Progreso Network Concurso de Productividad 2012. Detalles de Contacto Nombre: Anaïs Mouroux Nombre de la organización: Consorcio Latitud Tipo de Organización:

Presentación del tema: "Progreso Network Concurso de Productividad 2012. Detalles de Contacto Nombre: Anaïs Mouroux Nombre de la organización: Consorcio Latitud Tipo de Organización:"— Transcripción de la presentación:

1 Progreso Network Concurso de Productividad 2012

2 Detalles de Contacto Nombre: Anaïs Mouroux Nombre de la organización: Consorcio Latitud Tipo de Organización: GRUPO SOCIAL Cantidad de Agricultores que representa: 80 Región: OTOMI-TEPEHUA. País: MEXICO Correo electrónico: Teléfono: 55 64 28 58 Web: www.latitud.org

3 ¿Cuál es/son la(s) restricción(es) más importante(s) que limita(n) la productividad del café en tu área? La falta de capacitación en campo sobre el manejo de las limpias periódicas para evitar la proliferación de plagas, ya que en la zona es muy propenso que se abandonen las tierras y esto detone las plagas de café y otros cultivos. También el buen manejo de sistemas de riego en las laderas para detener la erosión y mejorar la derrama de agua en las cuencas.

4 Describe la(s) buena(s) práctica(s) agrícolas que forma(n) parte de tu estrategia. Describe los objetivos y provee algunos detalles (técnicos) / información cuando sea posible La capacitación sobre el manejo de fertilizantes orgánicos y la generación de los mismos, a través del aprovechamiento de los desechos del campo, y las labores como limpia y poda. Capacitación para el manejo del agua en campo y evitar su contaminación a través de las prácticas agronómicas en la región.

5 Describe tus ideas para un programa de apoyo (planes de formación, provisión de suministros, etc ¿Puedes describir qué estrategias de adopción y/o de extensión, si es que las hay, recomendarías para ayudar a los agricultores a adoptar las prácticas agrícolas que tu recomiendas? Capacitación a pequeños productores sobre la poda, limpieza y manejo de las parcelas; así como asesoría puntual sobre el beneficio húmedo en sus localidades a fon de evitar el desperdicio y contaminación del agua en el proceso, proponemos organizar capacitaciones por comunidad con un máximo de 10 a 15 participantes en cada reunión, y que se elaboren talleres prácticos y seguimiento constante a la parcela continuamente a aquellos productores que asistan a las sesiones, apoyando a aquellos que tengan un mejor manejo de su producto con la comercialización directa de su producto al mercado, como una especie de premio por haber mejorado la calidad y el manejo de su café.

6 ¿Evaluaste el impacto en la productividad del café de las prácticas agrícolas concretas y/o programa de apoyo que has descrito más arriba? Si es así, por favor describe cuáles fueron los resultados concretos en términos de aumento de la productividad y/o adopción de prácticas agrícolas El año 2011 fue el primer manejo de la zona así que un no podemos evaluar el desempeño de los trabajos realizados en la zona.

7 Por favor, describe hasta qué punto tus estrategias para incrementar la productividad del café pueden ser usadas por otros agricultores u organizaciones cafetaleras. ¿Puede(n) tus práctica(s) ser implementada(s) en otras áreas geográficas y puede tu idea escalarse significativamente? Si se puede replicar el modelo por comunidad, pero siempre es adecuado ir paso a paso con la implementación de talleres con el fin de irnos ganando la confianza de los productores en base al trabajo y a los resultados de esa manera ellos van a confiar en que las practicas realizadas en su campo es lo mejor para su beneficio y el de su comunidad.