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India: el decidido paso del elefante asiático Juan José Zaballa Iberglobal Consultoría de Internacionalización S.L. www.iberglobal.com.

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1 India: el decidido paso del elefante asiático Juan José Zaballa Iberglobal Consultoría de Internacionalización S.L.

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3 Los BRIC Aspiración a un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de la ONU. Claras opciones militares en sus estrategias exteriores Aspiraciones a potencias regionales Liderazgo y protagonismo en instituciones políticas y económicas internacionales (OMC, Banco Mundial, FMI) Aspiración a un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de la ONU. Claras opciones militares en sus estrategias exteriores Aspiraciones a potencias regionales Liderazgo y protagonismo en instituciones políticas y económicas internacionales (OMC, Banco Mundial, FMI) Diferencia con los cinco dragones de los noventa: ASPIRACIÓN A SER POTENCIAS GLOBALES Diferencia con los cinco dragones de los noventa: ASPIRACIÓN A SER POTENCIAS GLOBALES

4 Causas de la relevancia económica de los BRIC

5 Importancia económica de los BRIC Altas tasas de crecimiento

6 Importancia económica de los BRIC Gran atractivo para la inversión directa

7 Importancia económica de los BRIC Importante potencial exportador

8 Pero, existe una gran heterogeneidad en los modelos de desarrollo de cada uno de los BRIC

9 La mayor democracia y la mayor dictadura del mundo Ámbito político

10 Distribución de la renta

11 Modelos económicos Rusia: monocultivo exportador Rusia: monocultivo exportador China: Export Led Growth China: Export Led Growth

12 ¿Porqué India?

13 Pero India es algo más…

14 Para entender la India moderna, es necesario reflexionar sobre el modelo nehruniano Connotaciones: -Económicas -Políticas -De política exterior Connotaciones: -Económicas -Políticas -De política exterior

15 Rasgos básicos del modelo nehruniano Nacionalismo Motivo: factor aglutinante de una nación muy dispersa (24 idiomas principales, hablados por más de un millón de personas, más de 216 con los que se comunican más de personas, 22 alfabetos principales; dos grupos étnicos básicos: arios y dravídicos; ocho grandes religiones; un factor adicional de disgregación social: las castas) Matiz: el concepto de nacionalismo es muy distinto del europeo, ligado al concepto de estado-nación (paz de Westphalia). Nacionalismo cultural, hindutva (indiedad), ligado al concepto de ESTADO CIVILIZACIÓN (Sólo existen dos) Nacionalismo Motivo: factor aglutinante de una nación muy dispersa (24 idiomas principales, hablados por más de un millón de personas, más de 216 con los que se comunican más de personas, 22 alfabetos principales; dos grupos étnicos básicos: arios y dravídicos; ocho grandes religiones; un factor adicional de disgregación social: las castas) Matiz: el concepto de nacionalismo es muy distinto del europeo, ligado al concepto de estado-nación (paz de Westphalia). Nacionalismo cultural, hindutva (indiedad), ligado al concepto de ESTADO CIVILIZACIÓN (Sólo existen dos) Bharat mata

16 Rasgos básicos del modelo nehruniano Economía autárquica y centralizada. Nehru se definió como un socialista fabiano. Impacto intelectual de la revolución rusa, de su industrialización y de la victoria en la Segunda Guerra Mundial. Herencia del swadeshi gandhiano (khadi). Resultado: Economía cerrada al exterior Gran sector público empresarial (30% del PIB durante Emergency Period) License Raj Modelo de sector privado: monopolios

17 Rasgos básicos del modelo nehruniano Aspiración al papel de potencia global Resultado de: - Trauma de la partición - Albores de la Guerra Fría. - Enlaza directamente con sentimiento nacionalista, que es compartido por todo el espectro político.

18 Rasgos básicos del modelo nehruniano Efectos: Aspiración a potencia regional (Guerras con Pakistán 1948, 1965, 1971, 1999; guerra con China 1962; anexiones de Goa 1961 y Sikkim 1975; intervención Sri Lanka1987.-

19 Rasgos básicos del modelo nehruniano Efectos: Identificación de los dos grandes riesgos estratégicos indios: China y Pakistán (acercamiento a la URSS).

