bosque Pto Salud La Linda Clínica la Enea C.S Prado Pto Salud Bajo Tablazo Clínica San Cayetano C.S El Carmen C.S Aranjuez C.S Minitas C.S Fátima C.S Asunción C.S Cervantes C.S La Palma

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17 La interrupción del servicio de un hospital genera un gran impacto social, al perderse el acceso a instalaciones fundamentales para el bienestar, seguridad y cuidado de la salud de la comunidad. Ministerio de Salud y de la Protección Social

18 Establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura inmediatamente después de un fenómeno destructivo de origen natural o antrópico.

19 LAS AMENAZASSEGURIDAD ESTRUCTURAL Fenómenos Naturales y Antròpicos Identificación de los riesgos potenciales relacionadas con el tipo de diseño, estructura y materiales de construcción y exposición de la institución a amenazas naturales SEGURIDAD NO ESTRUCTURALSEGURIDAD FUNCIONAL Análisis de la seguridad relativa a las líneas vitales, los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado, los equipos médicos, evaluación de los elementos arquitectónicos las puertas, ventanas y de seguridad de las vías de acceso y las circulaciones internas y externas de la instalación sanitaria, sistemas de iluminación, protección contra incendios Organización técnica y administrativa del personal para responder a situaciones de emergencia, nivel de organización general del cuerpo directivo del hospital, implementación de planes y programas, disponibilidad de recursos, preparación del personal y grado de seguridad de los servicios prioritarios para su funcionamiento.

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22 SEGURIDAD ESTRUCTURAL SEGURIDAD NO ESTRUCTURAL SEGURIDAD FUNCIONAL

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39 CORMANIZALES en asocio con la Secretaria de Educación de la Alcaldía de Manizales, los colegio públicos de la ciudad y otras instituciones del municipio, han organizado un concierto como actividad de inicio de las vacaciones escolares de mitad de año en la Plaza de Toro. Al inicio del concierto, las instituciones organizadoras del evento registraron un ingreso de 861 personas y sobre las 9 a.m ocurre un sismo con una magnitud de 4,5 en la escala de Ritcher, lo cual desencadena una situación de pánico no contralada debido a que una gran cantidad de espectadores buscaron afanosamente la salida. Por la acumulación de público en las puertas del tendido 5 de Sol, se produce el derrumbamiento de una pared lateral, lo que ocasiona un resultado final de 45 personas con múltiples traumas. El caos al interior de la Plaza se debió a que se presento un problema de toma de decisiones y de seguridad para la evacuación organizada de personas ilesas; ya que los amigos y compañeros de los heridos que querían saber el estado de ellos, se acumularon y no se movían de las vías de acceso. Al llegar los organismos de socorro de la ciudad al sitio y dada la cercanía, el Centro Regulador de Urgencias y Emergencias ordena que las víctimas sean trasladadas al Hospital Santa Sofía.

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56 EL EDIFICAR UNA CULTURA DE LA PREVENCION NO ES FACIL. EN TANTO QUE LOS COSTOS DEBEN PAGARSE AHORA, SUS DIVIDENDOS SE HALLAN EN EL FUTURO REMOTO KOFI ANNAN

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