20 Rasgos básicos del modelo nehruniano Efectos: Protagonismo internacional: No alineados; India no es signataria de NPT ni del CTBT.

21 CHINA INDIA PAKISTÁNPAKISTÁN URSS USAUSA Enfrentamiento geoestratégico global por guerra fría Apoyo estratégico ocasional a cambio de paz regional Apoyo estratégico permanente como aliado regional Enfrentamiento estratégico tras ruptura 1965 El sistema geoestratégico histórico en Asia meridional Alianza estratégica de mutuo interés Enfrentamiento por superioridad asiática Enfrentamiento cultural histórico 3.Triángulo regional asiático 4.Triángulo de superioridad en el Tercer Mundo 1.Triángulo de equilibrio geoestratégico indio 2.Triángulo de superioridad en Asia meridional Relación de equilibrio de poder frente a URSS

22 Quiebra del modelo nehruniano Declaración de Estado de emergencia por Indira Gandhi en 1975, una mancha en el historial democrático indio. Reelección de Indira Gandhi en 1980 con el lema garibi hatao, que supone una profundización en el modelo de estatista y de mayor gasto público Declaración de Estado de emergencia por Indira Gandhi en 1975, una mancha en el historial democrático indio. Reelección de Indira Gandhi en 1980 con el lema garibi hatao, que supone una profundización en el modelo de estatista y de mayor gasto público

23 La quiebra del modelo La crisis de pagos de 1991 es un estrangulamiento de la demanda agregada por vía del sector exterior. Pone de manifiesto las limitaciones del modelo autárquico. Proclama la inviabilidad de un modelo económico que precisa tasas de crecimiento superiores al 4% (hindu rate of growth), que dé acceso al mercado laboral a una población que crece al 2-2,3% anual y con bajas tasas de inflación, a fin de no afectar al poder adquisitivo de 350 millones de ciudadanos que viven por debajo del umbral de pobreza y que son votantes. La crisis de pagos de 1991 es un estrangulamiento de la demanda agregada por vía del sector exterior. Pone de manifiesto las limitaciones del modelo autárquico. Proclama la inviabilidad de un modelo económico que precisa tasas de crecimiento superiores al 4% (hindu rate of growth), que dé acceso al mercado laboral a una población que crece al 2-2,3% anual y con bajas tasas de inflación, a fin de no afectar al poder adquisitivo de 350 millones de ciudadanos que viven por debajo del umbral de pobreza y que son votantes.

24 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Reducción del déficit público, reducción de subsidios

25 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Privatización de empresas públicas con pérdidas y política de reducción de pérdidas en empresas públicas.

26 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Reforma impositiva para aumentar el ingreso.

27 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Rígida contención de la deuda externa

28 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Profunda devaluación de la rupia en dos fases y liberalización del tipo de cambio.

29 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Atracción de la inversión extranjera a través de la reducción de los controles administrativos.

30 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Reducción de la apelación al banco central para financiación del déficit público.

31 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Reforma del comercio exterior y reducción de las restricciones cuantitativas.

32 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Reforma del sistema de control de cambios. CONVERTIBILIDAD EN OPERACIONES POR CUENTA CORRIENTE

33 Las reformas de 1991: un punto de inflexión Desmantelamiento del sistema de licencias industriales.

34 El modelo de crecimiento resultante La mayor democracia del mundo Papel indirecto del Estado Protagonismo de los grandes grupos familiares Muy centrado en el capital humano y en los servicios. Papel motor de la demanda interna. Presencia geopolítica india. La mayor democracia del mundo Papel indirecto del Estado Protagonismo de los grandes grupos familiares Muy centrado en el capital humano y en los servicios. Papel motor de la demanda interna. Presencia geopolítica india.

35 Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo No.NameTook OfficeLeft OfficeParty 01Jawaharlal NehruAug 15Aug 15, May 27May 27, Indian National Congress *Gulzarilal NandaMay 27May 27, Jun 09Jun 09, Indian National Congress 02Lal Bahadur ShastriJun 09Jun 09, Jan 11Jan 11, Indian National Congress *Gulzarilal NandaJan 11Jan 11, Jan 24Jan 24, Indian National Congress 03Indira GandhiJan 24Jan 24, Mar 24Mar 24, Indian National Congress 04Morarji DesaiMar 24Mar 24, Jul 28Jul 28, Janata Party 05Choudhary Charan SinghJul 28Jul 28, Jan 14Jan 14, Janata Party **Indira GandhiJan 14Jan 14, Oct 31Oct 31, Indian National Congress 06Rajiv GandhiOct 31Oct 31, Dec 02Dec 02, Congress I*** 07Vishwanath Pratap SinghDec 02Dec 02, Nov 10Nov 10, Janata Dal 08Chandra ShekharNov 10Nov 10, Jun 21Jun 21, Janata Dal 09P. V. Narasimha RaoJun 21Jun 21, May 16May 16, Congress I 10Atal Behari VajpayeeMay 16May 16, Jun 01Jun 01, Bharatiya Janata Party 11H. D. Deve GowdaJun 01Jun 01, Apr 21Apr 21, Janata Dal 12Inder Kumar GujralApr 21Apr 21, Mar 19Mar 19, Janata Dal **Atal Behari VajpayeeMar 19Mar 19, May 22May 22, Bharatiya Janata Party 13Dr. Manmohan SinghMay 22May 22, In OfficeIndian National Congress ALTERNANCIA

36 Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo 670 MILLONES DE VOTANTES 201 PARTIDOS MÁS 32 AGRUPACIONES INDEPENDIENTES 5435 CANDIDATOS PARA 543 ESCAÑOS 389,7 MILLONES DE VOTOS 670 MILLONES DE VOTANTES 201 PARTIDOS MÁS 32 AGRUPACIONES INDEPENDIENTES 5435 CANDIDATOS PARA 543 ESCAÑOS 389,7 MILLONES DE VOTOS

37 Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo Alto grado de autonomía política y financiera de los estados. Poder judicial independiente Fuerzas armadas totalmente subordinadas al poder civil

38 Connotaciones políticas: India la mayor democracia del mundo Alto grado de libertad de prensa -Gran número de periódicos en circulación -Gran debate político sobre la inversión extranjera en prensa escrita. -Mercado de TV por cable uno de los mayores del mundo (60 millones de suscriptores) -Mayores limitaciones: radio. Sólo la cadena pública puede emitir noticias. Alto grado de libertad de prensa -Gran número de periódicos en circulación -Gran debate político sobre la inversión extranjera en prensa escrita. -Mercado de TV por cable uno de los mayores del mundo (60 millones de suscriptores) -Mayores limitaciones: radio. Sólo la cadena pública puede emitir noticias.

39 El papel indirecto del Estado Importante diferencia con el modelo asiático de desarrollo. Papel protagonista del sector privado. Toda la política económica enfocada en este sentido (liberalización, desregulación y política fiscal) Aunque las privatizaciones han encontrado una fuerte resistencia política. Importante diferencia con el modelo asiático de desarrollo. Papel protagonista del sector privado. Toda la política económica enfocada en este sentido (liberalización, desregulación y política fiscal) Aunque las privatizaciones han encontrado una fuerte resistencia política.

40 Educación: los réditos del modelo nehruniano Nehru tenía un concepto elitista de la educación (énfasis en formación técnica superior) Lengua franca universitaria y de la administración: inglés. Resultados: en 2025 el 50% de los ingenieros que hablen inglés en el mundo serán de origen indio. Efectos: brain drain y brain reflux (Bangalore) Nehru tenía un concepto elitista de la educación (énfasis en formación técnica superior) Lengua franca universitaria y de la administración: inglés. Resultados: en 2025 el 50% de los ingenieros que hablen inglés en el mundo serán de origen indio. Efectos: brain drain y brain reflux (Bangalore)

41 El papel demanda interna Rasgo diferenciador del modelo indio con respecto al modelo asiático de desarrollo (export led growth) En el modelo indio: tasa de ahorro 28% PIB y tasa de inversión 23% dan lugar a resultados exteriores más modestos y a un mayor protagonismo de la demanda interna. Motivos: democracia, mercado, presión demográfica. Rasgo diferenciador del modelo indio con respecto al modelo asiático de desarrollo (export led growth) En el modelo indio: tasa de ahorro 28% PIB y tasa de inversión 23% dan lugar a resultados exteriores más modestos y a un mayor protagonismo de la demanda interna. Motivos: democracia, mercado, presión demográfica.

42 Los grupos industriales familiares Grandes protagonistas de la liberalización (privatizaciones, desregulaciones e IDE) Grandes grupos resultado de un proceso de crecimiento conglomeral. Resultado de idiosincrasia india (extended family) y de subdesarrollo del sistema financiero (autofinanciación) Papel similar a otros modelos conglomerales asiáticos(chaebol, keiretsu) Grandes protagonistas de la liberalización (privatizaciones, desregulaciones e IDE) Grandes grupos resultado de un proceso de crecimiento conglomeral. Resultado de idiosincrasia india (extended family) y de subdesarrollo del sistema financiero (autofinanciación) Papel similar a otros modelos conglomerales asiáticos(chaebol, keiretsu)

43 Nuevo papel geopolítico de India Ruptura con el modelo nehruniano de política exterior. Reafirmación como potencia nuclear (Pokhran + Agni) Reafirmación como potencia regional (Kargill, crisis diciembre 2001) Consolidación de una relación privilegiada con EE.UU. Marzo 2006 (consenso político y cooperación nuclear) Gran protagonismo (World Economic Forum 2006, Cumbre G-8 San Petersburgo, etc.) Atentados de Bombay 11 julio 2006: objetivo de Al Qaeda (nuevo modelo: moderación frente a Pakistán) Ruptura con el modelo nehruniano de política exterior. Reafirmación como potencia nuclear (Pokhran + Agni) Reafirmación como potencia regional (Kargill, crisis diciembre 2001) Consolidación de una relación privilegiada con EE.UU. Marzo 2006 (consenso político y cooperación nuclear) Gran protagonismo (World Economic Forum 2006, Cumbre G-8 San Petersburgo, etc.) Atentados de Bombay 11 julio 2006: objetivo de Al Qaeda (nuevo modelo: moderación frente a Pakistán)

44 CHINA INDIA PAKISTÁNPAKISTÁN USA Apoyo estratégico ocasional a cambio de paz regional Apoyo estratégico permanente como aliado regional El sistema geoestratégico moderno en Asia meridional Alianza estratégica de mutuo interés Enfrentamiento por superioridad asiática Enfrentamiento nacional histórico Posible eje de enfrentamiento geoestratégico global 1.Triángulo regional asiático 2.Triángulo de superioridad en Asia meridional en Asia meridional 3. Triángulo del enfrentamiento geoestratégico global geoestratégico global Apoyo para equilibrio geoestratégico global

45 El futuro panorama estratégico de Asia CHINACHINA INDIA USA Competencia geoestratégica global Alianza estratégica y política global Reconocimiento del liderazgo global Competencia estratégica en Asia

46 La valoración de los empresarios españoles

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48 Posibles dificultades: estructura sectorial Alta concentración del empleo en el sector agrícola: Lastre sobre la productividad global de la economía, también puede ser una reserva de mano de obra Alta concentración del empleo en el sector agrícola: Lastre sobre la productividad global de la economía, también puede ser una reserva de mano de obra Sector servicios hipertrófico: alta concentración en la distribución minorista (Reforma pendiente) Crecimiento del sector industrial constreñido por reserva Small Scale Sector; efectos sobre productividad global de la economía

49 Posibles dificultades: política de privatizaciones Gran concentración en industria de cabecera (acero, metalurgia, energía y petróleo, petroquímica, ingeniería y grandes bienes de equipo, transporte, banca, etc.) A partir de reformas de 1991, se ha producido tímidos intentos de privatizar: consenso entorno a las sick PSUs, Gran resistencia política de la izquierda y gobiernos regionales.

50 Posibles dificultades: reforma del sistema financiero Nacionalización del sistema financiero en dos fases: 1969 (14 bancos) 1980 (7 bancos con depósitos superiores a 2 millardos rupias) El 80% del negocio bancario indio está en sector público. Atraso técnico, comercial, ineficiencias operativas (selección de riesgos: non performing loans 10% del total) Nacionalización del sistema financiero en dos fases: 1969 (14 bancos) 1980 (7 bancos con depósitos superiores a 2 millardos rupias) El 80% del negocio bancario indio está en sector público. Atraso técnico, comercial, ineficiencias operativas (selección de riesgos: non performing loans 10% del total)

51 Posibles dificultades: infraestructuras Una infraestructura insuficiente y anticuada puede ser el principal cuello de botella para el desarrollo. Insuficiencias se extienden al suministro eléctrico, transporte por carretera, infraestructura portuaria, suministro de agua. Motivo del atraso: insuficiente inversión pública (6% PIB frente a 20% de China) Posible alternativa: concesiones. Una infraestructura insuficiente y anticuada puede ser el principal cuello de botella para el desarrollo. Insuficiencias se extienden al suministro eléctrico, transporte por carretera, infraestructura portuaria, suministro de agua. Motivo del atraso: insuficiente inversión pública (6% PIB frente a 20% de China) Posible alternativa: concesiones.

52 Posibles dificultades: reforma laboral y libertad económica La normativa laboral india es dispersa, desordenada, anticuada y rígida. Posiblemente sea un factor de atraso del sector manufacturero. Rasgo esencial del mercado de trabajo: dualidad. Conviven un sector formal muy rígido (sindicatos muy activos e intervencionismo estatal) que cubre al 10% de la población laboral y un sector informal en el que todo está permitido. Muchos de los cuellos de botella de la economía india continúan teniendo su origen en el intervencionismo estatal (Índice de Libertad Económica de la Heritage Foundation): amplio margen de reformas.

53 Posibles dificultades: la estructura del gasto público El nivel de pobreza y el ciclo político de una democracia han determinado un gasto público excesivamente centrado en el gasto corriente: subvenciones a empresas públicas y subvenciones al consumo (Public Distribution System). El gasto corriente más los pagos por intereses de la deuda pública (86% PIB) y el alto nivel de déficit público (4,6% PIB), dificulta la liberación de recursos para la inversión en infraestructura. En los años 70 y 80, una buena parte de la capacidad de endeudamiento exterior se destinó a la financiación del consumo. La deuda exterior india ha pasado de 91 millardos en 1991 a 112 millardos en Sin embargo, existe un importante cambio estructural el ratio de servicio de la deuda era del 35,1% en 1991 y de 18,3% en 2004.

54 Posibles problemas: la apertura de la economía La economía india continúa siendo una economía relativamente cerrada: India ocupa el puesto 61 de 62 países del índice de globalización de A.T. Kearney. La apertura de la economía india tiene una importancia estratégica si tenemos en cuenta que India importa el 70% de sus necesidades energéticas y que la factura energética representa el 2/3 de sus importaciones totales. La economía india continúa siendo una economía relativamente cerrada: India ocupa el puesto 61 de 62 países del índice de globalización de A.T. Kearney. La apertura de la economía india tiene una importancia estratégica si tenemos en cuenta que India importa el 70% de sus necesidades energéticas y que la factura energética representa el 2/3 de sus importaciones totales.

55 ¿Qué nos depara el futuro? Una de las variables clave:la evolución demográfica. Aunque se producirá una desaceleración, esta no será tan importante como la de otros pases en desarrollo. Así, en 2050, India alcanzará los 1,63 millardos, superando a China con 1,44 millardos. India es la décima economía mundial por tamaño del PIB y la tercera en términos de PPA. La Ypc asciende a USD 740 o a en términos de PPA. En 2050, la Ypc puede ascender a USD o a en téminos de PPA. Esto significa una clase media de 350 millones de personas con una Ypc PPA superior a los USD

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